混凝土行業(yè)ERP系統(tǒng)制作-惠邦信息品牌之選

    廣州市惠邦信息科技有限公司是高新企業(yè)，致力于為商砼企業(yè)提供信息化整體解決方案?；莅罟径嗄陙?lái)以“專業(yè)筑未來(lái)”的服務(wù)理念，充分利用網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)，以獨(dú)特的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，幫助商砼行業(yè)創(chuàng)新交易模式、管理模式，為企業(yè)及社會(huì)創(chuàng)造巨大價(jià)值，一直深受行業(yè)的推崇及信賴。

一、系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo)

　　建立符合混凝土行業(yè)管理需求的信息系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的一體化運(yùn)作基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)整合資源，混凝土行業(yè)ERP系統(tǒng)價(jià)格，統(tǒng)籌信息、原料與資金管理，提高整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)系統(tǒng)具有以下特性：靈活性、性、可擴(kuò)展性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、方便性。

　　二、具體目標(biāo)：

　　1、建立業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、運(yùn)作的運(yùn)作機(jī)制，加快對(duì)客戶的反應(yīng)速度，提高客戶滿意度;

　　2、管理者通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作狀況的監(jiān)控，使得整個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、有序進(jìn)行;

　　3、建立完善的計(jì)劃管理體系，提高計(jì)劃管理水平，清城區(qū)混凝土行業(yè)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)按計(jì)劃采購(gòu)、按計(jì)劃生產(chǎn)，降低資金占用;

　　4、強(qiáng)化成本管理，顯著降低采購(gòu)、生產(chǎn)制造成本;

　　5、提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性，混凝土行業(yè)ERP系統(tǒng)報(bào)價(jià)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度;

　　6、及時(shí)掌控庫(kù)存狀態(tài)，避免不必要的損失;

　　7、著重對(duì)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行管理，如原材過(guò)*稱量自動(dòng)化管理、原材實(shí)時(shí)庫(kù)存管理、輔材實(shí)時(shí)庫(kù)存管理、設(shè)備管理等等;

　　8、從原材耗用和設(shè)備運(yùn)行的角度對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行核算與管理，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)原材成本和設(shè)備成本少;

　　9、及時(shí)反饋各種例外信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的瓶頸，及時(shí)解決問(wèn)題;

　　10、提高信息的準(zhǔn)確性，及時(shí)科學(xué)決策;

　　11、適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，提供靈活的業(yè)務(wù)流程處理，并且能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理控制。

　　12、支持各種財(cái)務(wù)軟件集成接口，支持GPS車輛跟蹤集成接口，支持?jǐn)嚢铇窍到y(tǒng)接口。

　　三、方案整體架構(gòu)

　　1、決策支持層包括財(cái)務(wù)管理、行業(yè)報(bào)表、合同審核、生產(chǎn)管理;

　　2、業(yè)務(wù)資源管理層包括以下系統(tǒng)：原料管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理、成本管理、輔材管理、設(shè)備管理、車輛管理、接口管理。

　　3、生產(chǎn)資源管理層包括以下系統(tǒng)：調(diào)度管理、實(shí)驗(yàn)管理、配合比管理、*房管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過(guò)程管理。

隨著行業(yè)發(fā)展的日漸成熟、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的水泥企業(yè)開(kāi)始重視精細(xì)化管理和成本控制，為管理者的決策提供數(shù)據(jù)報(bào)表依據(jù)，讓決策更理性，混凝土行業(yè)ERP系統(tǒng)制作，更有的放矢。而回顧中國(guó)水泥行業(yè)信息化發(fā)展歷史，水泥行業(yè)的軟件經(jīng)歷了從MIS（信息管理系統(tǒng)）到ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）到MES（生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)）的轉(zhuǎn)變，每個(gè)階段的管理和管理深度不一樣，MIS側(cè)重于數(shù)據(jù)的采集和查詢，ERP側(cè)重于數(shù)據(jù)的挖倔與分析，MES側(cè)重于數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)執(zhí)行。

在商砼站，一個(gè)雙機(jī)組的攪拌站1年時(shí)間內(nèi)有1000噸左右的水泥“丟失了”，丟到哪里了？眾多的猜疑，也引發(fā)了很多的管理問(wèn)題。

物料入倉(cāng)時(shí)是經(jīng)過(guò)地磅稱量的，地磅的精度在±1%，是滿量程的±1%，也就是說(shuō)一個(gè)100噸的地磅引起的誤差可能是2噸，每次40噸水泥進(jìn)來(lái)，就可能誤差0.8噸；出料采用增量稱，盡管采用了一些稱重算法，但往往效果不佳，每次稱量的誤差也在100KG左右，每天下料若干次，引起的稱量誤差就更大了，就這樣，1000噸水泥沒(méi)有了。。。