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智能化工程工期進(jìn)度管理的經(jīng)驗
做進(jìn)度管理首先在思想上心態(tài)上要有正確的認(rèn)識:
做工程就這樣的,沒有不趕工期的,光鮮的外表后面是無數(shù)日夜的痛苦與掙扎。在老師嘴里,每一屆學(xué)生都是他帶過的差的一屆;在甲方嘴里,每一個專業(yè)都是拖后腿的專業(yè)。所以趕工階段,項目經(jīng)理被催被批被罵的時候,建筑智能化系統(tǒng),不要自責(zé),工程是系統(tǒng)的工程,電子智能化系統(tǒng),每個人都只是其中一環(huán),所以放平心態(tài),繼續(xù)做好你的工作就行了。

智能化工程實施時應(yīng)注意的問題
一個工程能否保質(zhì)保量按期竣工,除了做好各項工作外,建設(shè)方和施工方以及設(shè)計方的平等合作也至關(guān)重要。如果建設(shè)方自恃是甲方,把其他合作伙伴放在從屬地位,制定不平等條款,并且不認(rèn)真履行合同,就會給合作方造成傷害,以致直接影響到工程的進(jìn)展。同樣,弱電智能化系統(tǒng)施工,施工方對建設(shè)方不能言行一致,不能真誠合作,而是偷工減料、以次充好、粗制濫造,一旦被查出就會為此付出代價,合肥智能化系統(tǒng),落得個損人不利己的結(jié)局。因此,搞好團(tuán)結(jié)精誠合作,避免產(chǎn)生人為的矛盾和糾紛,是順利完成項目施工的重要保證!

智能化工程實施時應(yīng)注意的問題
質(zhì)量控制
B、施工工程質(zhì)量的控制
1、應(yīng)按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制。
2、按圖示的施工工藝框圖的體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制。
3、做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收。
4、按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格。
5、按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。


注冊資金:1200萬人民幣
聯(lián)系人:程經(jīng)理
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