陳村科龍冰箱上層不冷-冰箱-順德科龍冰箱24小時(shí)熱線(查看)

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海信科龍?jiān)陧樀?、青島兩地設(shè)立了研發(fā)中心，冰箱，并在美國、日本、英國等各地設(shè)立了科研機(jī)構(gòu)，由 1000多名技術(shù)人員組成了業(yè)內(nèi)規(guī)模、專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻與主流家電技術(shù)保持同步，推進(jìn)著研究成果的不斷創(chuàng)新，致力提升人們的生活品質(zhì)。海信、科龍、容聲三的主導(dǎo)產(chǎn)品，從技術(shù)研發(fā)、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、市場(chǎng)銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)充分共享資源，陳村科龍冰箱上層不冷，整體布局，倫教科龍冰箱不夠冷維修，各有側(cè)重，協(xié)同運(yùn)作，均衡發(fā)展，形成各自獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)各自鮮明的品牌個(gè)性，全m面滿足不同國度和地域、不同特征和偏好的消費(fèi)者的需求。按照穩(wěn)健、務(wù)實(shí)的原則，海信科龍的發(fā)展目標(biāo)是：經(jīng)過未來3～5年的發(fā)展，公司銷售收入總額達(dá)到400億元，在技術(shù)水平、產(chǎn)品檔次、市場(chǎng)規(guī)模、盈利能力、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力等各方面，全m面提升企業(yè)的綜合實(shí)力，成為“中國家電領(lǐng)j軍企業(yè)”。

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2001年，科龍率x先提出“回歸節(jié)能核心技術(shù)”、“的才是好空調(diào)”的產(chǎn)品開發(fā)理念。2002年3月，科龍推出一代“雙空調(diào)”，2003年，國家科技部將科龍雙空調(diào)列入2003年度科技產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目計(jì)劃，科龍雙效王成為空調(diào)行業(yè)個(gè)被列入國家火炬計(jì)劃的節(jié)能空調(diào)產(chǎn)品。

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從人事更迭上來回溯科龍的歷史，可以更清晰的看到：科龍經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的潘寧時(shí)代、改革期的王國端時(shí)代和徐鐵峰時(shí)代、改制期的顧雛軍時(shí)代。數(shù)次王朝的變更，幾番沉浮，科龍從97年的巔f峰走向了虧損的不歸路，究其原因，最主y要在于政企不分、產(chǎn)權(quán)不清。一是過分干預(yù)、裙帶經(jīng)濟(jì)蔓延、冗員繁多、成本增g高；二是投資責(zé)任不清，缺乏真正的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，企業(yè)進(jìn)行盲目多元化經(jīng)營；三是政企難分情況下存在的治理問題。