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縱觀格力的歷史,國(guó)企背景和國(guó)資作為大股東的股權(quán)結(jié)構(gòu),是格力難以抹去的基因和無法回避的現(xiàn)實(shí)。盡管如今國(guó)有股東持股已經(jīng)降至18%,但對(duì)格力電器依然有決定性影響。董明珠曾在《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示,“我永遠(yuǎn)把自己定位成一個(gè)打工者,既然我認(rèn)為自己是打工的,我就知道應(yīng)該怎樣做好,用什么樣的方法做好?!眴T工直飲水服務(wù)熱線。

不過主營(yíng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì),讓格力有資本進(jìn)行長(zhǎng)期投入。在9月上海工博會(huì)的一個(gè)論壇上,董明珠主動(dòng)回應(yīng)對(duì)格力多元化的質(zhì)疑,她表示,格力從2013年開始做手機(jī)、做智能裝備、做磨具,有人稱看上去都是虧的,但是投入這么多研發(fā)經(jīng)費(fèi)并沒有影響利潤(rùn),六年來格力凈利潤(rùn)接近翻倍。董明珠稱,做裝備是更深次的使命感,企業(yè)要想提供更好的產(chǎn)品,必須有裝備做保障。員工直飲水服務(wù)熱線。

這一路徑并非,制造企業(yè)將其能力產(chǎn)品化并轉(zhuǎn)化為對(duì)外工業(yè)業(yè)務(wù),在工業(yè)并不陌生。例如工業(yè)軟件巨頭達(dá)索系統(tǒng)脫胎于法國(guó)巨頭達(dá)索集團(tuán)內(nèi)部的飛機(jī)軟件輔助設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),員工直飲水采購(gòu)報(bào)價(jià),雅馬哈在開發(fā)摩托車生產(chǎn)線的過程中誕生了自己的機(jī)器人業(yè)務(wù)。美的曾將自身這一轉(zhuǎn)型類比通用電氣和這兩大美歐制造業(yè)巨頭,將其總結(jié)為從消費(fèi)產(chǎn)品到工業(yè)產(chǎn)品、從傳統(tǒng)制造到專業(yè)制造。董明珠則說,“(格力)更深層的使命感是做裝備。”員工直飲水服務(wù)熱線。

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