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那么,什么是一個真實的靠譜的商業(yè)機會呢?我們可以這么來分析,首先你看它是不是找對了用戶,其次是不是發(fā)現(xiàn)了用戶的痛點,接下來你能不能用一個聰明的辦法去解決它的痛點,解決這個問題,再接下來你能不能通過這個解決問題的過程創(chuàng)造價值,獲取利潤。如此這般,我們就能判斷它是不是一個真實的市場機會了。接下來我們看團隊。

實質(zhì)性——商業(yè)模式,商業(yè)模式是投資行業(yè)很重要的研究課題。大千,變化萬千。經(jīng)濟活動中也出現(xiàn)過各式各樣的商業(yè)模式,商業(yè)模式的本質(zhì)是聯(lián)接,即經(jīng)濟主體、人、資源、信息之間的鏈接方式。
我們做投資的一個重要工作是描述企業(yè)的商業(yè)模式,核心是盈利來源的本質(zhì)。搭建商業(yè)模型,需要建模進行量化表達(建模是投資的基本功,項目風險評定及股權(quán)價值分析報告,不展開敘述,有機會另寫一篇)。

項目的目標無論是解決區(qū)塊鏈原生問題,還是區(qū)塊鏈對于現(xiàn)有模式的賦能,都要看其解決問題的能力。解決問題的能力分兩個方面,一方面是通過激勵機制、經(jīng)濟模型和社區(qū)建設(shè),可以很好地解決問題,促進生態(tài)的正向循環(huán)發(fā)展;另一方面,技術(shù)難度和準入門檻又不能太高,否則項目周期和落地難度都太大。技術(shù)唯1性,可靠性和可用性,這個最終決定了幣價長期的潛力。

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