1、文案策劃和策劃是兩回事。策劃人需要有較好的文字駕馭能力,但是你的文筆好并不一定就是一個好的策劃。隱藏在優(yōu)美的文字背后的,是思想和策略,這才是策劃的精髓。正所謂“外行看熱鬧”,當我的方案展現(xiàn)予別人的時候,別人往往會贊許我?guī)讉€字——你的文筆好好!這個時候我會大跌眼鏡,作為一個策劃人獲得這樣的贊譽,公司慶典活動策劃,我覺得是夸錯了對象,我不需要別人夸我文筆如何如何好,那只是授予寫手的贊譽。如果你的策劃缺少精準的切入、指向和創(chuàng)意的閃耀,那么你只能適合當一個寫手。如果你僅僅是做做創(chuàng)意說明、做做促銷活動方案、做一些簡單的廣告文案這些,我覺得充其量只能是一個文案或者文秘,不是文案策劃,更不是策劃。
三個實體店活動運營策劃的基本出發(fā)點,理解之后即可以全盤操控:把別人火爆的生意當做自己抓取顧客的前端,不賺錢、格或者多附加值銷售來獲得現(xiàn)金流和人氣。再通過設計后端多盈利途徑賺大錢。第二:深度挖掘顧客需求價值鏈,找到價值鏈上未被滿足的剛性需求,通過整合資源實現(xiàn)滿足。第三:心里永遠不要想著賣的是產品。而是通過我們的產品怎么給客戶實現(xiàn)夢想和解決問題的方案。把產品作為實現(xiàn)方案的一部分,這樣就永遠沒有難買的產品了。

主題構思與設計年會活動就像春晚,辦的次數(shù)多了會發(fā)現(xiàn),公司慶典活動落地執(zhí)行,越辦越難辦,事實上,策劃中走入誤區(qū)的地方就是想年年搞創(chuàng)新。相比于急著創(chuàng)新,先把所有能力都用來找到一處創(chuàng)新”的地方,更為實際,策劃團隊可以先和老板深度溝通,詢問他想達到什么樣的效果,換句話說,他希望這次活動給員工或參與者帶來什么樣的感覺,這才是影響力杠桿的支點,是年會活動的“錨”。當然,深圳公司慶典活動,會有很多人覺得說,是不是應該采用調查問卷來收集群眾意見?坦率地說,這么做只會收集到各種“天馬行空”或者“過于高大上”的想法,一方面對策劃執(zhí)行幫助不大,另一方面若最終難以滿足,會導致參與者產生落差感。所以這時候,公司慶典活動執(zhí)行,策劃團隊要學會找對主體,畢竟,最終預算得老板來決定。
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