外貿(mào)針織服裝廠-針織服裝廠-日照麗華針織

　如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認，并將檢驗結(jié)果書面通知工廠負責人和工廠技術(shù)科。特殊情況下須交至公司或客戶確認，整改無誤后方可投產(chǎn)。校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。在批量生產(chǎn)前，針織服裝廠，首先要由技術(shù)人員做好大生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作。技術(shù)準備包括工藝單、樣板的制定和樣衣的制作三個內(nèi)容。技術(shù)準備是確保批量生產(chǎn)順利進行以及最終成品符合客戶要求的重要手段。工藝單是服裝加工中的指導性文件，它對服裝的規(guī)格、縫制、整燙、包裝等都提出了詳細的要求，對服裝輔料搭配、縫跡密度等細節(jié)問題也加以明確。服裝加工中的各道工序都應(yīng)嚴格參照工藝單的要求進行。1、整理大貨生產(chǎn)的資料（產(chǎn)前確定樣、樣品修改評語、面料色辦卡、各輔料卡、尺寸表）；2、縫制要求、縫制工藝、工藝圖示。3大貨生產(chǎn)所需的面料，輔料，訂膠袋，紙箱；整燙方法、確認包裝方法和裝箱的分配。

在生產(chǎn)前，要測試出每個工序的工時，做工藝單，并找車間主任確認，并加以修改。

　　投產(chǎn)初期必須每個車間、每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實整改。

　　每個車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行細致地檢驗。中期出20-30件時看是否有水洗，挑20件洗頭缸。水洗后并出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改意見，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，針織服裝廠哪里有，自留一份并傳真公司。

　　每天要記錄、總結(jié)工作，制定明日工作方案。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，每日詳實記錄工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機臺數(shù)量，外貿(mào)針織服裝廠，并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠。

服裝廠里的 后整 是什么意思?

“后整”就是最后整理完畢出貨的意思，我們通常就叫后整部，有些也叫尾部或者是后道，實際都是一個意思。后整部的組成，針織服裝定制廠家，是由多個工序組成的。通常有：剪線；開扣眼；釘扣子；打棗；挑腳邊；整燙；檢驗；分大小碼；套裝帶，疊包裝等，最后就是裝箱打包。服裝廠后道管理制度是根據(jù)你公司規(guī)模的大小來定，總的來說就是這樣幾個要領(lǐng)：1， 針工組：前道的衣服到手工組以后，針工組長要跟據(jù)辦衣來來安排生產(chǎn)的流程和質(zhì)量管理。2， 大燙組：每個款開款之前，大燙組長都給大燙開生產(chǎn)會，講清楚每個款，每個客戶的質(zhì)量要求，嚴格按照客戶的要求去生產(chǎn)。3， 檢驗組：檢驗部門就嚴格非常復(fù)雜的部門，因為整批貨是否能順利出貨，每件產(chǎn)品是否是合格的產(chǎn)品，都要有嚴格的自律性和有責任心，總檢組長每批貨都嚴格按照客戶的要求收貨，控制貨品的質(zhì)量，完成當天的生產(chǎn)任務(wù)。4， 包裝組：包裝部門要根據(jù)客戶制單的包裝要求來生產(chǎn)，掛牌不能要錯碼·錯款，錯色，膠袋也不能用錯款，裝箱時要注意多數(shù)和少數(shù)，不能有錯款，錯碼現(xiàn)象！總的來說就是這幾點大的管理要求，你可以根據(jù)客戶出貨的時間去安排貨物的生產(chǎn)，在幾個款同時出貨的情況下，要有程序的合理的安排生產(chǎn)。

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