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生產(chǎn)過(guò)程中計(jì)件工資怎么算

計(jì)件工資是根據(jù)工人完成的合格品數(shù)量和事前確定的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的。生產(chǎn)過(guò)程中如果出現(xiàn)廢品，要區(qū)別不同原因進(jìn)行處理。由于材料的缺陷所造成的廢品，應(yīng)按計(jì)件單價(jià)照付工資。由于加工過(guò)失所造成的廢品，不支付工資，并酌情由責(zé)任者賠償損失。計(jì)件工資分為個(gè)人計(jì)件和集體計(jì)件兩種形式。以下是簡(jiǎn)單的計(jì)件工資計(jì)算方法：

個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算。如工人在月內(nèi)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，其計(jì)算公式如下：

應(yīng)付計(jì)件工資＝計(jì)件單價(jià)x （合格品數(shù)t ＋廢料數(shù)t )

計(jì)件單價(jià)是指完成單位產(chǎn)品應(yīng)支付的工資額。

【例】 工人張林，月內(nèi)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其計(jì)件單價(jià)分別為0 . 40 元、0 . 50 元和0 . 20 元月末根據(jù)產(chǎn)量記錄，其合格品數(shù)量分別為：甲產(chǎn)品60 件、乙產(chǎn)品50 件、丙產(chǎn)品40 件。則本月應(yīng)付張林計(jì)件工資額為：60x 0 .40 +50xo.50 + 40x0 . 20 二57 （元）

計(jì)件軟件供應(yīng)找新誠(chéng)智

在制造業(yè)，工序的的派發(fā)，任務(wù)單、崗位指導(dǎo)書都是通過(guò)人工下達(dá)的，完成的工序量也需組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)匯總，工作量大統(tǒng)計(jì)難手機(jī)到的信息有所延遲，工作效率低不能及時(shí)把握住生產(chǎn)的進(jìn)度?，F(xiàn)新誠(chéng)智推出的智造通移動(dòng)電子工票計(jì)件軟件把工作推向了移動(dòng)化，直接利用員工的手機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)派工、生產(chǎn)回報(bào)，操作簡(jiǎn)單快捷，無(wú)需再做煩瑣的統(tǒng)計(jì)，一個(gè)月可節(jié)約兩三個(gè)文員統(tǒng)計(jì)工作工資成本！！

企業(yè)精益化生產(chǎn)面臨的問(wèn)題   

>如何科學(xué)快速計(jì)算工時(shí)，工價(jià)？ 

>如何進(jìn)行工序Layout，如何進(jìn)行人工負(fù)載平衡（瓶頸工序）分析？     

>如何配合APS整合資源（人、設(shè)備等資源）合理排設(shè)備排人？     

>如何進(jìn)行工序?qū)崟r(shí)數(shù)據(jù)采集及實(shí)際生產(chǎn)瓶頸工序分析、調(diào)整改善？  

>如何控制超數(shù)、及時(shí)績(jī)效反饋、追溯、提率及準(zhǔn)確計(jì)算工資？  

>班組PK、員工PK機(jī)制如何打造？     

>如何快速解決設(shè)備故障維修、停工待料，實(shí)時(shí)生產(chǎn)？  

>真實(shí)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)如何為我們的科學(xué)運(yùn)用？

實(shí)務(wù)解決方案需要依靠電子工票MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

第五代的電子工票系統(tǒng)-移動(dòng)電子工票系統(tǒng)，分為后臺(tái)應(yīng)用（SWS）和手機(jī)APP（智造通）及看板中心，新誠(chéng)智智造通移動(dòng)電子工票系統(tǒng)有效地解決了工序計(jì)時(shí)計(jì)價(jià)，工位合并Layout，利用員工現(xiàn)有的手機(jī)（移動(dòng)終端 手機(jī)、平板）就可進(jìn)行生產(chǎn)派工回報(bào)，有效控制超數(shù)、虛報(bào)、瞞報(bào)等問(wèn)題，取代原有的RFID電子工票及條碼打菲系統(tǒng)，是新時(shí)代的產(chǎn)物。實(shí)時(shí)的手機(jī)看板和大屏幕看板及時(shí)解決生產(chǎn)瓶頸工序，快速核算計(jì)件工資，同時(shí)針對(duì)計(jì)時(shí)企業(yè)設(shè)計(jì)合理的績(jī)效考核機(jī)制，有效促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)能的提高。