仁懷第三代精益管流水線貨架*好貨

縮短制造周期能體現(xiàn)物流和一體化管理的概念。制造周期是指OTD(Order To Deliver)從接受客戶定單直至收到貨款的全過程。線棒工作臺縮短制造周期對企業(yè)有著非常重要的意義，首先交貨期的縮短，會獲得用戶的滿意，同時客戶反饋的過程加快，利于產(chǎn)品的改進，質(zhì)量的提高。同時根據(jù)定單，可以避免過量生產(chǎn)，減少流動資金的占用。如此說來，縮短制造周期，好處是大大的，但如何縮短制造周期卻主要靠物流和一體化來拉動。為什么不是生產(chǎn)環(huán)節(jié)來拉動呢，這是因為隨著技術的提高和工人素質(zhì)的提升，制造環(huán)節(jié)的挖潛的空間已不大?？赡艽蠓鲋持挥形锪骱鸵惑w化管理。物流的縮短主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理和CKD遠洋運輸?shù)奈锪鳌?/p>

就現(xiàn)場管理的物流來說主要是通過物料看板、物料少量精益再包裝、地址配送、物料看板等幾個環(huán)節(jié)的配合來實現(xiàn)。物料看板是放置在物料箱里標明物料品名、型號、數(shù)量等物料基本情況的卡片，而物料箱里物料則是根據(jù)少量精益減少存貨的原則配置的，同時物料箱的設計也具有質(zhì)量控制的思想，所有在某個工位要使用的物料都會在物料箱里有固定的位置和固定的數(shù)量，不可能放錯也不可能少，第三代精益管流水線貨架，因為不同規(guī)格的零件在物料箱里有不同的尺寸和位置，物料箱里有任何多余的零件則意味著生產(chǎn)裝配過程存在缺陷。

當若干盒被取用后的物料箱只剩到某一數(shù)量時，會有物料工 將空物料箱看板收集后送至倉庫配料，然后線棒工作臺按照配送地址送到不同工位。而物料倉庫的看燈板則可以一目了然地了解各工位物料需求以及配送情況。CKD遠洋配送則是指由國外供應商將零部件包裝后由集裝箱運至國內(nèi)按照要求進行重新包裝，然后分別送入企業(yè)倉庫或者國內(nèi)商家，在通過企業(yè)倉庫運至生產(chǎn)現(xiàn)場的一種物流形 式。

線棒工作臺是屬于工業(yè)品行業(yè)，精益管工作臺是采用直徑28mm的精益管配合精益管接頭進行連接件，并根據(jù)作業(yè)需要安裝臺面板（PVC板、表面可選防靜電膠皮、防靜電防火板，不銹鋼板等）配合排插等其它一些組件組裝而成的工作臺。精益管工作臺可獨立、可組合、易于調(diào)整，可根據(jù)作業(yè)需要自由設計組裝。工廠根據(jù)自身的生產(chǎn)需要然后制定精益管工作臺的功能，然后工廠可找精益管工作臺生產(chǎn)公司進行生產(chǎn)制造。精益管工作臺很適合小批量產(chǎn)品生產(chǎn)的工廠，有效解決生產(chǎn)生本，很容易拼裝成自己想要的CELL線。

U”型布置

車間的流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置和u型布置。

隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)的生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所取代，因為傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點：一個人操作多臺設備時將存在“步行的浪費”，也增加了勞動強度，同時也不能實現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整

而在U型布置中，其生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個加工位置中可能同時包含幾個工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費和工位數(shù)，從而縮短了周期、提率，同時也減少了操作工的勞動強度，降低了成本等。