郵箱:
手機:
精益管安裝先裝側(cè)片與底片后裝連接桿,先裝承重桿后裝連接桿,先裝二端后裝中間所有夾頭與塑管之間均按設(shè)計要求安裝到位。確保每顆夾頭螺絲擰緊到位,不能用硬錘敲打塑管與夾頭。
裝立柱時要保證垂直于地面,以免整個精益管架受力不均勻從而造成破壞 注意:切割覆塑管時注意塑管切割變形 可能有特殊用途構(gòu)件,如插片框、掛鉤等,需要進行加工配置。精益管安裝技巧說明,很簡單一看就會!
精益管產(chǎn)品適用于為汽車、電子、機械制造、商業(yè)物流配送、農(nóng)場、化工、等行業(yè)提供柔性單元生產(chǎn)線、積木型流水線、柔性倉儲設(shè)備、物料配送設(shè)備、工業(yè)自動化設(shè)備以及其它根據(jù)實地改善需要設(shè)計的設(shè)備與技術(shù)服務(wù),生產(chǎn)革新及現(xiàn)場改善方案。







精益設(shè)計成本管理精益成本管理的重點應(yīng)放在產(chǎn)品開發(fā)階段,并將其看成是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。國外資料表明,在成本起因上,80%的產(chǎn)品是在產(chǎn)品設(shè)計階段形成的,因此,成本規(guī)劃工作要貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全過程,大體上要遵循以下程序:
(1)確定新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本。目標(biāo)成本是按照市場預(yù)測的銷售價格、企業(yè)中長期計劃目標(biāo)利潤應(yīng)用售價減法公式來確定的;
(2)目標(biāo)成本按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解落實到產(chǎn)品的各個總成本和零件上;
(3)產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標(biāo)成本實際達(dá)到的水平進行預(yù)測和對比分析;
(4)根據(jù)分析對比中發(fā)現(xiàn)的問題,通過價值工程和價值分析方法,研究和采用降低成本措施,保證不突破目標(biāo)成本。
新產(chǎn)品目標(biāo)成本在產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書中,與主要性能指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)一樣,第三代精益管流水線,對指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)工作有剛性指令作用。當(dāng)開發(fā)出來的新產(chǎn)品達(dá)不到目標(biāo)成本又無法改進時,它就會像一把鎖一樣把開發(fā)出來的新產(chǎn)品鎖住。因為它直接關(guān)系到一個產(chǎn)品投入市場的命運。作好新產(chǎn)品目標(biāo)成本控制工作,產(chǎn)品開發(fā)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)至關(guān)重要,設(shè)計人員既要精通產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)技術(shù),又要掌握必要的成本業(yè)務(wù)知識;而成本控制人員應(yīng)當(dāng)是既懂技術(shù)經(jīng)濟分析,又懂產(chǎn)品設(shè)計制造的復(fù)合性人才。

車間線棒零部件儲存架是我司根據(jù)客戶需要專業(yè)進行設(shè)計而定制的,主要是由鋁合金線棒、連接件、腳輪組裝而成的一款產(chǎn)品。這款產(chǎn)品是在零件盒置物柜的基礎(chǔ)上進行的改造設(shè)計。方便車間空間利用、零部件統(tǒng)一管理。給車間帶來視覺化管理的效果,重慶固爾美線棒物線棒儲存架 車間零部件線棒物料整理架專業(yè)廠家定制 ,案例經(jīng)驗豐富,歡迎來電咨詢


注冊資金:50.000000萬
聯(lián)系人:李經(jīng)理
固話:023-67158799
移動手機:18580452888
企業(yè)地址: 渝北區(qū)