頤和大有立柱廣告(圖)-銀川立柱廣告設(shè)計-銀川立柱廣告

　　先簡略聊一聊如何在定性的基礎(chǔ)上做些量化。野外廣告的衡量標準中，一定是方位。

　　一種是媒體地點的城市，在亞洲野外評選的城市野外中，我們能夠看到非常典型事例，廣告主借野外刻畫品牌力，一直是顯示品牌實力的重要方法。這也包含了地鐵站、機場火車站等的交通樞紐，同樣是一樣的存在。城市的特點顯著，建筑識別度高+周圍人多車多。

　　另一種，是分眾傳媒為代表的由受眾地點方位對受眾進行區(qū)分、精準定向、傳達。例如在寫字樓投進品牌，在單價較低的社區(qū)投進中低檔日化快消，在老齡化社區(qū)投進旅游和，在新開盤小區(qū)投進家具裝修。

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視頻作者：寧夏頤和大有文化傳媒有限公司

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　　數(shù)據(jù)顯現(xiàn)：第二大廣告主，戶外廣告照舊一路上揚；隨著挪動互聯(lián)網(wǎng)的開展，消費群體開端分化，市場競爭加劇，傳統(tǒng)日化巨頭的寶潔也墮入了窘境。寶潔在中國市場的成果呈現(xiàn)疲軟，為了挽回頹勢，寶潔采取了換帥（4次改換CEO）、裁員、（砍掉一百多個小品牌）、削減廣告預(yù)算等一系列“節(jié)流”措施停止自救。據(jù)悉，2013年開端，寶潔不斷在削減本身的營銷費用，從2013年的81.88億美圓削減到2018年的71.03億美圓。寶潔總裁Did Taylor表示，2018年至2021年方案砍掉約4億美圓營銷預(yù)算，并減少約50%目前協(xié)作的代理商數(shù)量。

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　　戶外廣告正處風(fēng)口，各種運用新技術(shù)、基于新場景、位于新、具有新創(chuàng)意的戶外廣告公司猶如雨后春筍般嶄露頭角。由此，戶外廣告內(nèi)參深度貫徹“為戶外廣告行業(yè)發(fā)聲”的理念，秉承戶外廣告內(nèi)參一向的嚴謹態(tài)度，銀川立柱廣告，從“新技術(shù)”、“新場景”、“新”、“新創(chuàng)意”四個角度動身，對各類新型戶外廣告公司停止清點，為行業(yè)品牌發(fā)聲。

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