第三代精益管生產(chǎn)廠家-萬州精益管-固爾美

在各大中小企業(yè)尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型，調(diào)整結(jié)構(gòu)開源節(jié)流的大背景下，制造業(yè)車間精益化改造被大多精企業(yè)提上了日程。節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)，批量生產(chǎn)這幾大問題成為了企業(yè)急待解決的幾座大山。

較近一些年來中國企業(yè)從日本的制造經(jīng)驗(yàn)中引進(jìn)“精益生產(chǎn)”的模式，不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了工廠精益化作業(yè)，很多以前困擾我們的問題得到了很大的改善。在這種蝴蝶效應(yīng)下，很多企業(yè)開始仿效這個(gè)“精益生產(chǎn)“模式，紛紛開始實(shí)行精益生產(chǎn)。

那么問題來了，怎么樣才能實(shí)現(xiàn)“精益生產(chǎn)”？”精益生產(chǎn)“較大的特點(diǎn)就是減少庫存，減少浪費(fèi)，柔性化生產(chǎn)，批量化生產(chǎn)。那么又怎樣達(dá)到這些目的呢？我人延續(xù)日本精益生產(chǎn)制造的方式進(jìn)行“精益生產(chǎn)”，日本的精益生產(chǎn)是使用一種叫做“精益管”的特殊鋼質(zhì)管材，將這種管材組裝成自己需要的流水線操作臺(tái)和生產(chǎn)線之類的車間工位器具。使用這種精益管較大特點(diǎn)就是-設(shè)計(jì)簡單、組裝靈活、操作簡單、柔性化高、可重復(fù)利用。

花瓣型布局

花瓣型布局是由多個(gè)單元共同組成的，是按照“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則進(jìn)行布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線的平衡率?；ò晔讲季质沁M(jìn)行“互助協(xié)作”的必要條件。

互助作業(yè)就如同運(yùn)動(dòng)場上的接力賽一樣，第三代精益管生產(chǎn)廠家，在交接區(qū)，實(shí)力強(qiáng)的選手可以適當(dāng)?shù)膹浹a(bǔ)實(shí)力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞。

精益成本管理思想十分豐富，管理方法很多，形成了相互聯(lián)系、相互作用的方法體系。如果孤立地看每一個(gè)思想，每一種方法，不能準(zhǔn)確把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每個(gè)管理思想，每種管理方法都不是孤立的，精益管流利式貨架，而是互相之間有聯(lián)系的，一種方法支持另一種方法，方法又保證思想的實(shí)現(xiàn)，只有把供應(yīng)鏈的精益管理思想與方法有機(jī)地組合起來，精益管工位器具貨架，構(gòu)成一個(gè)完整的精益成本管理系統(tǒng)，萬州精益管，才能發(fā)揮每種方法的功能，才能達(dá)到系統(tǒng)的最終目標(biāo)--質(zhì)量是好的、成本是低的、品種是多的、時(shí)間是快的。精益成本管理不斷追求增加企業(yè)的競爭力，這是系統(tǒng)的高層次的目標(biāo)。