浙江手袋包廠車間數(shù)據(jù)采集-車間數(shù)據(jù)采集-新誠智（泛娛科技）

企業(yè)精益化生產(chǎn)面臨的問題   

>如何科學快速計算工時，工價？ 

>如何進行工序Layout，如何進行人工負載平衡（瓶頸工序）分析？     

>如何配合APS整合資源（人、設(shè)備等資源）合理排設(shè)備排人？     

>如何進行工序?qū)崟r數(shù)據(jù)采集及實際生產(chǎn)瓶頸工序分析、調(diào)整改善？  

>如何控制超數(shù)、及時績效反饋、追溯、提率及準確計算工資？  

>班組PK、員工PK機制如何打造？     

>如何快速解決設(shè)備故障維修、停工待料，實時生產(chǎn)？  

>真實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)如何為我們的科學運用？

實務解決方案需要依靠電子工票MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

第五代的電子工票系統(tǒng)-移動電子工票系統(tǒng)，分為后臺應用（SWS）和手機APP（智造通）及看板中心，新誠智智造通移動電子工票系統(tǒng)有效地解決了工序計時計價，工位合并Layout，利用員工現(xiàn)有的手機（移動終端 手機、平板）就可進行生產(chǎn)派工回報，有效控制超數(shù)、虛報、瞞報等問題，取代原有的RFID電子工票及條碼打菲系統(tǒng)，是新時代的產(chǎn)物。實時的手機看板和大屏幕看板及時解決生產(chǎn)瓶頸工序，快速核算計件工資，同時針對計時企業(yè)設(shè)計合理的績效考核機制，有效促進生產(chǎn)效率和產(chǎn)能的提高。

移動電子工票

傳統(tǒng)的計件作業(yè)模式：收本計件

組長打印生產(chǎn)計劃表，手動填寫員工及安排的工序數(shù)量---員工完成后任務后寫計件本上由組長確認---由統(tǒng)計員錄入電腦。

作業(yè)模式存在問題：

1、組長手寫派工的、統(tǒng)計員手動錄入的工作量大，過程煩瑣。

2、收集數(shù)據(jù)不及時，容易出現(xiàn)‘超數(shù)‘、虛報現(xiàn)象。

3、存在派工的不公平性，關(guān)系好的派好工序。

4、短工的任務派發(fā)和工資更能控制。

新誠智開發(fā)的移動電子工票解決了以上問題，組長通過手機直接派發(fā)工序給員工，派發(fā)簡單快捷合理，員工完成任務后直接在手機上進行回報，避免了虛報多報問題，提高了工作效率。員工可以通過手機查看當天完成數(shù)量、當天工資、歷史工資，還能看通過手機看板看產(chǎn)線的進度，產(chǎn)值。達成率。一部手機就可以讓管理變得輕松簡單，值得擁有！

   現(xiàn)實生產(chǎn)管理和弊端，您的出發(fā)點是否對了

    在我們現(xiàn)實制造型生產(chǎn)企業(yè)中，多數(shù)的大型企業(yè)中很少采用計件工資，原因很簡單，計件工資將導致員工會追求生產(chǎn)的數(shù)量而忽視產(chǎn)品的品質(zhì)，會導致不良率的提高給企業(yè)帶來一定損失，但是計時工資所存在的弊端也慢慢凸顯，消極怠工，沒有積極性，做多做少有保底等等，企業(yè)無法對其進行有效地考核，員工還哀聲抱怨等。那我們?nèi)绾卧诒ＷC品質(zhì)的基礎(chǔ)上利用計件工資的方案來時先計時工資的考核和績效工資的發(fā)放呢，筆者從事多年的信息化管理得。

       現(xiàn)在您只需要使用新誠智的智造通移動電子工票系統(tǒng)，這些問題都不將存在，移動電子工票是通過組長的手機將生產(chǎn)任務派給員工（智造通APP 支持安卓蘋果等智能終端）,員工做完后進行當天數(shù)據(jù)回報（自行手機回報），后臺數(shù)據(jù)會將這些工價，工時，匯總得出每個員工的績效，方便快捷，傻瓜式操作。