黃岡第三代精益管流水線誠信企業(yè)

精益采購成本管理國外學(xué)者研究認(rèn)為，采購費用約占銷售收入的40%一60%，采購成本在企業(yè)供應(yīng)鏈成本中占有很大的比重，降低采購成本，成為降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵點之一。

精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規(guī)范企業(yè)的采購行動，實施科學(xué)決策和有效控制，以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，在需要的時候、按需要的數(shù)量采購需要的物資，杜絕采購中的格和一切浪費。

精益采購成本管理依托于精益采購來實現(xiàn)，精益采購要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，實行必要的招標(biāo)采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到少;以公正、公開的原則，來選擇好供應(yīng)商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應(yīng)商，并與之建立長期、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應(yīng)商簽訂在需要的時候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存。精益采購使采購的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實現(xiàn)了精益化控制的目標(biāo)，精益成本管理思想得到了充分體現(xiàn)。

     1、工作臺的圖紙設(shè)計階段：流水線精益管工作臺是一種小型的非標(biāo)設(shè)備，第三代精益管流水線，從設(shè)計到生產(chǎn)需要依據(jù)客戶的生產(chǎn)需求進(jìn)行定制，合理規(guī)劃設(shè)計的；圖紙由工作臺設(shè)計工程師根據(jù)客戶需求設(shè)計。

     2、材料準(zhǔn)備：完成精益管工作臺的圖紙設(shè)計之后，就是將已經(jīng)采購的原材料根據(jù)圖紙的要求加工成所需要的規(guī)格；

　  3、工作臺加工：將已經(jīng)加工好的原材料，根據(jù)圖紙的要求進(jìn)行裝配，各銜接部分用緊固裝置進(jìn)行緊固；

　  5、遮擋板安裝：擋板是各式工作臺一般都會安裝的一個部件。首先將制作好的鋁型材按照要求安裝在獨立工作臺上部分的結(jié)構(gòu)架上，一共要安裝兩根。

    現(xiàn)又一股新品精益管來襲，相對于傳統(tǒng)的精益管線棒使用時間更長久，傳統(tǒng)的精益管用久了外層會脫落，然而鋁合金線棒則不會出現(xiàn)這種情況。    

   鋁合金精益管優(yōu)勢：可以幫助你降低在工作場所受傷的風(fēng)險，改善工作環(huán)境，還可以減少取放零件和工具所需的時間和必要的移動，精益物料處置系統(tǒng)的生產(chǎn)具有良好的柔性，通過簡單的設(shè)計，就像柔性管器具，允許你根據(jù)你自己的需要來設(shè)計、建造和調(diào)整。