抽紙廠-康德瑞紙業(yè)-海東抽紙廠

共渡難關(guān)

唯有互利才能共贏

疫情防控已進(jìn)入常態(tài)化，這一階段人民體育出版社在紙張材料方面的舉措主要包括，對(duì)常用紙如教材用紙、書用紙有所儲(chǔ)備，遇到價(jià)格較為合適時(shí)會(huì)加緊采購(gòu)備用。紙張市場(chǎng)這一兩年不是很穩(wěn)定，所以出版社對(duì)紙張市場(chǎng)要有自己的判斷。

就目前情況來看，筆者認(rèn)為，出版社應(yīng)主動(dòng)為紙張供應(yīng)商“搭把手”“拉一把”，減少紙款賬期。平心而論，出版社比起紙張供應(yīng)商還是有一定的優(yōu)勢(shì)，各社或多或少都有一定的資源，日子要比紙廠供應(yīng)商好過得多。幫助造紙企業(yè)渡過難關(guān)，其實(shí)就是幫我們出版社自己，只有紙廠過好了，出版社才能過好，這個(gè)道理是顯而易見的，散抽紙廠家，無數(shù)次紙張危機(jī)都充分驗(yàn)證了這一點(diǎn)。那么反過來，供應(yīng)商在這個(gè)時(shí)候更要守誠(chéng)信，不能趁機(jī)哄抬紙價(jià)，只有互利，才能共贏。

韶能集團(tuán)與寶索企業(yè)集團(tuán)簽訂年產(chǎn)32萬t生活用紙項(xiàng)目

5月30日上午，韶能集團(tuán)與寶索企業(yè)集團(tuán)的簽約儀式在廣東韶關(guān)市韶能大廈正式舉行。韶能集團(tuán)旗下蔡倫紙品有限公司位于湖南耒陽(yáng)市的年產(chǎn)32萬t生活用紙項(xiàng)目，其主體造紙?jiān)O(shè)備將全部采用寶索企業(yè)集團(tuán)旗下寶拓公司新型造紙?jiān)O(shè)備，共計(jì)16臺(tái)套。預(yù)計(jì)16臺(tái)套新型造紙?jiān)O(shè)備全部投產(chǎn)后，韶能集團(tuán)必能進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加在市場(chǎng)的產(chǎn)品占有率。（來源/生活用紙雜志）

國(guó)內(nèi)首臺(tái)靴壓生活用紙機(jī)在浙江弘安紙業(yè)有限公司投產(chǎn)

5月下旬，浙江弘安紙業(yè)有限公司又一臺(tái)高速生活用紙機(jī)開機(jī)出紙。據(jù)中國(guó)紙業(yè)網(wǎng)了解，該機(jī)臺(tái)是由江蘇信諾軌道科技股份有限公司提供的新月型生活用紙生產(chǎn)線，紙機(jī)凈紙幅寬4000mm，設(shè)計(jì)車速1500m/min，單機(jī)產(chǎn)能超過3萬噸/年。據(jù)悉，海東抽紙廠，該機(jī)臺(tái)是江蘇信諾軌道科技股份有限公司自主研制、加工而成，尤其靴式壓榨技術(shù)是國(guó)內(nèi)，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)這項(xiàng)技術(shù)的空白。此機(jī)臺(tái)的成功投產(chǎn)，也標(biāo)志著國(guó)內(nèi)造紙?jiān)O(shè)備發(fā)展步入了一個(gè)新的臺(tái)階。（來源/中國(guó)紙業(yè)網(wǎng)）

心靈點(diǎn)滴一直非常喜歡這個(gè)故事：能登上金字塔尖的生物只有兩種：鷹和蝸牛。為什么鷹可以？因?yàn)樗熨x好，搏擊長(zhǎng)空；為什么蝸?？梢?？因?yàn)樗灾胀ㄆ椒?，卻堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，放棄。為什么其他動(dòng)物很難？因?yàn)樾母庠铮卟怀傻筒痪?，沒有太高能力，又無耐心從底起步。感悟：要么有實(shí)力，一步到位；要么有毅力，定做抽紙廠家，腳踏實(shí)地，每天努力多一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，持之以恒，堅(jiān)持不懈，依然可以心想事成、夢(mèng)想成真！美好的從美夢(mèng)成真開始?。▉碓?中證金葵花）

4.  我們?nèi)绾慰箵?頭“灰犀牛”？

守好自己的現(xiàn)金流：債務(wù)過高的風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)以各種各樣的形式暴露出來，經(jīng)濟(jì)下行只會(huì)使其更快顯現(xiàn)，而且不可能因?yàn)槟悴扇×锁r鳥政策，它就消失了。不要騙別人，要面對(duì)。對(duì)于我們企業(yè)來說，在這個(gè)時(shí)候能做的是什么？降低自己的杠桿率，堅(jiān)決控制債務(wù)，有點(diǎn)閑錢的趕緊把銀行還了，守好自己的現(xiàn)金流，過好冬天。在經(jīng)濟(jì)下行之后，現(xiàn)金是企業(yè)的生命線，守住自己的生命線！

提高資金周轉(zhuǎn)率：增加預(yù)付款的比例，盡可能提高資金流、物流的周轉(zhuǎn)速度，抽紙廠，縮短賬期，減少承兌付款的比例等

組織的自我革新：在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，變革不是壞事，有了變革每一刻都有新機(jī)會(huì)，打通組織運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)，賦能員工，培養(yǎng)、幫助員工建立自信心，自信的人簡(jiǎn)潔明了，沒時(shí)間把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化。在化背景下，速度就是一切，自信和簡(jiǎn)明即是速度的關(guān)鍵。

形成上下游之間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)：2019，在面臨3大“灰犀?！钡谋尘跋?，行業(yè)應(yīng)協(xié)同發(fā)展，上下游利益聯(lián)動(dòng)，相互幫扶，共克時(shí)艱，形成利益共同體、命運(yùn)共同體，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成果。

金冠視角：

2019，雖然我們面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，整個(gè)行業(yè)也可能迎來一次顛覆性的變局，但也不必過于擔(dān)憂，盡管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是40年以來嚴(yán)峻的，但這并不意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展就此停滯，我們改變不了形勢(shì)，就改變自己，做的自己。要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)未來做好科學(xué)的規(guī)劃，保持開放學(xué)習(xí)的態(tài)度，越是困難時(shí)候，越需要砥礪攻堅(jiān)克難的勇氣，越是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，越需要民營(yíng)企業(yè)家堅(jiān)定信心、迎難而上。有時(shí)“信心比黃金更重要”，你們說呢？