農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃-圣美咨詢(在線咨詢)-青島品牌策劃

圣美策劃-爆品方法論連載——爆品秘訣-7 反向研發(fā)產(chǎn)品

發(fā)現(xiàn)并挖掘消費者潛在需求，創(chuàng)意研發(fā)新的產(chǎn)品形態(tài)

舉例：每日堅果

——身體每天需要的營養(yǎng)有多少？

——不知道。

每日堅果把復雜問題簡單化，暗示每天一袋堅果就滿足你每日所需營養(yǎng)。

6種堅果，科學搭配，一袋，補充所需營養(yǎng)。

這樣的結(jié)論，你相信嗎？天貓數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃，很多消費者相信了。

在復雜的里，簡單就是生產(chǎn)力，就是銷售力。

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圣美策劃-爆品孵化器=用戶痛點洞察+爆品策略設計+爆品創(chuàng)意引爆+爆品資源整合。

圣美五星爆品策劃體系之贏利點法則：贏利點是打造爆品的助推器。圣美爆品策劃認為打造爆品，贏利點很重要！什么是贏利點？簡單來說就是基于痛點與人群定位，讓消費者愿意買、終端店愿意賣、經(jīng)銷商愿意推，實現(xiàn)三方共贏的一個關(guān)鍵平衡點。圣美爆品方法論中的贏利點可以轉(zhuǎn)化個性點，也可以轉(zhuǎn)化為爆點。贏利點遵循三法則：有利可圖，關(guān)鍵渠道，高性價比。

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圣美策劃-私董會：傳統(tǒng)企業(yè)如何打造爆品及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方法論

2015年6月30日，湖南省玉峰食品實業(yè)有限公司營銷總裁黃曉丹、副總裁李滿良、財務總監(jiān)吉環(huán)球到訪圣美。圣美營銷策劃咨詢機構(gòu)總經(jīng)理繆星、副總經(jīng)理劉勤 、項目總監(jiān)邱明邦、網(wǎng)絡營銷康曉帆參與座談。

湖南省玉峰食品實業(yè)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售特色休閑食品為一體的現(xiàn)代化企業(yè)，青島品牌策劃，旗布麻辣王子面筋、漁樂天天兩大特色品牌，是湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。

會上圣美及玉峰食品高管代表針對麻辣王子面筋、漁樂天天品牌和旗下香辣水煮魚 、醬汁糖醋魚等休閑小魚干產(chǎn)品要如何進行爆品打造及電商管理進行深度的探討：

探討1：辣條產(chǎn)品謀出路——借鑒衛(wèi)龍網(wǎng)紅辣條食品打造

衛(wèi)龍辣條突圍之路從打破消費者固有印象開始，圣美品牌策劃，從公布現(xiàn)代化工廠內(nèi)部照片大打安全牌開始，到層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)營銷手段（如與暴走漫畫的合作），逐步讓辣條產(chǎn)品脫離原有的“懷舊的不衛(wèi)生產(chǎn)品”，轉(zhuǎn)為“潮流食品”。也讓辣條這個快要被遺忘的品類，迎來爆發(fā)式增長。

探討2：傳統(tǒng)食品企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，爆款是關(guān)鍵

圣美咨詢組就玉峰食品互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型問題，可借鑒圣美歷史實戰(zhàn)案例——野嬌嬌食品項目：

圣美圍繞野嬌嬌“千島湖”地緣優(yōu)勢，創(chuàng)造性提出“山水系休閑食品”的概念定位，并圍繞此戰(zhàn)略定位進行資源整合進行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌策略梳理，打造“中國山水系休閑食品”品牌。

通過差異化概念挖掘，對產(chǎn)品線進行重新規(guī)劃，培育出市場潛力的的產(chǎn)品線和爆款產(chǎn)品，如五色粗糧餅、黑芝麻薄片等；深度研究“三只”“黃飛紅”食品電子商務模式，進行電商咨詢和輔導培訓，打造出了淘寶天貓爆款產(chǎn)品。單就2015年，野嬌嬌五色粗糧餅每月150萬元以上，同比2014年翻了10倍！

“互聯(lián)網(wǎng)時代，流量為王！”會上兩方高管人員對這一觀點達成共識，同時圣美指出傳統(tǒng)食品企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)成功與否的關(guān)鍵點，就在于流量的創(chuàng)造，其中爆款產(chǎn)品的打造無疑是最為節(jié)省成本且具效率的一項選擇，適用于玉峰食品之流的新進入者。

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