月餅吸塑包裝-山東吸塑包裝-合塑商貿(mào)

現(xiàn)代吸塑生產(chǎn)企業(yè)正由勞動密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型，由手工作坊式邁向自動化生產(chǎn)模式。然而目前國內(nèi)很多企業(yè)的吸塑生產(chǎn)仍停留在“劣質(zhì)、低效、高耗”的落后的生產(chǎn)管理模式上，習(xí)慣于跟著“問題”后面跑，已成為企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

一、國內(nèi)吸塑企業(yè)的管理現(xiàn)狀

很多吸塑企業(yè)都是從作坊式的生產(chǎn)發(fā)展而來，雖然許多企業(yè)為了承接訂單，通過了lSC9000甚至QSl 6949的認證，但由于缺乏管理基礎(chǔ)和優(yōu)1秀的管理人才，離現(xiàn)代的吸塑生產(chǎn)管理還有很大的差距。具體表現(xiàn)如下：

1.缺乏的管理流程和相應(yīng)的管理制度。大量的管理工作還是以“人治”的方式為主。

2.工程技術(shù)管理落后，憑經(jīng)驗做事現(xiàn)象嚴重，只知道“Know how”，不知道“Know whv”。一旦碰到新的問題，就束手無策了，不斷地試模和改模、不斷調(diào)整工藝，還達不到要求。

3.生產(chǎn)過程的控制很差，企業(yè)TQC的控制能力弱，延期交貨、報廢、退貨現(xiàn)象嚴重。

4.缺乏量化的管理機制和管理工具，pvc吸塑包裝，憑感覺或者客戶不滿時才發(fā)現(xiàn)問題?！邦^1痛醫(yī)頭，月餅吸塑包裝，腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象較重。缺乏自我完善的管理機制。

5.不重視模具和設(shè)備的保養(yǎng)和維護。

6.一味考慮接訂單，缺乏風(fēng)險管理意識。

7.基礎(chǔ)管理工作薄弱，又缺乏必要的培訓(xùn)體系和機制。

8.人員不穩(wěn)定，員工流動現(xiàn)象嚴重。

插卡包裝是指將紙卡與折過三邊的透明泡殼插在一起的包裝形式，其特點是包裝時不需要任何包裝設(shè)備，只需要工人將產(chǎn)品、泡殼和紙卡安放到位就行。應(yīng)注意的問題是：1.紙卡與折過邊的泡殼大小合適，山東吸塑包裝，插在一起過緊，紙卡與泡殼會變型；過松，會很容易脫離。2.產(chǎn)品過重時，需考慮在一定位置用釘書釘將紙卡與泡殼固定。

吸卡包裝是指將泡殼熱合在帶有吸塑油的紙卡表面，常見的超市電池包裝多用此類。其特點是需要吸塑封口設(shè)備將產(chǎn)品封裝在紙卡與泡殼之間。應(yīng)注意的問題是：1.要求紙卡表面必須過吸塑油（以便能與PVC泡殼熱合粘在一起）；2.泡殼只能用PVC或PETG片材；3.因為泡殼只是粘在紙卡表面，所以封裝的產(chǎn)品不易太重。

我們的很多客戶詢盤的時候會問，你們的起訂量是多少呢？這個也得看具體的包裝大小，以及對材料的要求，不同的吸塑盒、不同的尺寸所用的材料也是不一樣的！

就好比如說，一個做鑰匙扣吸塑包裝盒的客戶跟我們說我們要的量非常多，好幾萬呢，五金吸塑盒，但是其實因為尺寸太小了，指不定一卷料就可以做1萬多個，那么對于我們來說其實可能連起訂量都達不到；但如果一個做導(dǎo)電吸塑托盤包裝的人跟我們說數(shù)量只有8000~10000個，那我們還是會選著后者的，因為這樣的托盤可能我們一卷料只能做個1百多個，無論從數(shù)量上講還是材料上講，后者的條件會更符合到我們的要求。當(dāng)然，還有一些要求特殊的材料比如顏色1片材或者植絨片材，那么起訂量又會比一般材料的起訂量更多一些。