精益管物料架-固爾美-湖北精益管

當(dāng)代工業(yè)化正迅猛發(fā)展，工廠生產(chǎn)線也正隨著社會(huì)與思想的進(jìn)步結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，我們都在尋求“精益生產(chǎn)”這個(gè)概念而去改善我們的生產(chǎn)工具。如何設(shè)計(jì)更合理的精益生產(chǎn)線工具， 線棒作業(yè)臺(tái)(線棒工作臺(tái))、線棒貨架、線棒周轉(zhuǎn)車、單元臺(tái)，精益生產(chǎn)線(線棒生產(chǎn)線)等;怎樣規(guī)劃出更合理的組合組裝生產(chǎn)線、總裝組裝線、電子產(chǎn)品組裝線、柔性生產(chǎn)線等各類非標(biāo)自動(dòng)化生產(chǎn)線。隨著線棒又稱精益管、鋼塑管，線棒管在市場(chǎng)上日益普遍，精益管生產(chǎn)線應(yīng)用企業(yè)廣泛。從小到大的生產(chǎn)商家遍地都是，但是如何才能設(shè)計(jì)生產(chǎn)出合理適合產(chǎn)品類型特點(diǎn)幫助企業(yè)能提高生產(chǎn)率的產(chǎn)品。首先要了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，作業(yè)流程，物料的供給，現(xiàn)場(chǎng)使用場(chǎng)地及較少浪費(fèi) 和5S的角度出發(fā)，從而規(guī)劃組裝線的布局方式(例如U型線、O型線、M型線、循環(huán)線等等)，布線的方式很多在線體中根據(jù)需要也可加入自動(dòng)化類的工位;線體布局確定后也就有了產(chǎn)品作業(yè)流程，進(jìn)而分析每個(gè)工位，每個(gè)工位都是獨(dú)立的單元臺(tái)，單元臺(tái)是組合成整個(gè)組裝線的細(xì)胞，每個(gè)細(xì)胞的結(jié)構(gòu)可以不一樣，根據(jù)不同的工位要求和產(chǎn)品特點(diǎn)設(shè)計(jì)出起自身的結(jié)構(gòu)。

關(guān)于精益管生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)還有一個(gè)原則是需要注意的，就是一條線內(nèi)長(zhǎng)的周期時(shí)間和短的周期時(shí)間的差異不要過(guò)大，一個(gè)參考的指標(biāo)是低于20%。我在做項(xiàng)目過(guò)程中有時(shí)就會(huì)碰到這樣一種情況，當(dāng)在瓶頸工位增加人數(shù)或增加設(shè)備后，PPH便能得到提升。所以這是一種便宜的解決方案。每個(gè)想要改善組裝線的生產(chǎn)力的工廠都可以嘗試一下。但似乎很少有人去做這樣的工作。這真的是一個(gè)很大的損失。

     所以也借此呼吁一下所有的工廠的生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人，還有負(fù)責(zé)改善的部門一定要將這種方案作為一個(gè)重要的工作模式進(jìn)行宣傳和實(shí)踐。那么當(dāng)增加人手或設(shè)備不可行時(shí)，我們就可以考慮將瓶頸或短周期時(shí)間的工位離線生產(chǎn)。中間允許庫(kù)存。當(dāng)然也有的工廠整個(gè)工廠的所有工序都連成了一條線，即連續(xù)流，使得庫(kù)存少，湖北精益管，生產(chǎn)交付周期短。這也是精益所追求的。我們?cè)趯?shí)踐中還是要綜合考慮，精益管物料架，比較孰優(yōu)孰劣，再?zèng)Q定采用生產(chǎn)力較好的模式還是交付周期短的模式。

精益采購(gòu)成本管理國(guó)外學(xué)者研究認(rèn)為，精益管臺(tái)車，采購(gòu)費(fèi)用約占銷售收入的40%一60%，采購(gòu)成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重，降低采購(gòu)成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點(diǎn)之一。

精益采購(gòu)成本管理正是以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)行動(dòng)，實(shí)施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的格和一切浪費(fèi)。

精益采購(gòu)成本管理依托于精益采購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，精益采購(gòu)要求建立健全企業(yè)采購(gòu)體系，使采購(gòu)工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，實(shí)行必要的招標(biāo)采購(gòu)，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，T=0.8米白色精益管批發(fā)，使采購(gòu)價(jià)格降到少;以公正、公開的原則，來(lái)選擇好供應(yīng)商，采用定向采購(gòu)的方式，即對(duì)每一種所需的物料，按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格幾方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，來(lái)選擇供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過(guò)與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實(shí)施適時(shí)采購(gòu)，得到縮短提前期、減少物料庫(kù)存。精益采購(gòu)使采購(gòu)的每一環(huán)節(jié)、每一過(guò)程的成本實(shí)現(xiàn)了精益化控制的目標(biāo)，精益成本管理思想得到了充分體現(xiàn)。

線棒工作臺(tái)是屬于工業(yè)品行業(yè)，精益管工作臺(tái)是采用直徑28mm的精益管配合精益管接頭進(jìn)行連接件，并根據(jù)作業(yè)需要安裝臺(tái)面板（PVC板、表面可選防靜電膠皮、防靜電防火板，不銹鋼板等）配合排插等其它一些組件組裝而成的工作臺(tái)。精益管工作臺(tái)可獨(dú)立、可組合、易于調(diào)整，可根據(jù)作業(yè)需要自由設(shè)計(jì)組裝。工廠根據(jù)自身的生產(chǎn)需要然后制定精益管工作臺(tái)的功能，然后工廠可找精益管工作臺(tái)生產(chǎn)公司進(jìn)行生產(chǎn)制造。精益管工作臺(tái)很適合小批量產(chǎn)品生產(chǎn)的工廠，有效解決生產(chǎn)生本，很容易拼裝成自己想要的CELL線。