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維持企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的平穩(wěn)性。在企業(yè)生產(chǎn)的流水線上,每一道工序都是比較獨立的,即使是生產(chǎn)加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。只有在流水線上的每個節(jié)點工位處保持適量的庫存,才可以使作業(yè)時間較短的工位與作業(yè)時間較長的工位之間得到聯(lián)系,不效降低了企業(yè)生產(chǎn)調(diào)整的缺陷,還給企業(yè)帶來了生產(chǎn)柔性,從而也有助于實現(xiàn)產(chǎn)出量平穩(wěn)化以及提高機器設(shè)備的使用率。

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實現(xiàn)零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現(xiàn)為減少資金占用量)和提高物流運動的經(jīng)濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數(shù)量的減少或數(shù)量的增加,超市百貨回收,只注重數(shù)量的變化而忽視其他要素的變化,則很難實現(xiàn)倉庫概念上的零庫存。

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