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供應(yīng)上海班組長培訓(xùn)管理班組班組建設(shè)

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蘇州市班組長培訓(xùn)廠家

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做名杰出的班組長  
                讓班組長-----你們企業(yè)的根基更穩(wěn)固更吧! 
  【課程目的】 
    1、提升班組長和管理技能,提高現(xiàn)場管理績效,降低生產(chǎn)成本 
    2、培養(yǎng)的班組長,建設(shè)的班組團(tuán)隊 
    為了在激烈的競爭中保持優(yōu)勢,企業(yè)必須不斷重建再造,因此,管理者必須盡力、盡早培養(yǎng)部屬,使他們的能力進(jìn)一步提高。 
    “企業(yè)以人為本”這句口號,沒有哪個時代叫得比現(xiàn)在更響了。因為目前對企業(yè)來說,的成本不是別的,正是“人力成本”本身。 
    同時,近年來企業(yè)所面臨的環(huán)境正劇烈地變化著: 
    , 進(jìn)入WTO 以來市場的競爭激烈加劇直接導(dǎo)致了人才的匱乏; 
    第二, 再由于成本降低的原因,大量的非崗前訓(xùn)練職工涌入了企業(yè),造成生產(chǎn)不穩(wěn)定并增加了管理成本; 
    第三, 由于產(chǎn)品本身及提高生產(chǎn)力的需要,制造技術(shù)、技能的高度化、自動化、管理化; 
    第四, 在社會發(fā)展的大背景下,年輕人的價值觀的變化。“建立個性”才能滿足“實現(xiàn)自我”的欲望?,F(xiàn)場監(jiān)督者必須有重視[個體] 的觀念,去進(jìn)行管理。 
    本教程凝結(jié)了我們的團(tuán)隊,對在外資企業(yè)從事了十幾年的現(xiàn)場作業(yè)的體會及從事多年的制造管理工作所積累的經(jīng)驗撰寫而成,后又經(jīng)翻閱學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與改善、生產(chǎn)力提升等專門資料,并系統(tǒng)研究了TPM 生產(chǎn)保養(yǎng)的理論及實務(wù)性精髓。再此基礎(chǔ)上,對原作進(jìn)行了修改補(bǔ)充,使內(nèi)容更豐富、結(jié)構(gòu)更嚴(yán)謹(jǐn)、語言更精練… … 。本教程所包含的諸多經(jīng)驗精華、有效的實務(wù)性方法,望能對您的工作有所幫助。 
  【課程大綱】
      我們面臨的課題
        提高生產(chǎn)效益的三種途徑
        班組長的作用
        管理的涵義
        杰出班組長自我角色認(rèn)知
        班組長最易犯的錯誤
        杰出班組長基本要求
  部分:班組長必備的素質(zhì)和管理能力 
    利用案例剖析:敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心 / 敏銳的洞察力 / 再計劃能力和組織能力 / 溝通協(xié)調(diào)能力 / 培養(yǎng)和指導(dǎo)能力 / 員工激勵的能力 / 以身作則、積極動手的能力 / 利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力 / 目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力 
  第二部分:品質(zhì)意識與管理基礎(chǔ)知識 
           何謂品質(zhì)(Quality)
           QMS八大原則
            什么叫質(zhì)量管理(TQM)
            TQM特點
            TQM所追求的是——人事物環(huán)境的品質(zhì)
            品質(zhì)問題分類
            80與20原則
            三不原則
            品質(zhì)問題分析與解決
            分析問題,解決問題方法-- 5W2H問題分析法
            分析問題,解決問題方法-- 8D
            分析問題,解決問題方法之四—十七
            質(zhì)量管理改進(jìn)  
  第三部分:如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練OJT
            關(guān)于部屬的問題
            學(xué)習(xí)經(jīng)歷的四個階段
            OJT-教什么
            一人多能的要求
           OJT的重點
           禮儀與文明
           OJT的技巧
           培訓(xùn)效果的評價方法
  第四部分:現(xiàn)場管理(晨會制、6S管理、目視與看板管理)
  節(jié):晨會制
        晨會的四大好處
        晨會的安排
        晨會的主要內(nèi)容
  第二節(jié): 浪費與5S管理
       浪費的定義
       浪費
       6S說明書
       6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
       6S管理延伸及展開的意義
       生產(chǎn)線 6S 管理與 6常法
       6S推展手法--實施技巧
       6S推進(jìn)過程中常見的阻力及克服方法
       6S的檢查要點及示例
       推動各種精神提升活動
  第三節(jié):目視/定置與看板管理
       目視管理法的特點
       如何開展現(xiàn)場目視管理,
       車間“三定”案例
       看板管理
       目視管理重點標(biāo)識
       目視安全管理——顏色的使用 
       目視安全管理——指示性標(biāo)志應(yīng)用
  第五部分:現(xiàn)場管理
     5M1E變更控制、防錯法、車間作業(yè)安全管理
         1、5M1E 變更如何控制
                5M1E變更如何處理
                5M1E變更與交接班制度
                5M1E變更案例分析
          2、防錯法/愚巧法Poka-yoke 
                何謂防錯法
                愚巧法的技巧:
                防呆對策原理
                斷根原理:
                保險原理
                ……
                防錯法案例分析
                防錯法實施
         3、車間作業(yè)安全與設(shè)備管理
                某工廠現(xiàn)場安全問題
                人的不安全行為
                物的不安全狀態(tài)
                海因里希鏈鎖論
                機(jī)械設(shè)備危險的防護(hù)措施
                設(shè)備管理
                設(shè)備被重視的原因
                什么叫故障
                故 障 的 種 類
                微小的缺陷
                自主保養(yǎng)的7個步驟
  第六部分:班組長如何處理內(nèi)部溝通
       管理者的時間分配
       溝通目的
       有效之溝通
       溝通障礙
       常見的溝通偏差
       有效溝通的前提條件
       傾聽的藝術(shù)
       傾聽的四個層面
       溝通無效實例
       表達(dá)的關(guān)鍵要素
       內(nèi)部溝通與工作關(guān)系
       案例分析:
       如何激勵下屬
       上下級溝通協(xié)調(diào)方法
       如何與上司相處
       如何提高說服能力
  第七部分:班組長自我管理藝術(shù)及管理理念的提升    
       職業(yè)生涯設(shè)計
       自我塑造方法
       自我時間管理
       生存危機(jī)意識SWOT分析
  
  
  班組長培訓(xùn)   制造業(yè)班組長   干部班組長  班組長培訓(xùn)  班組長培訓(xùn)資料 如何當(dāng)好班組長班組長提升技能  班組長崗位職責(zé)  班組長內(nèi)訓(xùn)  上海班組長培訓(xùn)班
  
    
  
  
  一次參加10人以上,可根據(jù)實際情況申請老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
  
  上海勤思 
  自1998 年成立以來,為三千多家公司提供過企業(yè)管理技術(shù)服務(wù),
  培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)驗使公司積累
  了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗;公司順應(yīng)市場的發(fā)
  展,為滿足客戶需求,在完善原有培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)
  各種培訓(xùn)項目,加大培訓(xùn)項目的研發(fā)投入
  
  服務(wù)客戶:
  德爾福汽車空調(diào)、日立光電、聯(lián)合利華、半導(dǎo)體、索尼電子、上??萍拣^、韓國LG、TOTO、夏普電子、 金風(fēng)科技、盛士達(dá)科技、亞星奔馳、 亞星商用車、揚建集團(tuán)、富士康集團(tuán)、 東芝變壓器、 天申銅業(yè)、世邦機(jī)器、微開半導(dǎo)體、寧波銀行上海分行、 HIKARI(上海)精密機(jī)械科技、天創(chuàng)鞋業(yè)等企業(yè)。
  
  勤思企管體系輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢項目:
   ★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
   ★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
   ★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
   ★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)
   ★qc 七大手法培訓(xùn)
   ★TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
   ★六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn)
   ★TS五大核心工具培訓(xùn)
   ★5S管理與目視化管理培訓(xùn)
  【費    用】 ¥1200元/人  (含講義、午餐、茶點)
  
  【時    間】 2天時間 按學(xué)員需求開班
  
    聯(lián)系人:李春  
    聯(lián)系電話 : 15221216403   021-52710275   
    地址:上海普陀區(qū)白蘭路137號A904室  
    郵箱:shqinsia@126.com 
    網(wǎng)址  www.shqinsi.com  
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