姜玉坤眼鏡(圖)-加盟姜玉坤眼鏡的優(yōu)勢-加盟

加盟就是該企業(yè)組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續(xù)契約的關系。根據(jù)契約，總公司必須提供一項獨特的商業(yè)特權，并加上人員培訓、組織結構、經營管理及商品供銷的協(xié)助；而加盟店也需付出相對的報償；它是一種經濟而簡便的經商之道，經由一種商品或服務以及行銷方法，以的風險和機會獲得成功。加盟特許經營的經營形式種類有很多，依出資比例與經營方式大概可以分為自愿加盟、委托加盟與特許加盟。

加盟的實質統(tǒng)一的經營理念、商品服務、企業(yè)識別系統(tǒng)（店鋪裝修、服裝等）及科學系統(tǒng)的經營管理制度。其中經營管理制度標準化、簡單化、專業(yè)化、獨特化是關系整個加盟連鎖企業(yè)能否做大做強的關鍵命脈。

加盟的特點1、經營理念：整個加盟連鎖系統(tǒng)，包含公司上下以及全體加盟商堅守統(tǒng)一的經營觀念；統(tǒng)一的產品和服務理念；統(tǒng)一的價值觀。2、企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）：特色且風格獨特的店鋪裝修、色調、招牌、服飾、產品及包裝。配合統(tǒng)一的企業(yè)愿景和文化內涵。3、管理四化：經營管理制度的標準化、簡單化、專業(yè)化、獨特化。這“四化”是決定一個加盟連鎖企業(yè)成敗的關鍵。

做加盟連鎖的經驗之談

選址：圈定好消費人群開店做生意，眼鏡加盟店，地點的選擇非常重要。不同形態(tài)的店面對選擇地點的要求也有不同。如果某種形態(tài)的店對商圈的要求標準不很嚴格，那么選擇開店地點就相對容易一些。比如便利店，不管商圈是辦公區(qū)、住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)還是混合區(qū)，只要是人多的地方，就有購買日常用品的需求，就適合開店，選址也自然容易一些。

反之，如果店面對地區(qū)條件要求非常苛刻，適合的商圈不容易找到，加盟，那么店面數(shù)量也不會開的很多。例如中式快餐店，較適合開在接近夜市形態(tài)的商圈，加盟姜玉坤眼鏡的優(yōu)勢，純辦公區(qū)就不太適合了，因為純辦公區(qū)到晚上就沒有生意了。較的咖啡店則適合開在商業(yè)區(qū)或辦公區(qū)，而在住宅區(qū)就不太適合了。品牌：招牌勝過產品品牌加盟企業(yè)的品牌，也就是店門口所掛的招牌，它的度非常重要。當產品的魅力太強時，加盟企業(yè)品牌的重要性就相對降低，連鎖品牌的魅力自然更無法建立。要建立連鎖品牌的魅力，產品的魅力自然不能太強。

連鎖體系所要建立的是連鎖企業(yè)的品牌，而非產品品牌。惟有建立起連鎖企業(yè)的金字招牌，加盟店才會依附在這塊招牌下，不敢。因為一旦加盟企業(yè)品牌魅力確立，加盟店就算擁有一樣的商品，但換了招牌，消費者不再認同，業(yè)績也將跟著下滑。

企業(yè)文化往往就是創(chuàng)始人文化，從企業(yè)或品牌中都能找到創(chuàng)始人或有影響力的管理人的印記。一個連鎖加盟項目和老板及管理團隊也有很大的關系，從他們的營銷思路、價值觀上可以發(fā)現(xiàn)合作后的可能結果。

了解老板及管理團隊的營銷思路，加盟眼鏡店，的方法就是與他們溝通， 如果你自己不懂銷售，可以請懂銷售的朋友一同考察項目，借用朋友專業(yè)的眼光和視角來考察加盟項目老板和管理團隊的營銷思路。比如老板是否有學養(yǎng)。因為學習是發(fā)展的前提和基礎。了 解行業(yè)發(fā)展趨勢，鉆研行業(yè)技術 ，提高管理營銷水平，這樣的老板肯定有希望;看老板本人的品質，是沉穩(wěn)的、心胸開闊的、目光短淺的，不知天高地厚的， 是張揚的還是高傲自大的;看老板是否只為眼前利益，沒有長遠考慮;看老板是否只為自己利益，不顧加盟合作商的利益; 看老板是否具備行業(yè)經驗， 也決定項目能否賺到很多錢， 所以要對老板進行認真細致的考察。管理團隊的營銷思路很大程度上受老板的影響，考察老板也就是考察營銷管理團隊。

但也有例外的，如果 是強勢的管理團隊，而老板自身又缺乏營銷管理經驗，此時更多的需要考察團隊負責人的營銷思路，了解其想法，同時需要考慮其是否屬于夸夸其談的人，光說不做，或很少做，盡在描繪藍圖、畫大餅，這就需要從項目的直營店或加盟店的業(yè)績上去佐證。