在MES系統(tǒng)所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中,物料信息,E-SOP廠家,包含物料代碼、名稱、單位、成本等是非常重要而且維護(hù)工作量很大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。這部分?jǐn)?shù)據(jù)正常應(yīng)該在MES系統(tǒng)中生成和進(jìn)行維護(hù),但是已經(jīng)實(shí)施ERP的企業(yè)都會(huì)認(rèn)為這些數(shù)據(jù)已經(jīng)存于ERP系統(tǒng)中,不必再次錄入和維護(hù)。從ERP系統(tǒng)直接把物料數(shù)據(jù)導(dǎo)入到MES系統(tǒng)當(dāng)然是一種方便可行的方法。但是MES對(duì)生產(chǎn)物料的管理非常細(xì)致,E-SOP系統(tǒng),不同于庫(kù)存和BOM-MRP模塊對(duì)物料的要求。
可視化電子看板管理系統(tǒng)將現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理目標(biāo)很清晰地展示出來(lái),包括品質(zhì)、交貨、成本以及安全等領(lǐng)域。公司的績(jī)效目標(biāo)被分解到生產(chǎn),落實(shí)到每個(gè)班組,實(shí)際的績(jī)效表現(xiàn)數(shù)據(jù)被每月、每周甚至每天更新呈現(xiàn),所有人都能很清楚地觀察到自己每天的行為如何對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效產(chǎn)生影響,形成績(jī)效結(jié)果測(cè)量、原因分析和改進(jìn)的閉環(huán)。這超過(guò)了任何一種復(fù)雜的績(jī)效管理體系和制度的效果,再好的績(jī)效管理制度如果不能落實(shí)到,只能是一句空話。

軟件的差異化又往往不是在大的戰(zhàn)略方面,而是在具體的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)的差異化不體現(xiàn)在理解上,而體現(xiàn)在能否將這些細(xì)節(jié)進(jìn)行量化,也即細(xì)節(jié)決定成敗。因此,E-SOP,從這個(gè)意義上來(lái)看,E-SOP安裝,電子看板對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)行效果也是有非常好的促進(jìn)作用。
智能電子看板系統(tǒng)規(guī)范對(duì)于產(chǎn)品的放行條件作了規(guī)定,對(duì)于同一種產(chǎn)品,可以針對(duì)不同的用戶、不同的用途分別制定不同的放行條件,真正體現(xiàn)了按用戶進(jìn)行質(zhì)量管理模式。目前阻礙智能電子看板系統(tǒng)推廣的問(wèn)題是智能電子看板系統(tǒng)關(guān)注更多的是制造流程,思考的是設(shè)備運(yùn)行,訂單執(zhí)行,生產(chǎn)效率的問(wèn)題。整個(gè)供應(yīng)鏈的資源供應(yīng)必須是可見(jiàn)的,并且在可用性方面要完全透明。
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