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一般的項目風(fēng)險評估過程要考慮下面兩點:
考慮風(fēng)險的特征。風(fēng)險是否已經(jīng)識別、它們是否可控和它們的影響將會怎樣,這些都是需要考慮的。控制已經(jīng)識別(例如內(nèi)部可控的)的風(fēng)險而不是其他的(例如外部不可控的)風(fēng)險,這是可能的。所有可能的風(fēng)險特征都需要識別。
建立測量系統(tǒng)。風(fēng)險需要用定量或定性(或綜合的)方法測量和評估。一些方法是使用已經(jīng)建立的模型,這些模型輸入了風(fēng)險的特征和風(fēng)險面臨的情況,項目投資風(fēng)險評定報告,這樣,根據(jù)歷史經(jīng)驗就可以做出預(yù)測。

風(fēng)險是一種客觀存在的、不可避免的,并在一定條件下還帶有某些規(guī)律性。因此,只能試圖將風(fēng)險減小到i低的程度,而不可能完全避免或。降低風(fēng)險的i有效方法就是要意識并認可風(fēng)險的存在,項目投資風(fēng)險評定報告找哪家,積極的去面對、去尋找,才能夠有效地控制風(fēng)險,將風(fēng)險降低到i小程度。應(yīng)對風(fēng)險的措施有四種:規(guī)避風(fēng)險、接受風(fēng)險、降低風(fēng)險和分擔(dān)風(fēng)險。規(guī)避風(fēng)險。通過避免受未來可能發(fā)生事件的影響而風(fēng)險。規(guī)避風(fēng)險的辦法有:通過公司政策、限制性制度和標(biāo)準(zhǔn),阻止高風(fēng)險的經(jīng)營活動、交易行為、財務(wù)損失和資產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生。

如果把風(fēng)險分析和風(fēng)險評價連接起來,這個整體就叫做風(fēng)險評估。
通過風(fēng)險評估,決策者及有關(guān)各方可以更深刻地認識那些可能影響組織目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險以及現(xiàn)有風(fēng)險控制措施的充分性和有效性,為確定i合適的風(fēng)險應(yīng)對方法奠定基礎(chǔ)。風(fēng)險評估的結(jié)果可作為組織決策過程的輸入。
風(fēng)險評估是由風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及風(fēng)險評價構(gòu)成的一個完整過程。該過程的開展方式不僅取決于風(fēng)險管理過程的背景,還取決于開展風(fēng)險評估工作所使用的方法與技術(shù)。考慮到各類風(fēng)險的原因及后果有較大差異,因此風(fēng)險評估通常涉及到多學(xué)科方法的綜合應(yīng)用。


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