上海外貿(mào)倉儲物流

恒凱物流提供上海倉儲物流服務(wù)，擁有600平方米的辦公樓，30000多平方米倉儲配送中心。標(biāo)準(zhǔn)化的上海電商倉庫，的倉庫管理信息系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

恒凱上海倉庫出租一站式物流托管，專業(yè)運營團(tuán)隊服務(wù)、幫您安全管理資產(chǎn)服務(wù)、真正實現(xiàn)倉庫托管。目前倉儲托管的模式主要有3種：

第1種模式選址主要在城市核心區(qū)、大型社區(qū)等，以住宅、商業(yè)、辦公、工廠等地下或地上的閑置空間為載體，輻射范圍以就近為主，提供便利的倉儲服務(wù)。該模式的運營主體有依托自有物業(yè)的開發(fā)商，也有第三方運營商。

第2種為集約化儲物柜管理模式，選址為近郊等非核心區(qū)域以有效降低場租成本，實現(xiàn)規(guī)?；?yīng)。此模式一般搭配物流功能。

第3種為大倉管理模式，提供一條龍服務(wù)，包括倉、配、送全流程服務(wù)，將所有倉儲過程中的雜事全部承擔(dān)，真正讓客戶體會省時、省力、省心的服務(wù)體驗。

恒凱倉儲正是采用第三種管理模式，為客戶提供一站式托管服務(wù)。

恒凱通過有效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，致力于為商家提供有效-低成本的全國B2B+B2C倉儲配送整體解決方案。除此之外恒凱還有自己的運輸網(wǎng)絡(luò)，以及有一定素養(yǎng)的客戶服務(wù)人員，及時處理顧客提出的換貨和退貨要求。

上海恒凱物流第三方倉儲托管服務(wù)為客戶創(chuàng)造更值，恒凱倉儲托管服務(wù)可以與客戶運作整合——第三方物流帶來增值的另一個方法是吸引更多客戶運作，或者說是在客戶中分享資源。例如，多客戶整合的倉儲和運輸網(wǎng)絡(luò)，客戶運作可以利用相似的結(jié)合起來的資源，整合的運作規(guī)模效益成為提升效率的重要方面。第三:方物流整合的操作復(fù)雜性很高，因而需要更多的信息技術(shù)與技能。由于整合的增值方式對于單個客戶進(jìn)行內(nèi)部運作的很不經(jīng)濟(jì)的運輸與倉儲網(wǎng)絡(luò)也適用，因此，此時表現(xiàn)出來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益是遞增的。如果運作得好，第三方物流供應(yīng)方將形成競爭優(yōu)勢以及更大的客戶基礎(chǔ)。

恒凱倉儲創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的專業(yè)電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理一站式解決方案的專業(yè)物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立全國性的物流配送以及倉儲管理體系。

提高上海電商倉儲托管庫存率減少出錯率的改善手段有以下幾種：  

1、理貨：理貨對于提高庫存準(zhǔn)確性有著即為積極的防范意義。所謂的理貨，就是在日常管理過程中，上海外貿(mào)倉儲物流，對在庫商品進(jìn)行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區(qū)分、異常件的清理等幾個方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤點時的工作量。

2、盤點：本質(zhì)上盤點行為并不能解決庫存準(zhǔn)確性的問題，好的盤點方法與過程控制可以有效的提高盤點的準(zhǔn)確性，也就是發(fā)現(xiàn)庫存問題的有效性。

盤點方法：至佳的盤點方法是使用PDA設(shè)備對在庫商品進(jìn)行逐個掃碼清點。通過信息設(shè)備驅(qū)動商品的核對工作，比利用肉眼來判別的準(zhǔn)確性、可信度均會大幅提高。最初級的盤點方法是使用紙質(zhì)盤點表，在沒有商品條碼輔助的情況下，通過肉眼對商品進(jìn)行甄別點數(shù)工作。具體公司在何種階段使用何種盤點方法，取決于該公司的信息化程度、發(fā)展規(guī)模、管理者的意識等多個方面。

3、績效：如若影響庫存準(zhǔn)確性的過失點對當(dāng)事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存準(zhǔn)確性的持續(xù)改良。績效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以極大的調(diào)動員工的積極性。

4、異常：異常處理在倉庫規(guī)模小的時候作用不明顯，畢竟分母小。但是當(dāng)作業(yè)規(guī)模大了之后，處理異常的及時性就很重要了。對于處理異常的常見手法：FAQ(Frequently Asked Questions)常見問題解答、異常跟進(jìn)處理表、異常責(zé)任人制度等。

5、復(fù)核：考慮到如果是人來操作的話，一般都會存在一個錯誤率，故此復(fù)核的必要性就體現(xiàn)出來了。在信息系統(tǒng)不完備的情況下，甚至還會存在雙重復(fù)核的情況。其代價就是人力的倍增，具體更加強調(diào)重視“質(zhì)量與客戶滿意度”還是“成本”則根據(jù)所在公司當(dāng)時的具體階段來抉擇。

6、收貨：多數(shù)電商企業(yè)倉儲板塊的收貨環(huán)節(jié)基本是一個小組。有些公司會起名為IQC(入庫質(zhì)量控制)，基本負(fù)責(zé)內(nèi)容就是對于入庫數(shù)量的清點與質(zhì)量的把關(guān)。在這個環(huán)節(jié)需要強調(diào)的是：抽驗比例的合理確定。如果在服裝產(chǎn)品線套用AQL行業(yè)抽檢級別的情況下，還是可以操作的。但是針對一些例如日常用品、小家電等產(chǎn)品線則不是那么易于應(yīng)用。關(guān)鍵還是要根據(jù)自身公司的規(guī)模與側(cè)重點、還有用戶特征等方面，制定一套符合自身公司的抽檢標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能有效的控制人力成本與質(zhì)量控制的平衡。

7、上架：入庫時清點清楚了，如果上架出了錯，那可真是一種低級錯誤。但是這種低級錯誤的確也不斷的發(fā)生在我們的日常管理過程中。對于上架貨位的準(zhǔn)確性、上架數(shù)量的準(zhǔn)確性的控制，就成為了我們需要控制的重要管理環(huán)節(jié)。

8、出庫：把好最后一個出庫關(guān)，意味著最多“肉爛在鍋里”

稱重：除了提供給第三方物流重量信息用以計費，還可以通過重量信息匹配校準(zhǔn)出庫商品的準(zhǔn)確性。