三福百貨店道具效果圖-鎮(zhèn)江百貨店道具-諾米家居店貨架(查看)

數(shù)據很快給團隊潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店，米薇可百貨店道具在那里訂，商品購買的轉化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對消費者沒有持續(xù)的吸引力；另一方面是二線城市對進口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內地后出現(xiàn)了水土不服的問題。

幾番思考過后，KKV百貨店道具如何設計，KK館團隊認為吸引消費者的根本方法還是提升商品性價比和品類豐富度。

消費者愿意買單的原因一定是產品。團隊開始對商業(yè)模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進口品的基礎上只做精選和爆款。

2017年，3.0版本的家KK館開在東莞的凱德Mall。開業(yè)之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續(xù)穩(wěn)定在60萬元左右。

如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經在全國核心城市開出了超過300家門店。門店以標準店為主，面積在300平方米左右，店內SKU有3000個，包含美妝、個護、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個SKU，每個月上新300-400個。

在商業(yè)地產遭遇傳統(tǒng)主力店同質化嚴重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個月內拿下了全國幾十個購物中心的合作，也是市場對KK館持續(xù)迭代創(chuàng)新的一種認可。

「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去創(chuàng)新以適應變化，鎮(zhèn)江百貨店道具，踩過的坑、試過的錯就是我們如今積累下來的經驗。」Susan對新經濟100人說。

大眾創(chuàng)立、萬眾創(chuàng)業(yè)、抱團取暖這些詞想必大家這2年都知道吧，今天要討論的這個關于為什么加盟能讓我們創(chuàng)業(yè)更容易的問題，這些詞就很好的詮釋了答案，個人力量是有限的，加盟就是讓你告別單打獨斗，花少量的成本去做事業(yè)，輕松創(chuàng)業(yè)不是問題。下面我們拿現(xiàn)在很不錯的快時尚百貨行業(yè)來舉例來說明:你沒有足夠的成本，研發(fā)、設計、運營、管理這些的成本太大，光你一個人是很難把他做全的，更何況那些沒有任何經驗的小白，加盟像YOYOSO韓尚優(yōu)品這樣的有實力的品牌，只需要花費一些加盟費用就能把那一系列問題都解決，而且更快，三福百貨店道具效果圖，更好，更強，何樂而不為。加盟的供應鏈優(yōu)勢

像韓尚優(yōu)品有著1000家供應商直接供貨，減少中間環(huán)節(jié)，貨源穩(wěn)定，品質可控規(guī)模化采購，降低成本，扶持合作伙伴的利益，達到共贏!加盟智慧之選可以讓你得到一些你不具備的能力，讓你少走很多彎路，少擔很多，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)那么難，只有選擇有趨勢有強大實力的后盾才能讓你創(chuàng)業(yè)更容易成功。

為什么加盟能讓我們創(chuàng)業(yè)更容易?打造一個品牌是需要長時間高資本的，而加盟就能讓你很短的時間內就能享受這個福利，沒有經驗的朋友也可以在總部的指導下選址、裝修、舉辦活動、人員、日常經營等，扶持可以順利運營。

新零售是如何席卷中國零售業(yè)的？

恐怕要歸因于線上零售業(yè)和實體零售業(yè)兩個主體的困境。

實體商超大而不強、銷售遇冷，模式已經難有新的突破，同時超市紛紛閉店，整體環(huán)境不容樂觀，甚至外資大賣場家樂福、麥德龍等已經開始尋求退出中國市場。這時，能夠打通線量的新零售就仿佛一針，讓實體商超看到了曙光。

與此同時，百貨電商也在困境中摸索了很久。百貨行業(yè)看似是互聯(lián)網后一塊兒地，很吸引人，但一波又一波的百貨電商起來又倒下了，始終難以攻破仍然滲透率極低的百貨市場。而盒馬鮮生的新零售“操作”，帶來了精準的線下流量，這正是電商所渴求的，因此仿佛抓到了救命稻草一般跟進。

但在風風火火了兩年多之后，重新審視就會發(fā)現(xiàn)，很多都只是“看起來很美”。

首先，線下流量其實并沒有理想中那樣容易獲得。在線下流量中，能夠和“逛百貨超市”重合的那一部分流量其實是相對較少的。換句話說，逛百貨超市的高頻人群，很大一部分是負責家庭食材采購、價格敏感、習慣現(xiàn)金支付的中老年人群。

而盒馬鮮生這樣的新零售賣場，一方面強調現(xiàn)選現(xiàn)做現(xiàn)吃，一方面強調手機下單、無現(xiàn)金支付，這些都和那部分高頻消費人群并不匹配。這種模式精準對應的應是對品質要求高、習慣線上消費的中青年人群，而這部分人在百貨消費方面頻次會大大降低。

所以，深知這一點的經營者們在百貨以外，還加入了女性絲襪、電池等高頻率消費商品，來吸引這部分人群到店，但是這又跟普通超市大賣場的功能相似，沒有能夠抓住年輕人常來消費的根本動力。

這一點也在超市系統(tǒng)得到了驗證。永輝超市以“云超”業(yè)務板塊為代表的傳統(tǒng)商超業(yè)務，盈利表現(xiàn)仍然不錯，“云超”業(yè)務是永輝超市深耕多年的主業(yè)，目前也仍是永輝超市的利潤來源，而且填補了“云創(chuàng)”部分涉及的新零售業(yè)務如“超級物種”帶來的虧損。為了不拖累母公司，2019年永輝云創(chuàng)開始脫離永輝超市單獨發(fā)展。