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面對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道難以突破、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈、投資成本過(guò)高、店面裝修房租高、營(yíng)銷手段落后、以及80、90消費(fèi)群體的崛起等一系列問(wèn)題,再加上電商的沖擊,各行各業(yè)的實(shí)體店近兩年來(lái)倍感壓力。再者,家居建材市場(chǎng)又多集中在交通不太便利的地方,這就越來(lái)越加劇了傳統(tǒng)的家居建材市場(chǎng)不景氣的局面。
面對(duì)這樣的困境,已經(jīng)有很多的先例告訴我們:傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的發(fā)展需求,我們必須要做出一些創(chuàng)新和改變才行!如今,新零售、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)正在改變著我們的生活,一場(chǎng)轟轟烈烈的新零售革命在家居建材行業(yè)也已經(jīng)打響。
秉承著“綠色家居讓生活更美好”的使命,通過(guò)“建材+生活”商業(yè)模式,行業(yè)發(fā)展。中心城的一個(gè)重要策略就是銷售環(huán)保而不是產(chǎn)品。為了擺脫傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式和服務(wù)的壓力,采用了加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,能夠更好地為客戶服務(wù)。
未來(lái)五年,集團(tuán)將推動(dòng)“中心城”品牌在全國(guó)各地乃至海內(nèi)外的落地開花,在開設(shè)5000個(gè)中心城易購(gòu)門店、500個(gè)中心城家居生活館、50個(gè)家居建材購(gòu)物廣場(chǎng)、5-10個(gè)家居建材國(guó)際廣場(chǎng)。
如果說(shuō)2018年是“艱難”的一年,那么2019年將是“痛苦”的一年。痛苦不僅僅體現(xiàn)在市場(chǎng)的蕭條上,更加重要的是體現(xiàn)在行業(yè)的急劇變革中。在綠色發(fā)展升級(jí)加速、建材行業(yè)大洗牌的時(shí)代背景下,企業(yè)如何推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“彎道超車”?

注冊(cè)資金:11000萬(wàn)人民幣
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