金蝶云服務(wù)商-金蝶云-鵬越軟件科技

通過(guò)ERP系統(tǒng)信息的共享平臺(tái)，就會(huì)避免相同數(shù)據(jù)被不同部門、不同人員重復(fù)錄入，它可以做到大數(shù)據(jù)的繼承，設(shè)置一致性的數(shù)據(jù)格式，統(tǒng)一管理，通過(guò)及時(shí)的的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理，轉(zhuǎn)化成對(duì)決策層、管理層、操作層的工作輔助，金蝶云服務(wù)商，改變了決策無(wú)依據(jù)，決策拍腦袋等管理難題。也可以通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置，多少金額以內(nèi)部門經(jīng)理審批即可，超過(guò)多少金額才到高層審批。有了系統(tǒng)，各級(jí)各部門按部就班、各司其職，按規(guī)定的流程和權(quán)限操作，從而使管理更加有序和快捷，減少“救火事件”的發(fā)生，也避免因遇急事被 “上時(shí)間”的審批所耽誤，方便業(yè)務(wù)流程處理，讓控制程序在整個(gè)管理體系中形成了自動(dòng)化；因其流程的規(guī)范化，制度化還可以避免因員工離職的煩惱，雖然它不能杜絕推諉扯皮的發(fā)生，但至少能夠讓推諉扯皮等問(wèn)題暴露出來(lái)；ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)中的管理人員從“瑣碎”到“戰(zhàn)略”，有了這一個(gè)工具，高層管理人員每天只要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個(gè)人辦公類(郵件)、提醒信息、異常信息等等，可以用更多的時(shí)間與精力去關(guān)心戰(zhàn)略性的問(wèn)題，把握經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的瓶頸問(wèn)題，以達(dá)到的投入與產(chǎn)出。

以客戶為導(dǎo)向的精細(xì)化是ERP系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。ERP系統(tǒng)的普及化時(shí)件好事，但普及化帶來(lái)的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望有可能嚴(yán)重不符。如何使ERP系統(tǒng)與企業(yè)的資源相匹配？如何加強(qiáng)軟件廠家與企業(yè)的精細(xì)密切的合作？如何實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的成功嫁接？別無(wú)他法，惟有精細(xì)化。那ERP系統(tǒng)的精細(xì)化，具體表現(xiàn)在那些方面呢？

科學(xué)組織實(shí)施是ERP成功的關(guān)鍵　　每個(gè)ERP項(xiàng)目千差萬(wàn)別(項(xiàng)目具有獨(dú)特性)，但決定項(xiàng)目成敗有其內(nèi)在規(guī)律。企業(yè)信息化建設(shè)有個(gè)公認(rèn)的等式：　　成功實(shí)施ERP=合適的軟件+有基礎(chǔ)+有效的實(shí)施　　要成功實(shí)施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎(chǔ)，金蝶云財(cái)務(wù)軟件，包括管理、人才及相應(yīng)的硬件設(shè)施等。ERP成功應(yīng)用需要合適企業(yè)的軟件平臺(tái)，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務(wù)需要，而且有靈活性和擴(kuò)展性。除此之外，實(shí)施工作精心組織，科學(xué)管理，才能保證ERP項(xiàng)目成功上線。在企業(yè)信息化過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)不能把控的部分不在軟件本身，而是在實(shí)施過(guò)程。越是規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品，金蝶云，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實(shí)施交付的根本原因。ERP項(xiàng)目必須用項(xiàng)目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)目管理實(shí)踐中同時(shí)蘊(yùn)含了技術(shù)和管理，有規(guī)律也有技巧。項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要能做事，還要會(huì)做人。