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什么是奶站點檢?
奶站點檢目的:
為促進奶站的規(guī)范化管理,依據(jù)公司的《奶站管理制度》,落實各級人員對奶站的監(jiān)督指導作用,保障奶源質量,維護公司的利益,制定本管理規(guī)定。
奶站點檢分類:
1) 日常點檢:奶站駐站員負責奶站的日常點檢。
2) 定期點檢:由奶源管理人員與品控部門負責奶站的定期點檢。 3) 管理點檢:公司負責奶站的管理點檢,并做好點檢記錄。
奶站點檢周期:
1) 日常點檢:周期為一周至少一次。
2) 定期點檢:奶源管理人員的點檢周期為一周二次,品控部門的點檢周期為半個月一次。
3) 管理點檢:周期為一個月一次。
企業(yè)“產品作業(yè)時間”一刻也不能停的情況下,如何實施檢、維修?例如:各大報社,晚上要通宵達旦地搶著編輯新聞,凌晨2點到4點,是雷打不動的印報時間,一刻也不能停頓。又如,F(xiàn)1它本身就在比賽駕車的快慢,在賽程中,車突然發(fā)生故障,是如何修復的。在提圈告知專業(yè)檢修團隊,幾秒鐘就停在面前,幾個人馬上撲上去,各就各位、有條不紊地將車抬起來,四個人加油、每條輪胎三個人,一個擰螺栓,一個拆舊胎,另一個推進新輪胎,再加上維護駕駛艙、防火和總指揮,前前后后十幾秒鐘,車就又奔馳在比賽的跑道上了。其他還有一些果品的榨計企業(yè),當水果沒有成熟和采摘下來時,企業(yè)可以說沒有任務,但成批嬌嫩的鮮果下來時,也是一刻也不能停止作業(yè)。那時,企業(yè)對產品作業(yè)線設備的維修,只能是“事后維修”,維修施工人員,要做好充分準備,就地圍繞著產品作業(yè)線設備,實施故障后的緊急搶修,而且要越快越好,以盡量縮短作業(yè)設備的停產時間。








設備點檢的重要性:
點檢是設備預防維修的基礎,是現(xiàn)代設備管理運行階段的管理核心,也是現(xiàn)代設備管理意識的延伸和實施。通過點檢人員對設備進行的點檢作業(yè),安全巡檢管理系統(tǒng),采取早期防范設備劣化的措施,使設備的故障苗子消滅在萌芽狀態(tài)之中。從而準確掌握設備狀態(tài),實行有效的預防計劃維修和改善設備的工作性能,減少故障停機時間,延長機件使用壽命,提高設備工作效率,降低維修費用。
·日常點檢.點檢員所進行的常規(guī)點巡檢.·重點點檢.重要設備每周進行的重點項目的檢查和調整,或發(fā)現(xiàn)異常時進行的重點檢查.·
簡易診斷.點檢員用簡易儀器進行設備運行狀態(tài)量的測量,以及時重要設備進行的定期檢測和趨勢分析.
·精密點檢.由專業(yè)人員進行的設備檢測和故障診斷,設備點檢制的基本框架點檢工作由設備主管廠長,設備職能部門管理,按生產工序,地域劃分區(qū)域.每個區(qū)域設立機械點檢員,電氣點檢員各1名.

智能點檢儀可以抄錄設備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)(如:電壓、電流、溫度壓力、流量等)和觀察量(如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等),可以配合測振傳感單元(即小蘑菇)進行溫度、振動(加速度、速度、位移、包絡及FFT譜)的測量。
