上海服裝倉儲(chǔ)托管

恒凱物流提供上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)，擁有600平方米的辦公樓，30000多平方米倉儲(chǔ)配送中心。標(biāo)準(zhǔn)化的上海電商倉庫，的倉庫管理信息系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運(yùn)輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

恒凱倉儲(chǔ)物流配送|分揀包裝一站式為客戶解決上海倉儲(chǔ)和上海配送等物流問題。

恒凱倉儲(chǔ)充分利用社會(huì)物流資源，將倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、加工、管理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的物流供應(yīng)鏈，為有需要的客戶提供多功能、一體化的綜合性物流服務(wù)。恒凱物流公司可按客戶的不同需求提供儲(chǔ)存、保管、理貨、搬運(yùn)、裝卸、分撿、包裝、整理等多元化倉儲(chǔ)服務(wù)，并根據(jù)客戶的實(shí)際物流需求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，為用戶度身設(shè)計(jì)合理的現(xiàn)代物流解決方案，使客戶在滿足市場(chǎng)需求、降低物流成本的前提下，為客戶解決上海倉儲(chǔ)和上海配送等物流問題。

恒凱倉儲(chǔ)專業(yè)的上海電商倉儲(chǔ)倉庫管理模式，專業(yè)為電商企業(yè)提供大中小微型倉庫分租、倉儲(chǔ)托管業(yè)務(wù)，為各電商企業(yè)提供隨時(shí)調(diào)整倉庫來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷的變化。恒凱物流上海電商倉儲(chǔ)倉庫出租，現(xiàn)有5000平方空余電商倉庫在上海市閔行區(qū)太和沙太北路，倉庫水，電，消防證照齊全，全天24小時(shí)專人管理，保證客戶的貨物安全。

電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，人員培訓(xùn)，倉庫管理，租賃倉庫，流程制度等環(huán)節(jié)都會(huì)存在很大的問題，尤其是開銷，一年在團(tuán)隊(duì)，場(chǎng)地，等環(huán)節(jié)花費(fèi)個(gè)100多萬是很正常的，大部分團(tuán)隊(duì)的CEO，或者是老板都有很強(qiáng)的銷售能力，就好比我司某入倉型客戶，開店3個(gè)月，將自己的產(chǎn)品銷量從40單/日，做到不少于3000單/日，可是他知道倉庫是自己的短處，并且知道在上海這個(gè)地方要培養(yǎng)自己的倉儲(chǔ)專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)，上海服裝倉儲(chǔ)托管，有很大的問題，他寧愿將倉庫外包，將自己所有的精力集中到銷售上。這就是眼光，現(xiàn)在該化妝品的發(fā)貨錯(cuò)誤率一直控制在萬分之5以內(nèi)，并且每日訂單都可以按時(shí)發(fā)出，處理問題件，快遞疑難件的能力響應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)要超過自己團(tuán)隊(duì)的能力，這就是專業(yè)。這也不是極個(gè)別的因素，就好像陳歐當(dāng)時(shí)和我們團(tuán)隊(duì)聊天的時(shí)候說過一句話，做銷售能夠超過我們的團(tuán)隊(duì)不多，但是，倉庫真的很讓我頭疼，聚美為了前后端能夠共同進(jìn)步，在倉庫上的投資絕不是一個(gè)小數(shù)目。這就是我們覺得電子商務(wù)倉配一體化倉庫存在的意義。

恒凱倉儲(chǔ)創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的專業(yè)電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理一站式解決方案的專業(yè)物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立全國性的物流配送以及倉儲(chǔ)管理體系。

如何提高電商倉儲(chǔ)庫存準(zhǔn)確率？傳統(tǒng)倉儲(chǔ)通過靜態(tài)存儲(chǔ)保證生產(chǎn)的持續(xù)性需求，電商的快速發(fā)展對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈快速流動(dòng)性的需求更加迫切。相對(duì)于其他購物、傳統(tǒng)零售、生產(chǎn)企業(yè)而言，電子商務(wù)倉儲(chǔ)中心的特征是：庫存周轉(zhuǎn)快、進(jìn)出庫效率要求高、品類豐富(基數(shù)量大)、商品規(guī)格差異大、出庫訂單基數(shù)少。

針對(duì)這種情況，恒凱倉儲(chǔ)對(duì)于庫存準(zhǔn)確率的高標(biāo)準(zhǔn)成為一種保證業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的必然要求。

1.組織架構(gòu)設(shè)置的不合理，會(huì)讓倉儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見案例，如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì)，例如分揀與上架，往往會(huì)發(fā)生在討論庫存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候，出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。

2、人員影響：這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。

3、企業(yè)文化影響：企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向，必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容，讓團(tuán)隊(duì)成員通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。