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精益生產成本管理成本改善是在生產制造領域進行的降低成本的活動，也是通過排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產成本的改善有下列幾種方法:

(1)改善制造技術降低成本。制造產品有兩種技術:一種是生產技術，又稱固有技術;另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統成本管理方式，在很大程度上依賴于管理技術的成功運用;

(2)開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最少成本;

(3)依賴精益生產，一切浪費，實現精益生產成本管理。精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工自覺化，是精益生產方式很重要的特征。精益生產是一項革命性的變革，它不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化，而且要求員工的現代化，要求全體員工發(fā)揚團隊精神實行自覺化，沒有全體員工自覺化，精益生產是不可能實現的。對員工的素質有下列要求:思想觀念新，要樹立適應精益生產方式的市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進行自主管理;業(yè)務技術精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術工作;團隊協作好，要求員工發(fā)揮團隊精神，依靠集體智慧去解決生產中的難題;精益精神強，要求員工把精益思想付諸于行動，一切無效勞動和浪費，不斷改進和不斷完善。

(4)采用作業(yè)成本管理。作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎的成本管理方法，它將管理核心放在作業(yè)上，并以提高客戶價值為目標。作業(yè)成本管理是20世紀80 年代后期使美國企業(yè)獲得再生的管理方法。作業(yè)成本管理模式下，黑色防靜電線棒，通過作業(yè)對資源的消耗過程、產品對作業(yè)和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業(yè)和產品對資源的耗費效率，識別有效作業(yè)和無效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而無效的或不增值作業(yè)，使成本控制從產品級精細到作業(yè)級，在一定意義上真正體現了精益成本管理思想。

     精益管流水線/柔性管生產線是由主體框架、臺面板、照明系統三大部分組成，也可根據實際需求增加一些配置，如氣管、風批吊軌滑、工藝卡指導書、掛鉤等部件。而主體框架又是由管材、接頭、支腳、封蓋等部件構成，所以柔性管就是這樣應用到流水線中去的。采用柔性柔性管組裝的流水線易于作業(yè)人員操作、方便調整或更改作業(yè)流程，同時還能減少大部分在制品的浪費。

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