供應用友青島ERPMES軟件PLM系統(tǒng)?

        信息化能夠幫助企業(yè)不斷持續(xù)改進商業(yè)模式，加速產品和技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的產值。固化并不斷優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，上下游供應鏈的協(xié)同使企業(yè)在市場上競爭和增長更敏捷、。

        造船工具2002年開始應用用友U8產品，財務使用U852總賬、固定資產、報表，企業(yè)生產應用U8M產品，主要進行生產計劃和車間進度管理，當時企業(yè)產值2000萬，人數(shù)120人。由于是造船廠下設一個二級單位—工具廠，車間工序多，產品種類多，工種多。

        2005年造船工具進行搬遷，同時企業(yè)需要把財務業(yè)務進行整合，達到庫存準確，U852和U8M整合升遷到u861產品，財務業(yè)務、生產全部實現(xiàn)信息化管理，集成應用，解決多年的庫存帳不準、財務暫估業(yè)務不處理、成本不準等問題。

        2007年隨著企業(yè)管理需求增加，CRM納入企業(yè)管控范疇，對客戶進行全貌管理，實施U871產品，解決企業(yè)客戶關系的管理。

        2009年在現(xiàn)有ERP實施管理水平的推動下，企業(yè)有了轉變經濟發(fā)展模式的管理基礎、進行技術進步、人員素質提高、管理創(chuàng)新逐步發(fā)生變化，從大部分機加自己做到委外或外購，生產計劃體系延伸到供應鏈上游企業(yè)，供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)同需求逐步擴大，U8升級到U872，全部管理供應商委外和工序委外，加強外協(xié)加工和外購材料的質量管理，不斷開拓國內市場，增強企業(yè)效益。

大連造船廠工具實業(yè)公司攜手用友信息化發(fā)展歷程

【業(yè)務流程圖】

【關鍵應用】

        打通企業(yè)內部供應鏈，使物流、信息流、資金流在企業(yè)內部順暢有序流動，各項業(yè)務做到有根有據(jù)，避免盲目決策。

        1、成本控制，將BOM作為業(yè)務核心與基礎，企業(yè)在設計產品這一環(huán)節(jié)就開始關注成本；在生產中嚴格按照BOM領料加工，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生；成本核算快速準確及時。

        2、計劃的排產，產能的規(guī)劃，生產組織的優(yōu)化，隨時了解庫存狀況、生產過程的進度、缺料狀況，及早反應并做出相應處理。

        3、財務、銷售、生產、采購及倉庫業(yè)務管理的信息化和集成化，規(guī)范、優(yōu)化作業(yè)流程和崗位職能，與ISO結合。提高員工的整體素質，削弱人為因素的影響，提高管理的可控度。

        4、模擬生產排程，以顯示插單之影響，供判斷是否彈性調整出時間，避免盲目接單。

        5、供應商管理，通過比價選擇合適的供應商，對各供應商的交貨情況及質量情況可隨時跟蹤查詢，保證料品的及時供應和質量的優(yōu)良。

        6、應收應付管理，管理客戶信用，隨時查詢應收余額，減少呆帳壞帳的發(fā)生，保證財務資金的充分利用。