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外貿(mào)知識：

配額

本以為我們WTO了，配額可以取消了。可歐美至今仍對我們實(shí)行“供應(yīng)”，配額依然存在。依然存在配額分配不公的事實(shí)。一切和從樣，那些出口大戶們依然享受和占有大量配額。大戶們用不掉的配額仍舊可以倒賣，而那些想增加出口卻沒配額的中小戶們只能買配額，文具庫存回收，在報價中，配額的費(fèi)用是一定要加上去的，因?yàn)榭赡苜I配額的價錢比你的貨物成本價還高。

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如果從公司架構(gòu)方面考慮，可以設(shè)置一個供應(yīng)鏈管理部，該部門包括銷售、采購、生產(chǎn)（加工）、質(zhì)量，該部主管應(yīng)當(dāng)直接向VP報告。該部門直接對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，文具庫存回收公司，在合理和供應(yīng)鏈共贏的前提下達(dá)到庫存、準(zhǔn)時共贏等。另外一個部門對倉庫進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)鏈單獨(dú)向VP匯報，倉庫的所有作業(yè)，并且嚴(yán)格按照作業(yè)申請進(jìn)行作業(yè)。

為什么將供應(yīng)鏈與倉庫分開，主要原因就在于兩個部門的目標(biāo)與方向是不一致的。尤其是在生產(chǎn)制造企業(yè)中，生產(chǎn)或銷售對各自業(yè)務(wù)的保證，將極大的影響到倉庫執(zhí)行。如果都屬于同一個供應(yīng)鏈部門或主管，主管肯定更加傾向于保證生產(chǎn)或者銷售，而將倉庫放到次級關(guān)注，長此以往，必然導(dǎo)致倉庫賬卡物不一致，并且該問題將是個無解的死結(jié)。

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1、要有一個夠?qū)挸▔虼蟮膫}庫，如果倉庫很小，用什么方法都的堆放不了的.

2、按照布料種類進(jìn)行區(qū)分，比如：針織布料和梭織布料都要區(qū)分開，因?yàn)獒樋棽剂铣删淼谋容^柔軟，而梭織布料卷筒起來比較直挺。又比如平紋布、羅紋布、衛(wèi)衣布、不倒絨要分開堆放。

3、按布料材質(zhì)分類，全棉布料進(jìn)行分開，滌棉布料和纖維布料分成三個部分！

4、按使用場景分類，比如春、夏兩季應(yīng)將平紋布、拉架平紋布等較薄面料擺放在近倉庫門口等較顯眼的地方。反之，辦具庫存回收，秋、冬季則應(yīng)把衛(wèi)衣布、不倒絨等較厚面料擺放明顯。文具庫存回收

5、如果倉庫內(nèi)安裝了貨架，文具庫存回收廠家，則建議把整手的面料放二層，同時剪下樣板布掛在門口；而散匹面料則應(yīng)擺放在一層！這樣既充分利用了空間，又避免了頻繁上架取貨（布）的不便。

6、全棉布料放在干燥且通風(fēng)良好的地方，比如離門，離窗近的地方。不要放置在不透風(fēng)、潮濕陰暗的空間，以避免布料發(fā)霉變脆！也不可放置在可能受長久暴曬或雨淋水浸的地方，以免變質(zhì)變壞。

7、具體堆放方法，如以門幅一米五是常規(guī)門幅，8到9卷放一排，第2層縱向平放，數(shù)量必須和底部相同，第3層還是橫向平放，數(shù)量相同，以此類推。這樣既整齊美觀，又方便對布！