供應(yīng)呼和浩特LED顯示屏科美芯屏點天
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深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司
重大項目：15012454565
項目經(jīng)理：肖鑫宇
全天候熱線：0755-33819999 轉(zhuǎn)分機 8831
官方網(wǎng)站：http://www.sbcled.cn
【產(chǎn)品推薦】
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【企業(yè)的價值】
不做重復(fù)的工作是科美芯人責(zé)任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對呼和浩特LED顯示屏科美芯屏點天下使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營責(zé)任，是科美芯人獲得榮譽的根本。
產(chǎn)品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標準一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對社會有沒有貢獻，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“
缺陷”，所以導(dǎo)致了他偏離了好人的標準，產(chǎn)品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對社會有價值的產(chǎn)品，這考驗一個企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)勝劣汰是市場良性發(fā)展的內(nèi)在價值規(guī)律。
對于企業(yè)，就呼和浩特LED顯示屏科美芯屏點天下生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對客戶有價值，對社會有價值的產(chǎn)品才能或的榮譽，這是一個企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此
，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價值觀，這是一個企業(yè)打造團隊的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工
深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出的產(chǎn)品，才能歷史性的改變實現(xiàn)和創(chuàng)造價值為社會做貢獻，才能得到客戶的信賴——“以專業(yè)贏得信賴，以贏得尊重！”
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【科美芯人.呼和浩特LED顯示屏科美芯屏點天下公司】
科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負責(zé)任的人。
【呼和浩特LED顯示屏科美芯屏點天下工程案例|重大工程歷史篇】
2008年科美芯承建德國歐洲杯足球聯(lián)賽專業(yè)高端足球屏 400平米 全日本進口工藝原料 【科美芯制造】
2010年科美芯承建印度谷爾崗亞洲戶外廣告高清呼和浩特LED顯示屏科美芯屏點天下1431.8平方米 【科美芯制造】
【穩(wěn)定\節(jié)能呼和浩特LED顯示屏科美芯屏點天下價格】
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【關(guān)注.聚焦】呼和浩特LED顯示屏科美芯屏點天下生產(chǎn)廠家
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【行勝于言.科美芯人】
耐住 創(chuàng)造偉業(yè)
《科美芯人報》創(chuàng)刊詞
2010年1月28日 ，《科美芯人報》創(chuàng)刊了，我堅信這將會成為一個不平凡的日子，無論對科美芯還是對整個LED行業(yè)都是如此。
現(xiàn)在的科美芯無論是經(jīng)濟實力還是社會度都不強大，為什么要辦一份不能直接產(chǎn)生利潤的報紙呢?這得從目前行業(yè)背景及科美芯本身來回答。
當(dāng)前行業(yè)背景
LED行業(yè)是個新興行業(yè)，幾乎所有的先入者都一夜暴富。讓人覺得只要你膽大、只要你心夠狠、只要你能忽悠客戶，你就能當(dāng)老板發(fā)大財。老板如此，員工呢?也有高招：跳槽，不停地跳槽。為什么呢?這個行業(yè)老板比技術(shù)人員和市場人員還多(因為當(dāng)前顯市屏行業(yè)的老板十之八九都是前些年的業(yè)務(wù)員或技術(shù)員)，
接到單沒有人做，老板就到處挖人，挖人就得給高工資，世風(fēng)本來現(xiàn)實和浮躁，你說送上門的錢財誰人不要?于是這個行業(yè)就出現(xiàn)了一個非常奇怪的現(xiàn)象：老板的主要職責(zé)是挖人和防人，員工為了漲工資也不停地跳槽。
一言以蔽之LED行業(yè)“亂”字了得。
科美芯的過去、現(xiàn)在和未來
過去，科美芯很艱難，因為沒有在同行挖一個人，更沒有忽悠一個客戶。我們非常認真和努力，也確實受到很多恥笑和漠視。盡管如此我們還是堅定地走科美芯的自主創(chuàng)新之路,當(dāng)然我們會借鑒同行的東西,但決不會對同行現(xiàn)有的任何模式進行簡單的模仿和拷貝。
科美芯認為：所有困難中最困難的是打造一支有強執(zhí)行力的精英團隊，比打造精英團隊還要困難的是整個組織擁有一套統(tǒng)一的、符合當(dāng)今社會和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的、邏輯嚴密的指導(dǎo)思想?？泼佬竞苄疫\，不管是天意還是人謀我們科美芯人2008年已經(jīng)擁有了這樣一套指導(dǎo)思想，那就是我們的《科美芯宣言》。
現(xiàn)在，現(xiàn)在我們也有很多困難，如資金、技術(shù)、人才、經(jīng)營理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)穩(wěn)定的產(chǎn)品、國際化的服務(wù)等等，比起過去我們還是強得多了，我們已經(jīng)擁有了相當(dāng)多的LED行業(yè)知識、智慧和經(jīng)驗，也擁有了相當(dāng)?shù)能浻布A(chǔ)，更有行業(yè)內(nèi)的《科美芯宣言》，產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)都上了一個大的臺階，行業(yè)知
名度和美譽度也大為提升，產(chǎn)值每年以200%的速度增長，2009年與2008年相比員工流失率下降了95%(辭退的員工除外)，員工士氣高漲，前景一片看好。
未來，科美芯無論過去、現(xiàn)在還是未來都始終堅信：我們已進入到了一個憑思想創(chuàng)造財富的時代。所以我們及時地制訂了《科美芯文化戰(zhàn)略規(guī)劃》，為了更好地實施科美芯文化戰(zhàn)略(科美芯2010年總體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部份)，我們就必然需要一個載體，這樣《科美芯人報》就順利誕生了。
《科美芯人報》要緊緊把握時代主旋律，大力宏揚實干興邦、艱苦奮斗、成就客戶及他人、自我批評、忠誠自信、團隊合作、發(fā)揚、開拓創(chuàng)新、就事論事、行勝于言、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神。由于當(dāng)前的行業(yè)背景對創(chuàng)業(yè)者來說不是非常有利，注定是知易行難，但蒼海橫流方顯英雄本色!
創(chuàng)辦《科美芯人報》的目的是統(tǒng)一科美芯人的思想、明確公司、部門及個人的目標、宣傳公司文化、推行公司制度，最終目標是提高全體科美芯人的競爭力、執(zhí)行力和向心力。我相信：此報一出，科美芯從此氣吞萬里如虎!
正因為創(chuàng)造偉大事業(yè)的不易，所以科美芯全體員工要有作戰(zhàn)的準備，要耐得住誘惑和。
自古成大器者都能忍耐。在山溝里一呆就是20年(1928-1948)，1949年終于建國。南非曼德拉在地牢里一坐就是20年，終成總統(tǒng)。任正非從2萬元起家到現(xiàn)在在通信行業(yè)雄霸天下也用了20年。就是投機的股市，巴菲特也是在沉寂了15年后(1966-1980年美股時他洗手不干了)再干30年
(1980-2010年)才成股神。
無數(shù)巨人的足跡告訴我們一個簡單的道理：
耐住，創(chuàng)造偉業(yè)!
【行業(yè)新聞】 LED顯示屏產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
【核心提示】 國內(nèi)LED顯示屏產(chǎn)品及市場發(fā)展迅速，廠家眾多，但目前主導(dǎo)骨干企業(yè)群尚在形成之中，處于群雄逐鹿的時代。隨著LED顯示產(chǎn)品行業(yè)的競爭逐步變得有序，市場即將轉(zhuǎn)入規(guī)模化、品牌化競爭，當(dāng)逐步形成實力占據(jù)市場分額50%以上的三到五家企業(yè)時，顯示屏市場將趨于成熟。
1、產(chǎn)業(yè)狀況
經(jīng)過近十年的發(fā)展，我國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前已初具規(guī)模，基本形成了一批具有一定規(guī)模的骨干企業(yè)。進入新世紀，光電子產(chǎn)業(yè)得到廣泛的重視，一些具有實力和影響的企業(yè)把LED顯示屏作為經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，涉足LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，中國加入WTO、北京申奧成功等，成為LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機，預(yù)
計在近兩年內(nèi)，我國的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)將會有較大的調(diào)整和發(fā)展。
1998年LED顯示屏專委會進行了一次不完全統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，1998年度銷售總額在1000萬元以上的企業(yè)有20多家，其銷售總額達6億元左右，占行業(yè)市場總額的85%以上；全國從事LED顯示屏的各企業(yè)有100余家，從業(yè)人員近6000人，行業(yè)年度銷售總額8億元，此前的1996、1997年的增長速度均保持
40%左右，1998年略有回落，增長速度大概在30%左右。
1998年成立的中國光學(xué)光電子待業(yè)協(xié)會光電器件分會LED顯示屏專業(yè)委員會，集中了全國有代表性和影響的LED顯示屏主要生產(chǎn)企業(yè)，成立之初有55家成員單位，目前已發(fā)展到67家，基本上包括了全國LED顯示屏行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)。至2000年度，LED顯示屏專業(yè)委員會成員單位的年產(chǎn)值已逾11億元，所
度銷售額超過了10億元。與1999年相比，全行業(yè)產(chǎn)銷值的平均增長為10%以上，其中個別企業(yè)的增長了近兩倍，有幾個企業(yè)增長了50%以上，大部分企業(yè)穩(wěn)中有升，也有少數(shù)是下滑的，估計，這個產(chǎn)值占全國同行業(yè)的75%以上。從業(yè)人數(shù)近9000人，其中專業(yè)技術(shù)人員4000多人，約占全員的45%，具有中技術(shù)
職稱的有2400多人，約占全員的28%。這些人員大部分從事技術(shù)開發(fā)，就整個行業(yè)來說，具有較強的開發(fā)能力。
我國LED顯示民間產(chǎn)業(yè)在規(guī)模發(fā)展的同時，產(chǎn)品技術(shù)推陳出新，一直保持比較的水平。90年代初即具備了成熟的16級灰度256控制技術(shù)及無線遙控等水平技術(shù)，近年在全彩色LED顯示屏、256級灰度視頻控制技術(shù)、集群無線控制、多級技術(shù)等方面均有國內(nèi)、達到國際水平的技術(shù)和產(chǎn)品
出現(xiàn)；LED顯示屏控制大規(guī)模集成電路也已由國內(nèi)企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)并得到應(yīng)用?！?/span>
目前國內(nèi)主要LED顯示民間制造廠商主要集中在華東、華北、華南區(qū)域，大型制造商的市場范圍幾乎覆蓋整個國內(nèi)市場。國內(nèi)LED廠商數(shù)量也在逐增加，目前比較上規(guī)模的（年產(chǎn)值在300萬元以上）估計有150余家，其中年產(chǎn)值上千萬的有20余家。而且由于國產(chǎn)LED顯示屏的性價比比較高，市場占有率近，國外
同類產(chǎn)品基本沒有市場。
2、市場發(fā)展
從93年至今，全國LED市場保持持續(xù)增長（據(jù)臺灣PIDA估計，國內(nèi)顯示屏市場年增長率為40%左右）。光電基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進了LED顯示民間產(chǎn)業(yè)近年來年迅速發(fā)展。據(jù)電子工業(yè)年鑒及一些專業(yè)雜志的統(tǒng)計，97年LED管產(chǎn)量比96年只增加了7億只，但同期LED產(chǎn)值增加了1389百萬，（國內(nèi)LED顯示民間所用的LED
絕大多數(shù)是進口的，尤其是綠燈和藍燈）其中包括LED顯示屏產(chǎn)值部分。實際上，在97年增加的13.89億產(chǎn)值中相當(dāng)一部分是LED顯示屏創(chuàng)造的產(chǎn)值，因此，臺灣PIDA估計的99年大陸LED顯示屏7.7億產(chǎn)值是一個保守的數(shù)字。
以LED顯示屏專業(yè)委員會統(tǒng)計估算的1998年的8億元產(chǎn)值為基礎(chǔ)，我們推測1996年的LED顯示屏市場產(chǎn)值應(yīng)該是4億多，實際統(tǒng)計1997年為6億多，1999年為10億多，據(jù)的統(tǒng)計推算，2000年全國的LED顯示屏市場產(chǎn)值為14-15億。2001年統(tǒng)計的全國LED顯示屏市場銷售額約20億元，年增長率1996
、1997、1999、2000、2001年均在40%左右，只有1998年為30%。在2001年全國LED顯示屏市場銷售額中，LED顯示屏專業(yè)委員會成員單位占80%，有16億多?！?/span>
目前在國內(nèi)市場上，國產(chǎn)LED顯示屏的市場占有率近，國外同類產(chǎn)品基本沒有市場，四十三屆世乒賽主會場天津體育中心、京九鐵路、北京西客站首都機場、浦東機場等，均由國內(nèi)代表企業(yè)中標。國內(nèi)LED顯示屏產(chǎn)品及市場發(fā)展迅速，廠家眾多，但目前主導(dǎo)骨干企業(yè)群尚在形成之中，處于群雄逐鹿的時代。隨
著LED顯示產(chǎn)品行業(yè)的競爭逐步變得有序，市場即將轉(zhuǎn)入規(guī)?；?、品牌化競爭，當(dāng)逐步形成實力占據(jù)市場分額50%以上的三到五家企業(yè)時，顯示屏市場將趨于成熟。
根據(jù)LED顯示屏專業(yè)委員會的統(tǒng)計，2001年成員單位的出口額約為4億元，這是LED顯示屏走向國際市場的良好跡象。國產(chǎn)LED顯示屏走出加入國際市場將使LED產(chǎn)業(yè)得到大的提升
http://www.sbcled.cn/ 深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司
標簽： 深圳市l(wèi)ed顯示屏 深圳市l(wèi)ed顯示屏廠家
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【穩(wěn)定，當(dāng)然科美芯】 科美芯光電呼和浩特LED顯示屏科美芯屏點天下生產(chǎn)廠家專業(yè)解決方案供應(yīng)商，我們秉承“以專業(yè)贏得信賴，以贏得尊重!”核心價值觀，提供24小時全天候服務(wù)解答：技術(shù)支持、工程設(shè)計、工程安裝、維修保養(yǎng)，客戶的信任是我們的榮譽，我們感謝您對科美芯的關(guān)注。
【行勝于言.科美芯人】
耐住 創(chuàng)造偉業(yè)
《科美芯人報》創(chuàng)刊詞
現(xiàn)在的科美芯無論是經(jīng)濟實力還是社會度都不強大，為什么要辦一份不能直接產(chǎn)生利潤的報紙呢?這得從目前行業(yè)背景及科美芯本身來回答。
當(dāng)前行業(yè)背景
LED行業(yè)是個新興行業(yè)，幾乎所有的先入者都一夜暴富。讓人覺得只要你膽大、只要你心夠狠、只要你能忽悠客戶，你就能當(dāng)老板發(fā)大財。老板如此，員工呢?也有高招：跳槽，不停地跳槽。為什么呢?這個行業(yè)老板比技術(shù)人員和市場人員還多(因為當(dāng)前顯市屏行業(yè)的老板十之八九都是前些年的業(yè)務(wù)員或技術(shù)員)，
接到單沒有人做，老板就到處挖人，挖人就得給高工資，世風(fēng)本來現(xiàn)實和浮躁，你說送上門的錢財誰人不要?于是這個行業(yè)就出現(xiàn)了一個非常奇怪的現(xiàn)象：老板的主要職責(zé)是挖人和防人，員工為了漲工資也不停地跳槽。
一言以蔽之LED行業(yè)“亂”字了得。
科美芯的過去、現(xiàn)在和未來
過去，科美芯很艱難，因為沒有在同行挖一個人，更沒有忽悠一個客戶。我們非常認真和努力，也確實受到很多恥笑和漠視。盡管如此我們還是堅定地走科美芯的自主創(chuàng)新之路,當(dāng)然我們會借鑒同行的東西,但決不會對同行現(xiàn)有的任何模式進行簡單的模仿和拷貝。
科美芯認為：所有困難中最困難的是打造一支有強執(zhí)行力的精英團隊，比打造精英團隊還要困難的是整個組織擁有一套統(tǒng)一的、符合當(dāng)今社會和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的、邏輯嚴密的指導(dǎo)思想?？泼佬竞苄疫\，不管是天意還是人謀我們科美芯人2008年已經(jīng)擁有了這樣一套指導(dǎo)思想，那就是我們的《科美芯宣言》。
現(xiàn)在，現(xiàn)在我們也有很多困難，如資金、技術(shù)、人才、經(jīng)營理念的創(chuàng)新、生產(chǎn)穩(wěn)定的產(chǎn)品、國際化的服務(wù)等等，比起過去我們還是強得多了，我們已經(jīng)擁有了相當(dāng)多的LED行業(yè)知識、智慧和經(jīng)驗，也擁有了相當(dāng)?shù)能浻布A(chǔ)，更有行業(yè)內(nèi)的《科美芯宣言》，產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)都上了一個大的臺階，行業(yè)知
名度和美譽度也大為提升，產(chǎn)值每年以200%的速度增長，2009年與2008年相比員工流失率下降了95%(辭退的員工除外)，員工士氣高漲，前景一片看好。
未來，科美芯無論過去、現(xiàn)在還是未來都始終堅信：我們已進入到了一個憑思想創(chuàng)造財富的時代。所以我們及時地制訂了《科美芯文化戰(zhàn)略規(guī)劃》，為了更好地實施科美芯文化戰(zhàn)略(科美芯2010年總體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部份)，我們就必然需要一個載體，這樣《科美芯人報》就順利誕生了。
《科美芯人報》要緊緊把握時代主旋律，大力宏揚實干興邦、艱苦奮斗、成就客戶及他人、自我批評、忠誠自信、團隊合作、發(fā)揚、開拓創(chuàng)新、就事論事、行勝于言、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神。由于當(dāng)前的行業(yè)背景對創(chuàng)業(yè)者來說不是非常有利，注定是知易行難，但蒼海橫流方顯英雄本色!
創(chuàng)辦《科美芯人報》的目的是統(tǒng)一科美芯人的思想、明確公司、部門及個人的目標、宣傳公司文化、推行公司制度，最終目標是提高全體科美芯人的競爭力、執(zhí)行力和向心力。我相信：此報一出，科美芯從此氣吞萬里如虎!
正因為創(chuàng)造偉大事業(yè)的不易，所以科美芯全體員工要有作戰(zhàn)的準備，要耐得住誘惑和。
自古成大器者都能忍耐。在山溝里一呆就是20年(1928-1948)，1949年終于建國。南非曼德拉在地牢里一坐就是20年，終成總統(tǒng)。任正非從2萬元起家到現(xiàn)在在通信行業(yè)雄霸天下也用了20年。就是投機的股市，巴菲特也是在沉寂了15年后(1966-1980年美股時他洗手不干了)再干30年
(1980-2010年)才成股神。
無數(shù)巨人的足跡告訴我們一個簡單的道理：
耐住，創(chuàng)造偉業(yè)!
【行業(yè)新聞】 LED顯示屏產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
【核心提示】 國內(nèi)LED顯示屏產(chǎn)品及市場發(fā)展迅速，廠家眾多，但目前主導(dǎo)骨干企業(yè)群尚在形成之中，處于群雄逐鹿的時代。隨著LED顯示產(chǎn)品行業(yè)的競爭逐步變得有序，市場即將轉(zhuǎn)入規(guī)模化、品牌化競爭，當(dāng)逐步形成實力占據(jù)市場分額50%以上的三到五家企業(yè)時，顯示屏市場將趨于成熟。
1、產(chǎn)業(yè)狀況
經(jīng)過近十年的發(fā)展，我國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前已初具規(guī)模，基本形成了一批具有一定規(guī)模的骨干企業(yè)。進入新世紀，光電子產(chǎn)業(yè)得到廣泛的重視，一些具有實力和影響的企業(yè)把LED顯示屏作為經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，涉足LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，中國加入WTO、北京申奧成功等，成為LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機，預(yù)
計在近兩年內(nèi)，我國的LED顯示屏產(chǎn)業(yè)將會有較大的調(diào)整和發(fā)展。
1998年LED顯示屏專委會進行了一次不完全統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果，1998年度銷售總額在1000萬元以上的企業(yè)有20多家，其銷售總額達6億元左右，占行業(yè)市場總額的85%以上；全國從事LED顯示屏的各企業(yè)有100余家，從業(yè)人員近6000人，行業(yè)年度銷售總額8億元，此前的1996、1997年的增長速度均保持
40%左右，1998年略有回落，增長速度大概在30%左右。
1998年成立的中國光學(xué)光電子待業(yè)協(xié)會光電器件分會LED顯示屏專業(yè)委員會，集中了全國有代表性和影響的LED顯示屏主要生產(chǎn)企業(yè)，成立之初有55家成員單位，目前已發(fā)展到67家，基本上包括了全國LED顯示屏行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)。至2000年度，LED顯示屏專業(yè)委員會成員單位的年產(chǎn)值已逾11億元，所
度銷售額超過了10億元。與1999年相比，全行業(yè)產(chǎn)銷值的平均增長為10%以上，其中個別企業(yè)的增長了近兩倍，有幾個企業(yè)增長了50%以上，大部分企業(yè)穩(wěn)中有升，也有少數(shù)是下滑的，估計，這個產(chǎn)值占全國同行業(yè)的75%以上。從業(yè)人數(shù)近9000人，其中專業(yè)技術(shù)人員4000多人，約占全員的45%，具有中技術(shù)
職稱的有2400多人，約占全員的28%。這些人員大部分從事技術(shù)開發(fā)，就整個行業(yè)來說，具有較強的開發(fā)能力。
我國LED顯示民間產(chǎn)業(yè)在規(guī)模發(fā)展的同時，產(chǎn)品技術(shù)推陳出新，一直保持比較的水平。90年代初即具備了成熟的16級灰度256控制技術(shù)及無線遙控等水平技術(shù)，近年在全彩色LED顯示屏、256級灰度視頻控制技術(shù)、集群無線控制、多級技術(shù)等方面均有國內(nèi)、達到國際水平的技術(shù)和產(chǎn)品
出現(xiàn)；LED顯示屏控制大規(guī)模集成電路也已由國內(nèi)企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)并得到應(yīng)用?！?/span>
目前國內(nèi)主要LED顯示民間制造廠商主要集中在華東、華北、華南區(qū)域，大型制造商的市場范圍幾乎覆蓋整個國內(nèi)市場。國內(nèi)LED廠商數(shù)量也在逐增加，目前比較上規(guī)模的（年產(chǎn)值在300萬元以上）估計有150余家，其中年產(chǎn)值上千萬的有20余家。而且由于國產(chǎn)LED顯示屏的性價比比較高，市場占有率近，國外
同類產(chǎn)品基本沒有市場。
2、市場發(fā)展
從93年至今，全國LED市場保持持續(xù)增長（據(jù)臺灣PIDA估計，國內(nèi)顯示屏市場年增長率為40%左右）。光電基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展促進了LED顯示民間產(chǎn)業(yè)近年來年迅速發(fā)展。據(jù)電子工業(yè)年鑒及一些專業(yè)雜志的統(tǒng)計，97年LED管產(chǎn)量比96年只增加了7億只，但同期LED產(chǎn)值增加了1389百萬，（國內(nèi)LED顯示民間所用的LED
絕大多數(shù)是進口的，尤其是綠燈和藍燈）其中包括LED顯示屏產(chǎn)值部分。實際上，在97年增加的13.89億產(chǎn)值中相當(dāng)一部分是LED顯示屏創(chuàng)造的產(chǎn)值，因此，臺灣PIDA估計的99年大陸LED顯示屏7.7億產(chǎn)值是一個保守的數(shù)字。
以LED顯示屏專業(yè)委員會統(tǒng)計估算的1998年的8億元產(chǎn)值為基礎(chǔ)，我們推測1996年的LED顯示屏市場產(chǎn)值應(yīng)該是4億多，實際統(tǒng)計1997年為6億多，1999年為10億多，據(jù)的統(tǒng)計推算，2000年全國的LED顯示屏市場產(chǎn)值為14-15億。2001年統(tǒng)計的全國LED顯示屏市場銷售額約20億元，年增長率1996
、1997、1999、2000、2001年均在40%左右，只有1998年為30%。在2001年全國LED顯示屏市場銷售額中，LED顯示屏專業(yè)委員會成員單位占80%，有16億多?！?/span>
目前在國內(nèi)市場上，國產(chǎn)LED顯示屏的市場占有率近，國外同類產(chǎn)品基本沒有市場，四十三屆世乒賽主會場天津體育中心、京九鐵路、北京西客站首都機場、浦東機場等，均由國內(nèi)代表企業(yè)中標。國內(nèi)LED顯示屏產(chǎn)品及市場發(fā)展迅速，廠家眾多，但目前主導(dǎo)骨干企業(yè)群尚在形成之中，處于群雄逐鹿的時代。隨
著LED顯示產(chǎn)品行業(yè)的競爭逐步變得有序，市場即將轉(zhuǎn)入規(guī)?；?、品牌化競爭，當(dāng)逐步形成實力占據(jù)市場分額50%以上的三到五家企業(yè)時，顯示屏市場將趨于成熟。
根據(jù)LED顯示屏專業(yè)委員會的統(tǒng)計，2001年成員單位的出口額約為4億元，這是LED顯示屏走向國際市場的良好跡象。國產(chǎn)LED顯示屏走出加入國際市場將使LED產(chǎn)業(yè)得到大的提升
http://www.sbcled.cn/ 深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司
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