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經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展,國(guó)內(nèi)快印店從專(zhuān)業(yè)建筑圖文肇始,逐漸變成什么都做的“雜貨鋪”,商業(yè)宣傳、會(huì)議物料、標(biāo)牌標(biāo)識(shí),甚至是大幅面噴繪廣告都有涉獵。經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大自然對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求也越來(lái)越高,如果想fu制模式再開(kāi)新店,原來(lái)資產(chǎn)重、人員密、服務(wù)全的模式需要改變。筆者觀察業(yè)內(nèi)這兩年迅速發(fā)展的門(mén)店后,認(rèn)為與數(shù)字印刷特點(diǎn)緊密結(jié)合的專(zhuān)業(yè)、細(xì)分、小型化的門(mén)店不失為一條新路徑。








圖文快印企業(yè)要實(shí)施大客戶(hù)管理,首先要清楚哪些是大客戶(hù),什么樣的客戶(hù)是大客戶(hù)。是一年內(nèi)的訂單數(shù)量達(dá)到多少單就算大客戶(hù)?還是一年內(nèi)總的訂單金額達(dá)到多少萬(wàn)元就算大客戶(hù)?不建立一個(gè)大客戶(hù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),就無(wú)法列出圖文快印企業(yè)的大客戶(hù)ming單。
我們建議,圖文快印企業(yè)應(yīng)結(jié)合往年的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn),綜合考慮客戶(hù)的合同量、單價(jià)、銷(xiāo)售收入、回款率、利潤(rùn)水平、質(zhì)量損失以及客戶(hù)行業(yè)影響力、商業(yè)信譽(yù)等因素,制定具有可操作性的綜合打分量化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到多少分以上的才能算是大客戶(hù),并將其列入大客戶(hù)清單。提個(gè)醒,ji關(guān)等影響力巨大的客戶(hù),即使其他因素得分不高,也必須列進(jìn)大客戶(hù)ming單。



圖紙裝訂做老板的,往往被面子思維所害,一見(jiàn)到同行他就把二郎腿翹到天上去了....今天這個(gè)時(shí)代,努力一點(diǎn)用都沒(méi)有,只有合作才有用!圖紙裝訂但有幾個(gè)老板想過(guò)找別人合作,在某些老板卑鄙的思維里,他永遠(yuǎn)想的是通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)整垮周邊的同行,很多講師和教育機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)教這些老板如何打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)讓他們自相殘殺...是時(shí)候改變思維,讓世jie級(jí)管理大師教你從心學(xué)管理,從心智模式出發(fā)做生意……因?yàn)槟汶S波逐流,近墨者黑、不思上進(jìn),分錢(qián)沒(méi)有、死愛(ài)面子!因?yàn)槟阄窇帜愕母改?、你?tīng)信你親戚、你沒(méi)有主張、你不敢一個(gè)人做決定。你觀念傳統(tǒng)、只想結(jié)婚生zi,然后生老病死、走你父母一模一樣的路。圖紙裝訂



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