單件流水線-錦翔自動化-流水線

按節(jié)奏性程度：強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線

強制節(jié)拍流水線:要求準(zhǔn)確地按節(jié)拍出產(chǎn)制品。

自由節(jié)拍流水線:不嚴(yán)格要求按節(jié)拍出產(chǎn)制品，但要求工作地在規(guī)定的時間間隔內(nèi)的生產(chǎn)率應(yīng)符合節(jié)拍要求。

粗略節(jié)拍流水線:各個工序的加工時間與節(jié)拍相差很大，為充分地利用人力、物力，只要求流水線每經(jīng)過一個合理的時間間隔，生產(chǎn)等量的制品，而每道工序并不按節(jié)拍進行生產(chǎn)。

按機械化程度：手工流水線、機械化流水線和自動線。

流水線管理應(yīng)注意的六個方面

流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動為主，同時含有一些手工技巧輔助制作。

然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。現(xiàn)在改成流水線生產(chǎn)，這就要求了管理要在流水線生產(chǎn)過程之中進行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬資源。水、電、物料資源用完后，家具流水線，而人不一樣，工作了，吃頓飯休息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力。所以，在流水線生產(chǎn)管理中，流水線，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，服裝生產(chǎn)流水線，物有所出，才是關(guān)鍵。管理要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點：

1、流水線控制的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的；

2、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行協(xié)調(diào)處理；

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；

4、在流水線一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點，分一個組長在流水線后一個工位，進行初檢，單件流水線，有些產(chǎn)品可以即時檢修。

5、計算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

  企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中使用的非標(biāo)流水線設(shè)備就是自動流水線，常見的流水線設(shè)備有：倍速鏈流水線、皮帶組裝流水線、滾筒輸送流水線、鏈板裝配線等。面對那么多的流水線設(shè)備，企業(yè)又該如何選擇呢？

  每一種流水線不自己的特點，而且還有自己的使用環(huán)境。而影響企業(yè)對自動流水線選擇的因素不僅包括企業(yè)與企業(yè)之間的產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境的不同，還包括人員的素養(yǎng)、管理等各方面的差異。那么企業(yè)要正確選擇合適的自動流水線，可以參考以下三點：

 1、從產(chǎn)品角度：選擇流水線設(shè)備首要考慮的因素是產(chǎn)品的規(guī)格屬性、重量、加工工藝步驟；

 2、從生產(chǎn)效益角度：，也是流水線設(shè)備選擇的一個重要參考指標(biāo)也就是企業(yè)的產(chǎn)能和生產(chǎn)效益。部分流水線設(shè)備之間存在一定的可替代性，對于這類設(shè)備的選擇要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)需要以及未來的發(fā)展情況。

 3、從生產(chǎn)管理角度：影響自動流水線運行效率的因素之一就是企業(yè)生產(chǎn)管理方式。