實(shí)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用-江蘇實(shí)業(yè)培訓(xùn)-壹玖實(shí)業(yè)(查看)

通俗來講，江蘇實(shí)業(yè)培訓(xùn)，假如一大型餐飲公司需要10個洗碗工，每人每月工資3000塊，生活補(bǔ)助2000塊，一個月洗碗工的工資支出就是5萬塊。根據(jù)老師設(shè)計的模型，現(xiàn)在交3萬保證金，就可以帶走一臺12萬的洗碗機(jī)和1000塊的洗潔精，之后月租金3000塊。首先，每月3000元租洗碗機(jī)費(fèi)用與每月十個洗碗工50000元的工資，實(shí)業(yè)培訓(xùn)價格，對比一目了然；其次繳足一定的租金，還會將設(shè)備免費(fèi)送給你；后還把價值12萬的洗碗機(jī)作為違約代價，解決顧客后顧之憂。

免費(fèi)模式落地的前提，是純粹利他:

老師說：很多人都在探索企業(yè)，但很多人可能一輩子都沒我這種鉆研的勁兒。在設(shè)計和執(zhí)行朗朗口腔捐贈價值60億元牙齒種植體方案的過程中，老師悟出了一些新的商業(yè)思路，這些以利他精神為主軸線、以贈品模型為底層理論支撐的新思路很可能能就此改變零售行業(yè)。筆記的要點(diǎn)和兩個現(xiàn)場學(xué)習(xí)的實(shí)用技能，后落點(diǎn)到“放下貪”，因為只有利他付出，才能讓壹玖的免費(fèi)模式落地，如果你因為貪欲而積德不夠、德不配位，終究無法真正成功。

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