供應(yīng)上海班組長培訓(xùn)管理班組班組建設(shè)

做名杰出的班組長　 
　　　　　　　　　　　　　　　　讓班組長-----你們企業(yè)的根基更穩(wěn)固更吧！ 
　　【課程目的】　
　　　　1、提升班組長和管理技能，提高現(xiàn)場管理績效，降低生產(chǎn)成本 
　　　　2、培養(yǎng)的班組長，建設(shè)的班組團(tuán)隊 
　　　　為了在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，企業(yè)必須不斷重建再造，因此，管理者必須盡力、盡早培養(yǎng)部屬，使他們的能力進(jìn)一步提高。 
　　　　“企業(yè)以人為本”這句口號，沒有哪個時代叫得比現(xiàn)在更響了。因為目前對企業(yè)來說，的成本不是別的，正是“人力成本”本身。 
　　　　同時，近年來企業(yè)所面臨的環(huán)境正劇烈地變化著： 
　　　　， 進(jìn)入WTO 以來市場的競爭激烈加劇直接導(dǎo)致了人才的匱乏； 
　　　　第二， 再由于成本降低的原因，大量的非崗前訓(xùn)練職工涌入了企業(yè)，造成生產(chǎn)不穩(wěn)定并增加了管理成本； 
　　　　第三， 由于產(chǎn)品本身及提高生產(chǎn)力的需要，制造技術(shù)、技能的高度化、自動化、管理化； 
　　　　第四， 在社會發(fā)展的大背景下，年輕人的價值觀的變化。“建立個性”才能滿足“實現(xiàn)自我”的欲望?，F(xiàn)場監(jiān)督者必須有重視[個體] 的觀念，去進(jìn)行管理。 
　　　　本教程凝結(jié)了我們的團(tuán)隊，對在外資企業(yè)從事了十幾年的現(xiàn)場作業(yè)的體會及從事多年的制造管理工作所積累的經(jīng)驗撰寫而成，后又經(jīng)翻閱學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理與改善、生產(chǎn)力提升等專門資料，并系統(tǒng)研究了TPM 生產(chǎn)保養(yǎng)的理論及實務(wù)性精髓。再此基礎(chǔ)上，對原作進(jìn)行了修改補(bǔ)充，使內(nèi)容更豐富、結(jié)構(gòu)更嚴(yán)謹(jǐn)、語言更精練… … 。本教程所包含的諸多經(jīng)驗精華、有效的實務(wù)性方法，望能對您的工作有所幫助。 
　　【課程大綱】
　　    我們面臨的課題
　　      提高生產(chǎn)效益的三種途徑
　　      班組長的作用
　　      管理的涵義
　　      杰出班組長自我角色認(rèn)知
　　      班組長最易犯的錯誤
　　      杰出班組長基本要求
　　部分：班組長必備的素質(zhì)和管理能力 
　　　　利用案例剖析：敬業(yè)態(tài)度和責(zé)任心 / 敏銳的洞察力 / 再計劃能力和組織能力 / 溝通協(xié)調(diào)能力 / 培養(yǎng)和指導(dǎo)能力 / 員工激勵的能力 / 以身作則、積極動手的能力 / 利用 5W2H 和 8D 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力 / 目標(biāo)管理能力和檢討總結(jié)能力 
　　第二部分：品質(zhì)意識與管理基礎(chǔ)知識 
　　         何謂品質(zhì)(Quality)
　　         QMS八大原則
　　          什么叫質(zhì)量管理（TQM）
　　          TQM特點
　　          TQM所追求的是——人事物環(huán)境的品質(zhì)
　　          品質(zhì)問題分類
　　          80與20原則
　　          三不原則
　　          品質(zhì)問題分析與解決
　　          分析問題,解決問題方法-- 5W2H問題分析法
　　          分析問題,解決問題方法-- 8D
　　          分析問題,解決問題方法之四—十七
　　          質(zhì)量管理改進(jìn)  
　　第三部分：如何搞好生產(chǎn)線員工的教育訓(xùn)練OJT
　　          關(guān)于部屬的問題
　　          學(xué)習(xí)經(jīng)歷的四個階段
　　          OJT-教什么
　　          一人多能的要求
　　         OJT的重點
　　         禮儀與文明
　　         OJT的技巧
　　         培訓(xùn)效果的評價方法
　　第四部分：現(xiàn)場管理(晨會制、6S管理、目視與看板管理)
　　節(jié)：晨會制
　　      晨會的四大好處
　　      晨會的安排
　　      晨會的主要內(nèi)容
　　第二節(jié)： 浪費與5S管理
　　     浪費的定義
　　     浪費
　　     6S說明書
　　     6S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
　　     6S管理延伸及展開的意義
　　     生產(chǎn)線 6S 管理與 6常法
　　     6S推展手法--實施技巧
　　     6S推進(jìn)過程中常見的阻力及克服方法
　　     6S的檢查要點及示例
　　     推動各種精神提升活動
　　第三節(jié)：目視/定置與看板管理
　　     目視管理法的特點
　　     如何開展現(xiàn)場目視管理，
　　     車間“三定”案例
　　     看板管理
　　     目視管理重點標(biāo)識
　　     目視安全管理——顏色的使用 
　　     目視安全管理——指示性標(biāo)志應(yīng)用
　　第五部分：現(xiàn)場管理
　　   5M1E變更控制、防錯法、車間作業(yè)安全管理
　　       1、5M1E 變更如何控制
　　              5M1E變更如何處理
　　              5M1E變更與交接班制度
　　              5M1E變更案例分析
　　        2、防錯法/愚巧法Poka-yoke 
　　              何謂防錯法
　　              愚巧法的技巧:
　　              防呆對策原理
　　              斷根原理：
　　              保險原理
　　              ……
　　              防錯法案例分析
　　              防錯法實施
　　       3、車間作業(yè)安全與設(shè)備管理
　　              某工廠現(xiàn)場安全問題
　　              人的不安全行為
　　              物的不安全狀態(tài)
　　              海因里希鏈鎖論
　　              機(jī)械設(shè)備危險的防護(hù)措施
　　              設(shè)備管理
　　              設(shè)備被重視的原因
　　              什么叫故障
　　              故　障　的　種　類
　　              微小的缺陷
　　              自主保養(yǎng)的7個步驟
　　第六部分：班組長如何處理內(nèi)部溝通
　　     管理者的時間分配
　　     溝通目的
　　     有效之溝通
　　     溝通障礙
　　     常見的溝通偏差
　　     有效溝通的前提條件
　　     傾聽的藝術(shù)
　　     傾聽的四個層面
　　     溝通無效實例
　　     表達(dá)的關(guān)鍵要素
　　     內(nèi)部溝通與工作關(guān)系
　　     案例分析:
　　     如何激勵下屬
　　     上下級溝通協(xié)調(diào)方法
　　     如何與上司相處
　　     如何提高說服能力
　　第七部分：班組長自我管理藝術(shù)及管理理念的提升    
　　     職業(yè)生涯設(shè)計
　　     自我塑造方法
　　     自我時間管理
　　     生存危機(jī)意識SWOT分析
　　
　　
　　班組長培訓(xùn)   制造業(yè)班組長   干部班組長  班組長培訓(xùn)  班組長培訓(xùn)資料 如何當(dāng)好班組長班組長提升技能  班組長崗位職責(zé)  班組長內(nèi)訓(xùn)  上海班組長培訓(xùn)班
　　
　　  
　　
　　
　　一次參加10人以上，可根據(jù)實際情況申請老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
　　
　　上海勤思 
　　自1998 年成立以來，為三千多家公司提供過企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)，
　　培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)驗使公司積累
　　了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；公司順應(yīng)市場的發(fā)
　　展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)
　　各種培訓(xùn)項目，加大培訓(xùn)項目的研發(fā)投入
　　
　　服務(wù)客戶：
　　德爾福汽車空調(diào)、日立光電、聯(lián)合利華、半導(dǎo)體、索尼電子、上?？萍拣^、韓國LG、TOTO、夏普電子、 金風(fēng)科技、盛士達(dá)科技、亞星奔馳、 亞星商用車、揚建集團(tuán)、富士康集團(tuán)、 東芝變壓器、 天申銅業(yè)、世邦機(jī)器、微開半導(dǎo)體、寧波銀行上海分行、 HIKARI（上海）精密機(jī)械科技、天創(chuàng)鞋業(yè)等企業(yè)。
　　
　　勤思企管體系輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢項目:
　　 ★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
　　 ★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
　　 ★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
　　 ★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)
　　 ★qc 七大手法培訓(xùn)
　　 ★TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
　　 ★六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn)
　　 ★TS五大核心工具培訓(xùn)
　　 ★5S管理與目視化管理培訓(xùn)
　　【費    用】 ￥1200元/人  (含講義、午餐、茶點)
　　
　　【時    間】 2天時間 按學(xué)員需求開班
　　
　　  聯(lián)系人：李春  
　　  聯(lián)系電話 ： 15221216403   021-52710275   
　　  地址：上海普陀區(qū)白蘭路137號A904室  
　　  郵箱：shqinsia@126.com 
　　  網(wǎng)址  www.shqinsi.com  
標(biāo)簽：     蘇州市班組長培訓(xùn)   蘇州市班組長培訓(xùn)廠家