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幫助客戶(hù)優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)的管理體系,建設(shè)工程招標(biāo)代理,獲取更值含量的服務(wù)補(bǔ)償。
提供顧問(wèn)式服務(wù)要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不但要精通招標(biāo)業(yè)務(wù),還要熟悉成本管理、價(jià)值鏈管理、供應(yīng)鏈管理等理論和實(shí)務(wù)。這對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),招標(biāo)代理服務(wù)收費(fèi),這是一次轉(zhuǎn)型升級(jí)、重新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也是挑戰(zhàn)。招標(biāo)的電子化對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的信息化管理水平、職工的綜合素質(zhì)提出了更高要求,招標(biāo)代理合同,一定程度上也會(huì)增加招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的教育培訓(xùn)和試錯(cuò)成本。
它與國(guó)家倡導(dǎo)的電子招標(biāo)發(fā)展方向和趨勢(shì)相銜接,招標(biāo)代理,單獨(dú)設(shè)立一個(gè)章節(jié),闡述電子招標(biāo)的相關(guān)操作流程和實(shí)施注意事項(xiàng)?!墩袠?biāo)采購(gòu)代理規(guī)范》將逐步建立招標(biāo)代理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,充分樹(shù)立起項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)招標(biāo)師的職業(yè)自豪感和對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的高度責(zé)任心。
《招標(biāo)采購(gòu)代理規(guī)范》對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)代理各個(gè)工作階段應(yīng)履行的服務(wù)職責(zé)和成果文件需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出了明確要求,
將工作由“重審批,輕監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗爸霉芾?,重視事中和事后監(jiān)管”,寬進(jìn)嚴(yán)管。
關(guān)于工程招改革問(wèn)題。放開(kāi)非國(guó)有資金投資項(xiàng)目須招標(biāo)的限制,賦予非國(guó)有投資業(yè)主自主招標(biāo)決策權(quán),允許其自主選擇是否進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包、自主選擇是否進(jìn)入有形市場(chǎng)交易。由項(xiàng)目業(yè)主對(duì)選擇的設(shè)計(jì)、施工等單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
另一方面,強(qiáng)化國(guó)有資金投資項(xiàng)目招監(jiān)管、加強(qiáng)對(duì)業(yè)主發(fā)包行為的監(jiān)管。

注冊(cè)資金:尚未完善
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