一、系統(tǒng)應(yīng)用背景及需求分析

1.1、應(yīng)用背景

隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)療服務(wù)方案的相繼出臺，及“醫(yī)藥分家”的勢在必行，醫(yī)療原有的收入分配格局必將被打破。醫(yī)改取消藥養(yǎng)醫(yī)，醫(yī)技收入成主力。醫(yī)療設(shè)備的檢查費在總收入一向占有不容忽視的份額，特別是隨著人們健康意識的增強，檢查費用方面的收入還將呈現(xiàn)遞增趨勢，最終將占優(yōu)勢。         

醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)CMS(Cool and management system)，是專門性的醫(yī)療設(shè)備監(jiān)控管理系統(tǒng)，它的運用將有效提高管理水平，解決困惑多年的檢查收費流失的難題，從根本上保障的經(jīng)濟效益。

但是，我們知道，每家綜合性里都有一個眾多的職工群體，每個人身邊也有著一個龐大的“親友團(tuán)”，再加上個別人公飽私囊的欲望，致使在里收入占據(jù)著“半壁江山”的檢查費和化驗費每天的流失也形成了一個龐大的數(shù)字，因此，如何加強醫(yī)療設(shè)備管理，進(jìn)而杜絕在檢查過程中存在的人情檢查和私收費現(xiàn)象，為每家綜合性提出了新的課題。

1.2、需求分析

據(jù)對多家進(jìn)行的調(diào)查來看，醫(yī)療儀器收費管理中存在許多問題，盡管在管理制度的制訂，以及制度落實的監(jiān)督上花費了很多時間和精力，但是醫(yī)療設(shè)備在使用中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象仍然相當(dāng)普遍。究其原因，主要是涉及到人情、面子因素及以下現(xiàn)象的特殊性。

★ 人情檢查，工作人員帶親戚、朋友到科室做檢查，操作醫(yī)生即使不愿意給他們免費做檢查，由于礙于面子、人情，也不好意思拒絕，所以人情檢查在是很普遍的現(xiàn)象。當(dāng)然人情檢查中也有很多個人經(jīng)濟利益的成分存在，即操作醫(yī)生為某患者提供了免費檢查，由此換取個人生活的便利或個人利益等。據(jù)調(diào)查了解，人情檢查現(xiàn)象在即使被發(fā)現(xiàn)，院方有時也不方便追究。

★ 私收現(xiàn)金，檢查科室私收現(xiàn)金現(xiàn)象多為個人行為，但也有科室集體操作的情況。

 院方不可能派專人盯防，即便盯防，一段時間以后，監(jiān)督人也有可能被同化，因此，這種現(xiàn)象在比較隱蔽。即使了解到某科室或某醫(yī)生有私收現(xiàn)金現(xiàn)象，但是由于缺乏足夠的證據(jù)，也不能對他們做出相應(yīng)的處理。受利益的驅(qū)動，這種現(xiàn)象在愈演愈烈。私收現(xiàn)金現(xiàn)象之所以存在，也有它滋生的土壤：

●患者在檢查科室交現(xiàn)金，大多都可以得到很大的優(yōu)惠。

●患者由于行動不便或為了節(jié)省時間，不愿意到收費室排隊交費。以上兩

種現(xiàn)象因不易檢查和監(jiān)督，使醫(yī)療設(shè)備收費管理出現(xiàn)了許多漏洞，成為管理的死角，不僅影響院風(fēng)及精神文明建設(shè)，也損害了形象，同時也給帶來了巨大的經(jīng)濟損失。 

二、系統(tǒng)成果效益

2.1、實現(xiàn)目標(biāo)

1、加強管理，打造數(shù)字化管理體系。

2、最終實現(xiàn)不交費醫(yī)療設(shè)備不能正常工作，讓逃費者不能做檢查。

2.2、經(jīng)濟效益分析

安裝“KPS設(shè)備監(jiān)控管理系統(tǒng)”后，每年可挽回經(jīng)濟損失近幾十萬元，甚至上百萬，一般1-3個月內(nèi)都能收回全部投資。

例如：一臺儀器，漏費五例，一例二十五元，年漏四萬六七。儀器全部漏費，幾十萬元離去！（1×1天×5人×25元×365天=45625元）

2.3、社會效益分析

1、提高的整體管理水平，使的整體形象跨上一個新臺階。

2、強化醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任心，增強主人公意識，使其養(yǎng)成廉潔自律的習(xí)慣，從而加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

3、為廣大患者創(chuàng)造平等的就醫(yī)環(huán)境，提高整體競爭能力。