懷來綠化工程施工-深度空間裝飾-綠化工程施工服務(wù)

園林綠化工程施工管理技術(shù)要點

苗木關(guān) 

（一）選苗     

1、 感觀：  樹形優(yōu)美、樹冠豐滿、一致性好    

2、 內(nèi)在：  苗木生長健康、無病蟲害等     

注意點：樹形是體現(xiàn)園林景觀的重要因素園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟、又實用、且美觀的園林作品。

一、科學、合理、有效的施工組織設(shè)計是確保工程項目順利實施的前提條件 施工組織設(shè)計要回答三個問題： 

1、做什么？ 2、怎么做？ 3、什么時候完成？二、科學、規(guī)范、創(chuàng)新的種植技術(shù)和管理措施是項目順利實施的基本保障  一個工程質(zhì)量的好壞是由許多細節(jié)的累積，但人們評判的標準都是以結(jié)果為導向，而成活率就是結(jié)果最直接的證明，因此成活率的好壞關(guān)乎一個企業(yè)的口碑，工程的回款，甚至企業(yè)的成長。        

 要想提高工程形象，首先得從提高苗木的成活率上做文章，那么如何提高園林工程苗木的成活率呢？我們必須嚴格執(zhí)行各

（二）起苗      

準備工作-飽水移植      

泥球要求-避免尖、薄、小、干處理方式-斷根的切口平整，高溫季節(jié)注意點：起苗時間、修剪，繞桿，遮陰

（三）運輸      

裝車：數(shù)量不宜過多，避免片面追求運輸成本，而影響到泥球、樹形等；卸車：盡量做好防護，避免泥球、樹皮、樹形的損壞；卸車到位，綠化工程施工價格，避免二次搬運而造成成本的增加。 高溫季節(jié)注意點：遮陰、時間選擇上避開高溫時段運輸，夜間運輸

（四）質(zhì)檢      

苗木到場后施工員首先要對苗木質(zhì)量作好檢查，懷來綠化工程施工，嚴禁使用有病蟲害侵染、裸根、機械損傷、偏冠的苗木。這對培養(yǎng)壯苗，促早發(fā)很重要。

如何把好園林綠化工程質(zhì)量關(guān)？

園林綠化工程與其他的工程建設(shè)一樣，質(zhì)量是第1位的，每一個園林綠化施工都是一個藝術(shù)創(chuàng)造的過程，施工質(zhì)量的好壞直接影響到園林綠化工程的品質(zhì)。本文根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，對園林綠化工程的施工質(zhì)量管理談點粗淺體會，綠化工程施工服務(wù)，與同行一起探討。

現(xiàn)場質(zhì)量管理策劃

質(zhì)量管理是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的保證，綠化工程施工公司，為此我們在工程項目確定后，項目部按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系的框架，對現(xiàn)場質(zhì)量管理進行策劃。

1確定工程質(zhì)量目標

質(zhì)量目標是合同的要求，也是我們施工單位滿足顧客要求的努力方向。一般我們的工程質(zhì)量目標根據(jù)工程合同要求定為：一次性驗收合格率（如100％）、工程質(zhì)量等級（合格或優(yōu)良）、苗木成活率（如100％）等。

2組建現(xiàn)場組織機構(gòu)

現(xiàn)場組織機構(gòu)是工程項目建設(shè)的核心，一個精干、有效、科學管理的班子是工程項目質(zhì)量的保證。

我們建立以公司派出的項目負責人為首組成的現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)。為確保工程質(zhì)量目標的完成，我們建立和健全各級崗位責任制，明確質(zhì)量管理人員的工作職責和權(quán)限，使工程質(zhì)量管理工作規(guī)范、有序的進行。

施工過程的管理

做好施工前的準備工作，組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作。圖紙交底異常重要，要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。在理解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。按要求做好準備工作，往往會加快施工進度。園林工程包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行。根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進入施工現(xiàn)場，計劃好工程進度，保證能連續(xù)施工。施工組織機構(gòu)及人員施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負責人，注意不要忽略養(yǎng)護組。人員安排要根據(jù)施工進度計劃，按時間順序安排。