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我們先來看香飄飄的meco果茶,19年季度近10億的營收,占比整個銷售額的37%,藍莓汁飲料批發(fā),作為一個出道不到3年的新品類,藍莓汁飲料招商,算是meco果茶給香飄飄續(xù)了一口氣。
那到底是什么原因,綿陽藍莓汁飲料,讓香飄飄在街邊即飲奶茶盛行的年代,還敢下這么大的決心在快消領(lǐng)域也做即飲品類。

可惜的是,1994年左右大部分國產(chǎn)名品牌被兩樂或者控制,很快一蹶不振,后稱“水淹七軍”。一直到1998年,國產(chǎn)碳酸飲料又先后誕生了兩顆耀眼新星——汾煌食品的汾煌可樂以及娃哈哈的非??蓸?。資料顯示,汾煌可樂曾以8%的市場份額躋身國內(nèi)可樂四強,緊隨可口可樂、百事可樂、非??蓸分蟆?/span>
2000年之后,國產(chǎn)字號品牌陸續(xù)開始謀求“復(fù)出”。2003年,八王寺回歸;2004年4月,嶗山可樂恢復(fù)生產(chǎn);2011年,北冰洋汽水恢復(fù)生產(chǎn);2014年8月,山海關(guān)汽水重新進入市場銷售;2016年1月,天府可樂也宣布“重出江湖”。

1978年之前,中國飲料只存在一些零星的汽水品牌,存在感不高。隨著1978年底,可口可樂通過談判重新進入中國市場,標(biāo)志著中國飲料正式走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,碳酸飲料迎來十余年的“獨霸時代”。
由于種種歷史原因限制,可口可樂終以通過贈送灌裝生產(chǎn)線的方式落址北京五里店中糧下屬北京烤鴨廠的一間舊廠房。1981年4月,該生產(chǎn)線正式投產(chǎn),初期產(chǎn)能為300瓶/分鐘,“陸產(chǎn)”可口可樂產(chǎn)品登臺亮相。同年,百事可樂在廣東與深圳市罐頭廠合辦深圳市飲樂汽水廠,生產(chǎn)“百事可樂”產(chǎn)品,投產(chǎn)當(dāng)年產(chǎn)值771萬元,利潤86萬元。


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