松崗到泉州快件-松崗到泉州-食品快消品

經(jīng)常網(wǎng)購的人應(yīng)該都有一個(gè)煩惱，家中的快遞包裝箱堆積如山，當(dāng)作廢紙賣，卻不值幾個(gè)錢。

   不久前，廣州一家快遞公司想出向客戶回收快遞包裝箱的點(diǎn)子。記者了解，這樣的環(huán)保做法，被不少消費(fèi)者拍手叫好，但是真正實(shí)施起來，卻是難度很大。

   攢下包裝箱給快遞公司回收可行嗎?     家住朝暉路的錢女士是“網(wǎng)購達(dá)人”，光“雙11”就收到了10多個(gè)包裹?！耙欢训陌b盒留著也沒啥用，扔在門口越積越多，直接扔掉又覺得可惜了，可真的賣給收破爛的才幾毛錢。”

   那么，是否可以考慮讓快遞公司回收呢？消費(fèi)者即使得不到多少經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但這樣的做法至少是綠色環(huán)保的。錢女士把這個(gè)建議轉(zhuǎn)達(dá)給經(jīng)常送貨的快遞小哥，松崗到泉州航空，而對方卻直搖頭，“這些舊箱子、舊袋子誰還要啊，我們平時(shí)送貨都來不及，哪里有空去收包裝箱、包裝袋?！?/p>

   事實(shí)上，隨著網(wǎng)購越來越普遍，大量的快遞包裝箱、包裝袋在使用后被消費(fèi)者隨意丟棄。賣家在快遞包裝也是越來越大方，除了紙箱外，還用上了噴膠防破的快遞袋、膠帶、氣泡膜、氣柱袋……

   那么，這些五花八門的快遞包裝品是否可以再回收利用呢？據(jù)媒體報(bào)道，廣州的全峰快遞計(jì)劃過回收紙質(zhì)信封，當(dāng)客戶湊夠十個(gè)信封，全峰快遞就會(huì)回收，并支給客戶一定費(fèi)用，或兌換禮物等。

   不過，全峰快遞杭州區(qū)負(fù)責(zé)人韓俊告訴記者：“快遞包裝回收這回事，其實(shí)是廣州的公司出的方案，但真正試行卻是在北京，措施主要形式是消費(fèi)者收集一定數(shù)量的舊包裝箱，不限個(gè)頭大小，不限新舊好壞，就可以讓快遞員門回收，達(dá)到一定數(shù)量可以換取免費(fèi)寄快遞的券?！彼€提到，總公司曾經(jīng)也考慮在杭州試行該措施，但是他們考慮客戶的接受程度以及操作的難度，就暫時(shí)沒有接受。

   回收成本太高，很多快遞企業(yè)不愿意     除了全峰快遞計(jì)劃過回收快遞包裝外，據(jù)了解，順豐速遞旗下電商品牌“順豐”曾開展過回收包裝紙箱的工作。快遞員在配送中會(huì)詢問客戶是否需要包裝紙箱，如果不需要快遞員就會(huì)直接回收，但是如今這項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)停止。

   對于快遞包裝回收這回事，業(yè)內(nèi)是怎么看的呢？     一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，快遞公司對包裝紙箱、包裝袋的重復(fù)使用率是非常低的，包裝袋是一撕即破，包裝箱拆封后也是很難保存完好?？爝f公司花人力和物力去回收這些東西，還不如重新采購。  

  記者采訪了圓通速遞浙江區(qū)域經(jīng)理李顯俊，對方表示：“回收？我從來都沒聽說過，好像業(yè)內(nèi)沒人會(huì)這么做吧。”

   中通方面的一位負(fù)責(zé)人認(rèn)為，回收這件事讓快遞企業(yè)去實(shí)施并不合適，每年快遞包裹量增長迅速，物流壓力很大，快遞怎么可能還去干“回收”這樣的非主業(yè)呢？  

  “回收快遞包裝，我們也嘗試想做的，但主要針對的是一些特定客戶，比如有冷鏈要求的電商，我們提供這樣的包裝箱，并提供回收服務(wù)。”順豐速運(yùn)的周經(jīng)理說，至于普通消費(fèi)者收到的快遞紙箱，目前還沒辦法回收。  

  “主要還是人力成本問題，回收紙箱并不需要花多少錢，但人力投入太大?！彼f。

   有包裝行業(yè)方面的人士建議，相關(guān)部門應(yīng)盡快針對快遞行業(yè)制定詳細(xì)的運(yùn)輸包裝環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并明確規(guī)定包裝中使用可降解材料，并加快對快遞包裝的分類回收。

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視頻作者：深圳市京晨物流有限公司

一，物流公司將會(huì)脫離電商平臺(tái)自建一套屬于自己的運(yùn)營體系。其實(shí)，這樣一種方式在順豐身上已經(jīng)表現(xiàn)得，自從順豐與里鬧翻之后，它便開始了自建自己的物流網(wǎng)絡(luò)，從下單、取件、運(yùn)輸、派件等等環(huán)節(jié)入手，順豐速運(yùn)都建立了一套屬于自己的完整的運(yùn)營體系，借助這個(gè)運(yùn)營體系，順豐即使沒有里端口輸入用戶依然能夠運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

除了基于物流本身搭建處于自己的運(yùn)營體系之外，順豐還圍繞著物流建立了一套屬于自己的生態(tài)體系，松崗到泉州物流，從網(wǎng)點(diǎn)布置、線下端口的搭建、電商平臺(tái)的建立等環(huán)節(jié)入手，建立起了一套屬于自己的物流生態(tài)圈。借助這個(gè)生態(tài)圈，順豐不僅能夠?qū)⒆约旱奈锪鳂I(yè)務(wù)囊括其中，而且能夠?qū)⑽锪髯鳛橐粋€(gè)圓心發(fā)散出去，通過與物流相關(guān)的不同的環(huán)節(jié)相互結(jié)合實(shí)現(xiàn)自我業(yè)務(wù)的深度拓展和提升。

同順豐一樣，未來隨著物流公司與電商平臺(tái)之間利益博弈的不斷升級，圍繞著自建還是“寄生”這兩個(gè)方向的抉擇將會(huì)成為很多物流公司必須面臨的一個(gè)考慮。要么物流公司向電商平臺(tái)就范，松崗到泉州快件，選擇使用電商平臺(tái)提供的服務(wù)，向電商平臺(tái)提供物流相關(guān)的數(shù)據(jù)；要么物流公司選擇走和順豐同樣的道路，借助自身業(yè)已形成的一整套的體系來搭建以自我為圓心的運(yùn)營體系。

其實(shí)，物流公司目前出現(xiàn)的這種狀態(tài)，在其他行業(yè)當(dāng)中也有著一些的表現(xiàn)。以京東、蘇寧為代表的平臺(tái)為例，很多平臺(tái)開始不再僅僅只為項(xiàng)目方提供金融服務(wù)，而且深度介入其中，從不同的角度獲得不同的發(fā)展。

然而，搭建屬于自己的一整套的物流體系需要一個(gè)長期的、循序漸進(jìn)的過程，如果在這個(gè)階段選擇與電商平臺(tái)撕破臉的話，很多物流公司將會(huì)得不償失。在這樣一種情況下，物流行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)兩種情況，一種是規(guī)模較小的物流公司會(huì)選擇向電商平臺(tái)就范，選擇與其進(jìn)行合作；另外一種規(guī)模較大，運(yùn)營體系比較完整的物流公司會(huì)選擇自建自己的運(yùn)營體系，通過自我業(yè)務(wù)的拓展來實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展。

3月11日，里剛剛拿出46.6億元入股申通快遞控股股東公司德殷投資。在過去兩年內(nèi)，里也在大規(guī)模布局菜鳥驛站智能快遞柜。去年年底的時(shí)候，京東也橫切進(jìn)了智能快遞柜市場。

這是新零售領(lǐng)域走向成熟的表現(xiàn)，同時(shí)也顯示出電商巨頭走向社區(qū)電商的思路。

在B端之外，線下零售中的社區(qū)拼團(tuán)模式，也隨著整體環(huán)境的變化，在今年進(jìn)入爆發(fā)期。

從去年下半年開始，鄰鄰壹、呆蘿卜、你我您、十薈團(tuán)、食享會(huì)、考拉精選、蟲媽鄰里團(tuán)紛紛拿到。不止創(chuàng)業(yè)公司，去年瘋狂開店的蘇寧小店在1月份新上線了社區(qū)拼團(tuán)業(yè)務(wù)，還在去年蘇寧易購年貨節(jié)上直接表態(tài)要在2019年招募10萬名團(tuán)長；另一家線下零售老店國美，也在2月份正式推出了美店，分食社區(qū)團(tuán)購市場，松崗到泉州，即將出獄的黃光裕整個(gè)市場處于開花階段。

值得一提的是，拼多多2015年初創(chuàng)時(shí)，做的就是水果社區(qū)拼團(tuán)業(yè)務(wù)，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，變成了現(xiàn)在的社交拼團(tuán)模式。拼多多的火爆，為社區(qū)拼團(tuán)打下了一個(gè)基礎(chǔ)可行的商業(yè)模式。

不過當(dāng)下的社區(qū)拼團(tuán)不僅僅是要吃掉拼多多模式的紅利，他們剛剛找到了新的品質(zhì)電商風(fēng)口，而這個(gè)“品質(zhì)電商”模式其實(shí)來自于威商。

此前我寫過云集靠著多級分銷模式進(jìn)行推廣獲利，最后被相關(guān)部門以涉?zhèn)?銷的名義罰沒790多萬，最后云集們將推廣模式稍加改動(dòng)，打出了會(huì)員電商的名號，但其實(shí)真正的運(yùn)作模式類似于傳統(tǒng)的直銷模式。

現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購模式也一樣，受微0商的啟發(fā)而來，內(nèi)核更像直銷，不過其將的團(tuán)長納為平臺(tái)員工，解決了多級分銷問題，從這方面來說，社區(qū)團(tuán)購要比直銷和微0商更加正規(guī)，有著成熟的服務(wù)。然后社區(qū)團(tuán)購再背靠具有線下零售服務(wù)實(shí)力的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在物流能力上下功夫，利用C2M、F2C模式定制推廣高性價(jià)比商品，獲得了有利的生存空間。

從拼多多和微0商的例子，我們也可以看出來，社區(qū)團(tuán)購瞄準(zhǔn)的是下沉市場流量，更加注重社交和線下服務(wù)。

而當(dāng)下的社區(qū)團(tuán)購核心就是兩個(gè)，一個(gè)在于面向各地各社區(qū)招募優(yōu)質(zhì)團(tuán)長，例如蘇寧小店要招募10萬團(tuán)長；一個(gè)在于強(qiáng)勢的供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力，例如京東的新通路。跟傳統(tǒng)的線下零售相比，除了沒有店面以外，其他該有的服務(wù)一個(gè)也不能落下。

對比下來，微0商和直銷品牌都沒有核心的供應(yīng)鏈物流服務(wù)能力，所以只能靠欺詐式的宣傳0銷售價(jià)值不大的產(chǎn)品。