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空調(diào)市場過去一年彌漫著價格戰(zhàn)的硝煙,高庫存包袱讓不少企業(yè)的結(jié)構(gòu)升級至今還是空談。在其它企業(yè)將高能耗低端產(chǎn)品作為開路石時,科龍已搶占先機,通過高能效新品的推出完善產(chǎn)品陣容,中央空調(diào)代理,布局從定速向變頻的切換。作為業(yè)內(nèi)率先提出“空調(diào)要按能效賣”的企業(yè),科龍創(chuàng)造了三次打破能效紀錄、三次打破國內(nèi)能效紀錄的輝煌,能效技術(shù)優(yōu)勢與變頻技術(shù)的迭代升級,成為科龍推出“高能效”、“高性價比”產(chǎn)品,進行差異化競爭的有力后盾,加之較小的庫存壓力,在轉(zhuǎn)型之路上占據(jù)了優(yōu)勢。











在市場經(jīng)濟的環(huán)境下,產(chǎn)品銷售的買方市場現(xiàn)象將是一種常態(tài),市場經(jīng)濟就是競爭求存,強強聯(lián)手不僅可以擴大規(guī)模增加企業(yè)的競爭力,又可以使消費者從中獲益。“科龍“,“華寶”強強聯(lián)合,雙方取長補短,“1 1>2”,“科龍”的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢與“華寶”的技術(shù)開發(fā)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢相互結(jié)合,使得聯(lián)合企業(yè)的競爭力大大提高??讫埖那叭慰偛门藢幷f:“科龍華寶強強聯(lián)合,是科龍在經(jīng)濟一體化趨勢下加快國際化戰(zhàn)略,配合國家產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)化資源配置,進行存量資產(chǎn)調(diào)整,以規(guī)模效益迎接未來挑戰(zhàn)的必然選擇?!?/p>
科龍與華寶聯(lián)合后,已在規(guī)模效益、市場份額、產(chǎn)品更新和服務(wù)上更上一層樓。由此可見,湖北中央空調(diào),科龍與華寶的聯(lián)合,是雙劍合璧,所向披麾??讫?、華寶的強強聯(lián)合的成功,中央空調(diào)報價,給企業(yè)界走“強強聯(lián)合,共創(chuàng)名l牌”奠定了扎實的基礎(chǔ),也給中國民族工業(yè)增添了光彩。

雖說科龍正緊鑼密鼓地在家用中央空調(diào)市場上搶灘占地,但科龍的目標并不止做家用中央空調(diào)那么簡單?!凹矣弥醒肟照{(diào)是科龍品牌重新打入市場的一個切入點,因為科龍是傳統(tǒng)家用電器企業(yè),中央空調(diào)招商,對家用方面的信息把握會更加準確一些。再者,因為家用領(lǐng)域的觸角分布廣泛,信息來源比較多,從家用中央空調(diào)做起,信息才能聚少成多,為進入商用中央空調(diào)領(lǐng)域做好準備?!?/p>

注冊資金:1000萬
聯(lián)系人:柯總
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企業(yè)地址:湖北 咸寧市 咸安區(qū)