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供應(yīng)用友青島大連ERPPDMPLM軟件系統(tǒng)

青島市用友軟件系統(tǒng)廠家

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青島信普軟件技術(shù)有限公司是用友U8/U9/PLM/CRM等中高端產(chǎn)品的總代理商和實施商。

 用友青島大連ERP|PDM|PLM軟件系統(tǒng)

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   中國北車集團大連機車研究所有限公司(簡稱大連所)隸屬于中國北車股份有限公司。大連所長期從事軌道交通裝備的技術(shù)研究、設(shè)計制造、試驗檢測和信息服務(wù)工作,在機車總體及轉(zhuǎn)向架、柴油機零部件、電子電控、電力傳動和液力傳動、換熱技術(shù)等技術(shù)研究方面在國內(nèi)享有盛譽。大連所是鐵道部機車車輛產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的內(nèi)燃機車檢驗站和鐵道內(nèi)燃機車標準化技術(shù)委員會秘書處單位。作為,大連所已經(jīng)通過了質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系認證。主營產(chǎn)品:增壓器、活塞、車載微機控制裝置、液力機械、輕軌車轉(zhuǎn)向架、換熱裝置。
項目內(nèi)容

【行業(yè)特點】

l 生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌管理

        作為整車組裝的配件生產(chǎn)商,需要按照整車組裝計劃安排自身生產(chǎn)計劃、,對訂單交期要求非常嚴格。為了如期交貨,必須結(jié)合產(chǎn)能合理安排生產(chǎn)計劃和采購計劃,并監(jiān)控生產(chǎn)在制過程,保證訂單交期達成。

l 質(zhì)量追溯

        在整車組裝和運維過程中實行嚴格的質(zhì)量追溯和召回制度。在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,需要對采購材料、自制產(chǎn)品的批次序列號、產(chǎn)品組裝所使用材料、部件的批次序列號進行嚴格跟蹤。一旦發(fā)生問題,即可通過質(zhì)量追溯查詢批次、序列號材料的供應(yīng)商、組裝在哪些產(chǎn)品、產(chǎn)品最終銷售去向等信息。

l 精細成本核算

        整個行業(yè)處于高速增長階段,市場競爭激烈。如何在市場中生存,提高自身的競爭力和市場份額,都對生產(chǎn)商提出了更高的要求。在保證交期和利潤的前提下,精細化的成本核算是企業(yè)管理中非常重要的工作。

【企業(yè)信息化應(yīng)用部署】

【關(guān)鍵需求】

l 生產(chǎn)計劃管理

        應(yīng)用部門:營銷部、生產(chǎn)計劃部

        管理難點:產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)周期長,生產(chǎn)計劃的下達需要考慮訂單、預測、安全庫存、當前庫存。手工管理下生產(chǎn)過程無法及時準確監(jiān)控,缺乏對訂單交期達成的監(jiān)督。

        應(yīng)用價值:應(yīng)用U8以后,營銷與計劃人員以銷售訂單和預測訂單為需求來源,同時考慮訂單與預測的消抵,通過需求規(guī)劃,結(jié)合安全庫存和當前庫存快速下達生產(chǎn)計劃和采購計劃,大幅提高工作效率。通過車間管理排工序計劃、打印派工單下發(fā)各車間班組,并及時在系統(tǒng)中記錄各工序移轉(zhuǎn)和完工信息,精細化統(tǒng)籌管理車間作業(yè)計劃和生產(chǎn)完成狀況。

        應(yīng)用模塊:銷售訂單、預測訂單、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理

l 細化物料管理

        應(yīng)用部門:生產(chǎn)管理部、庫房

        管理難點:生產(chǎn)計劃量大,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜,手工領(lǐng)料經(jīng)常出錯。生產(chǎn)過程中領(lǐng)用隨意,材料定額與實際領(lǐng)用無法有效監(jiān)控,手工賬本無法及時準確管理庫存,增加生成成本,甚至發(fā)生停工待料。

        應(yīng)用價值:項目上線后,通過生產(chǎn)訂單結(jié)合物料清單實現(xiàn)限額領(lǐng)料管理,建立補料單審批制度,參照訂單生產(chǎn)材料出庫單,及時更新庫存。通過物料清單和實際領(lǐng)用的報表對比,加強生產(chǎn)過程用料監(jiān)控,大大減少生產(chǎn)過程中的跑冒滴漏,降低材料成本。

        應(yīng)用模塊:生產(chǎn)訂單、物料清單、材料出庫單、補料單

l 批序號質(zhì)量追溯

        應(yīng)用部門:質(zhì)量部、庫房

        管理難點:手工帳管理狀態(tài)下,無法準確管理各批次、序列號物料的來料、庫存、領(lǐng)用或發(fā)貨去向追蹤。

        應(yīng)用價值:通過啟用U8系統(tǒng)中批次和序列號管理,在采購來源管理來料批次、序列號和供料的供應(yīng)商,在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)管理各批次、序列號領(lǐng)用歸屬,在產(chǎn)成品入庫、發(fā)貨環(huán)節(jié)完成品序列號,通過序列號維護管理產(chǎn)成品領(lǐng)用材料、半成品的批序號,通過質(zhì)量追溯功能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的批次、序列號管理,輕松實現(xiàn)質(zhì)量可追溯。

        應(yīng)用模塊:采購管理、庫存管理、銷售管理、序列號管理

l 精細化成本核算

        應(yīng)用部門:財務(wù)部

        管理難點:核算復雜,核算方式粗放,生產(chǎn)計劃完工、在制、成本分攤基數(shù)等數(shù)據(jù)仍需人工收集、分攤。沒有形成基于原始單據(jù)的有效利用,重復工作量大,出錯機會多。

        管理價值:基于啟用生產(chǎn)制造來源的成本模塊上線后,與總賬、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造模塊無縫集成,通過設(shè)定取數(shù)方式實現(xiàn)成本計算數(shù)據(jù)的前臺采集,按照分攤方式快捷進行成本核算,大大提高成本核算工作效率,實現(xiàn)精細化成本管理。

        應(yīng)用模塊:成本管理

應(yīng)用效果

        l 通過ERP的實施上線,在幫助公司適應(yīng)變革、提高經(jīng)營效率和快捷、準確獲取更可靠信息方面提供有效手段。

        l 建立了從銷售訂單到應(yīng)收賬款、從采購訂單到應(yīng)付賬款、從生產(chǎn)計劃到成本核算等集成各功能的整體優(yōu)化基礎(chǔ)。建立暢通的信息流,把企業(yè)的信息有機結(jié)合起來,完成日常管理工作。

        l 提高經(jīng)營效率。增強了集成化、流程標準化。信息、物流和資金流之間的整合更完善。針對供應(yīng)、生產(chǎn)和營銷的企業(yè)內(nèi)部部門協(xié)調(diào)性更好、工作流程更加順暢。部門責任更加清晰,而且改善了部門間溝通機制。

        l 改善了主要物料的生產(chǎn)和供應(yīng)周期,并增強了對生產(chǎn)現(xiàn)場和在制品生產(chǎn)過程的管理。

        l 通過對生產(chǎn)計劃執(zhí)行、車間作業(yè)計劃執(zhí)行狀況的反饋、預警,及時了解在制生產(chǎn)進度和訂單達成情況,提高委外訂單、工序委外的控制反饋能力。

        l 使成本管理更加有效。加強了在整個企業(yè)進行成本管理的機制,通過規(guī)范定額、改進成本分攤、核算,為成本管理系統(tǒng)奠定可靠的基礎(chǔ)。經(jīng)營效率提高還會使庫存管理和財務(wù)會計領(lǐng)域勞動力成本降低,從而推動了總體成本的節(jié)約。

        l 庫存更新更加準確,而且實時處理。各種狀態(tài)庫存更加可見,而且部門之間的庫存轉(zhuǎn)移責任更加明確,生產(chǎn)耗用物料統(tǒng)計更加準確。

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