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從事多年的拓展訓練工作,員工拓展訓練,很多的企業(yè)都為團隊執(zhí)行乏力,工作費力,競爭無力,而苦惱。在拓展訓練員工上沒有少花精力。一個團隊沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力,沒有戰(zhàn)斗力,就沒有競爭力,沒有競爭力,就沒有發(fā)展。執(zhí)行力就是力的試金石,于是市場上出現(xiàn)各種力的拓展培訓班和書籍,包括公司的制度等等,中國的企業(yè)不缺乏管理制度,拓展訓練基地,在我們拓展培訓的過程中很多的理論上都堪稱大師級的,我們專業(yè)拓展培訓工作的教練都會感到汗顏;可問題的關鍵在理論的東西進入實際的工作中就像一座大山一樣難以翻越。

在開展拓展培訓過程中,是遵循一定的漸進方式進行的。開頭——良好的開端是成功的一半3分鐘進入主題)中間——主題明確,條理清晰;重點突出,言之有物深入淺出,啟迪開悟結尾——三倆妙語,發(fā)人深思不要拖泥帶水,2分鐘搞定)開展一個有效的拓展培訓需要有好的策劃,同時要做到因人而異,不同的企業(yè)進行的培訓方式也是不一樣的,合肥拓展訓練,這就需要拓展培訓師們有多方面的經(jīng)驗和更高的領悟。
前期調(diào)查。包括對內(nèi)部人員的身體狀況,拓展訓練課程,是否參加過同類活動,是否能夠在預計時間參加等進行調(diào)查。此外也包括對拓展培訓機構的資歷和能力的調(diào)查比較。確定參加拓展的時間。包括參訓季節(jié)、參訓天數(shù),這對于課程提供方非常有用。
參訓人數(shù)。每次參加的人數(shù)過多過少都不利于課程設計和培訓實施,絕大多數(shù)的培訓基地能夠寬松的接待和項目輪換能力在100人以內(nèi),人多了雖然也可以安排,但課程一定會受到影響,人數(shù)過多分批參加雖然增大了組織方的工作量,但效果會好些,不過分批參訓學員間對有些活動規(guī)則互相保密也很重要。
選擇拓展訓練基地。風景優(yōu)美,設施齊全的基地固然好,但有特色、設施普通的基地也是拓展訓練活動的不錯選擇,如果時間較短的課程,選擇距離為1個小時左右車程的基地也比較合適,太遠也是一個影響課程的因素。
培訓目標的確定。對全體員工參加還是部分員工參加?哪些人在一批參加?如果是溝通課程和培養(yǎng)團隊精神的課程,人員組成復雜些反倒有利于課程實施,但主題課程好主體參訓人員與之符合為好,如對銷售人員的激勵課程就具有很強的針對性。

通常企業(yè)組織員工進行拓展的目的是要加強企業(yè)團隊的凝聚力,這也是拓展訓練的宗旨。然而,團隊凝聚力的形成在于承擔共同的責任和目標。既然是團隊的責任,就與個人責任不會有太大的關系。而事實上,團體合作項目是凝聚個人能力的綜合體現(xiàn),團體項目是個人能力在團隊中的合理利用和整合,是對細分責任的一個融合。在拓展培訓中,有很多項目都是為此設計的,充分體現(xiàn)著團隊的合作性、紀律性、協(xié)調(diào)性。在團隊項目中,只有相互支撐、團結一心、自我奉獻才能完成既定的共同目標。


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