安全巡檢管理系統(tǒng)貨真價實

什么是奶站點檢？

奶站點檢目的：

為促進奶站的規(guī)范化管理，依據(jù)公司的《奶站管理制度》，落實各級人員對奶站的監(jiān)督指導作用，保障奶源質量，維護公司的利益，制定本管理規(guī)定。  

奶站點檢分類：

1) 日常點檢：奶站駐站員負責奶站的日常點檢。

2) 定期點檢：由奶源管理人員與品控部門負責奶站的定期點檢。  3) 管理點檢：公司負責奶站的管理點檢，并做好點檢記錄。  

奶站點檢周期：

1) 日常點檢：周期為一周至少一次。

2) 定期點檢：奶源管理人員的點檢周期為一周二次，品控部門的點檢周期為半個月一次。

3) 管理點檢：周期為一個月一次。

企業(yè)“產品作業(yè)時間”一刻也不能停的情況下，如何實施檢、維修？例如：各大報社，晚上要通宵達旦地搶著編輯新聞，凌晨2點到4點，是雷打不動的印報時間，一刻也不能停頓。又如，F(xiàn)1它本身就在比賽駕車的快慢，在賽程中，車突然發(fā)生故障，是如何修復的。在提圈告知專業(yè)檢修團隊，幾秒鐘就停在面前，幾個人馬上撲上去，各就各位、有條不紊地將車抬起來，四個人加油、每條輪胎三個人，一個擰螺栓，一個拆舊胎，另一個推進新輪胎，再加上維護駕駛艙、防火和總指揮，前前后后十幾秒鐘，車就又奔馳在比賽的跑道上了。其他還有一些果品的榨計企業(yè)，當水果沒有成熟和采摘下來時，企業(yè)可以說沒有任務，但成批嬌嫩的鮮果下來時，也是一刻也不能停止作業(yè)。那時，企業(yè)對產品作業(yè)線設備的維修，只能是“事后維修”，維修施工人員，要做好充分準備，就地圍繞著產品作業(yè)線設備，實施故障后的緊急搶修，而且要越快越好，以盡量縮短作業(yè)設備的停產時間。

設備點檢的重要性：

  點檢是設備預防維修的基礎，是現(xiàn)代設備管理運行階段的管理核心，也是現(xiàn)代設備管理意識的延伸和實施。通過點檢人員對設備進行的點檢作業(yè)，安全巡檢管理系統(tǒng)，采取早期防范設備劣化的措施，使設備的故障苗子消滅在萌芽狀態(tài)之中。從而準確掌握設備狀態(tài)，實行有效的預防計劃維修和改善設備的工作性能，減少故障停機時間，延長機件使用壽命，提高設備工作效率，降低維修費用。

·日常點檢.點檢員所進行的常規(guī)點巡檢.·重點點檢.重要設備每周進行的重點項目的檢查和調整，或發(fā)現(xiàn)異常時進行的重點檢查.·

簡易診斷.點檢員用簡易儀器進行設備運行狀態(tài)量的測量，以及時重要設備進行的定期檢測和趨勢分析.

·精密點檢.由專業(yè)人員進行的設備檢測和故障診斷，設備點檢制的基本框架點檢工作由設備主管廠長，設備職能部門管理，按生產工序，地域劃分區(qū)域.每個區(qū)域設立機械點檢員，電氣點檢員各1名.

智能點檢儀可以抄錄設備運行時過程控制儀表顯示的工藝參數(shù)（如：電壓、電流、溫度壓力、流量等）和觀察量（如漏油、異響、部件松動、潤滑狀況等），可以配合測振傳感單元（即小蘑菇）進行溫度、振動（加速度、速度、位移、包絡及FFT譜）的測量。