寶山區(qū)閔行區(qū)倉儲(chǔ)托管-恒凱物流

恒凱物流提供上海倉儲(chǔ)物流服務(wù)，擁有600平方米的辦公樓，30000多平方米倉儲(chǔ)配送中心。標(biāo)準(zhǔn)化的上海電商倉庫，的倉庫管理信息系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)，全部采用托盤化作業(yè)(托盤包裝、托盤運(yùn)輸、托盤裝卸、托盤流通)，配送可覆蓋全國。

恒凱上海倉庫出租一站式物流托管，專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)服務(wù)、幫您管理資產(chǎn)服務(wù)、真正實(shí)現(xiàn)倉庫托管。目前倉儲(chǔ)托管的模式主要有3種：

種模式選址主要在城市核心區(qū)、大型社區(qū)等，以住宅、商業(yè)、辦公、工廠等地下或地上的閑置空間為載體，輻射范圍以就近為主，提供便利的倉儲(chǔ)服務(wù)。該模式的運(yùn)營主體有依托自有物業(yè)的開發(fā)商，也有第三方運(yùn)營商。

第2種為集約化儲(chǔ)物柜管理模式，選址為近郊等非核心區(qū)域以有效降低場租成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化效應(yīng)。此模式一般搭配物流功能。

第3種為大倉管理模式，提供一條龍服務(wù)，包括倉、配、送全流程服務(wù)，將所有倉儲(chǔ)過程中的雜事全部承擔(dān)，真正讓客戶體會(huì)省時(shí)、省力、省心的服務(wù)體驗(yàn)。

恒凱倉儲(chǔ)正是采用第三種管理模式，為客戶提供一站式托管服務(wù)。

恒凱物流是一家集電商倉儲(chǔ)、電商托管倉庫、外貿(mào)倉儲(chǔ)、短期中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)、物流代理、快遞代理、二次包裝服務(wù)為一體的綜合倉儲(chǔ)物流運(yùn)輸企業(yè)，業(yè)務(wù)包含：上海電商倉庫出租、上海倉儲(chǔ)托管、上海倉儲(chǔ)配送、上海電商托管倉庫、外貿(mào)倉庫出租、外貿(mào)托管倉庫出租、臨時(shí)中轉(zhuǎn)倉庫出租。

閔行區(qū)倉儲(chǔ)配送，閔行區(qū)倉儲(chǔ)出租，閔行區(qū)倉儲(chǔ)物流配送|恒凱倉儲(chǔ)

恒凱倉儲(chǔ)專業(yè)從事上海倉庫出租、上海倉儲(chǔ)配送、上海倉儲(chǔ)托管等服務(wù)，長期提供上海地區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)的倉儲(chǔ)托管服務(wù)。并針對(duì)全國各地和上海市各地進(jìn)行物流運(yùn)輸配送。實(shí)現(xiàn)全國無盲區(qū)配送。針對(duì)客戶的個(gè)性化需要，特別推出了食品倉儲(chǔ)托管、化妝品倉儲(chǔ)托管、日用品倉儲(chǔ)托管、化工倉儲(chǔ)托管等托管服務(wù)。

恒凱倉儲(chǔ)創(chuàng)立于1997年，是中國國內(nèi)發(fā)展較早的專業(yè)電子商務(wù)物流托管外包服務(wù)提供商，b2c配送管理一站式解決方案的專業(yè)物流托管服務(wù)提供商。專注于為電子商務(wù)企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域快速建立全國性的物流配送以及倉儲(chǔ)管理體系。

提高上海電商倉儲(chǔ)托管庫存率減少出錯(cuò)率的改善手段有以下幾種： ?

1、理貨：理貨對(duì)于提高庫存準(zhǔn)確性有著即為積極的防范意義。所謂的理貨，就是在日常管理過程中，對(duì)在庫商品進(jìn)行清理的工作，其包含商品的擺放、相鄰貨位商品的區(qū)分、異常件的清理等幾個(gè)方面。如若明確理貨方法，確定理貨周期，安排人力定期理貨，可以極大的減輕盤點(diǎn)時(shí)的工作量。

2、盤點(diǎn)：本質(zhì)上盤點(diǎn)行為并不能解決庫存準(zhǔn)確性的問題，好的盤點(diǎn)方法與過程控制可以有效的提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，也就是發(fā)現(xiàn)庫存問題的有效性。

盤點(diǎn)方法：至佳的盤點(diǎn)方法是使用PDA設(shè)備對(duì)在庫商品進(jìn)行逐個(gè)掃碼清點(diǎn)。通過信息設(shè)備驅(qū)動(dòng)商品的核對(duì)工作，閔行區(qū)倉儲(chǔ)托管，比利用肉眼來判別的準(zhǔn)確性、可信度均會(huì)大幅提高。初級(jí)的盤點(diǎn)方法是使用紙質(zhì)盤點(diǎn)表，在沒有商品條碼輔助的情況下，通過肉眼對(duì)商品進(jìn)行甄別點(diǎn)數(shù)工作。具體公司在何種階段使用何種盤點(diǎn)方法，取決于該公司的信息化程度、發(fā)展規(guī)模、管理者的意識(shí)等多個(gè)方面。

3、績效：如若影響庫存準(zhǔn)確性的過失點(diǎn)對(duì)當(dāng)事人與其管理者的薪資不造成影響，則很難控制庫存準(zhǔn)確性的持續(xù)改良。績效工具利用好，可以起到事倍功半的效果，可以極大的調(diào)動(dòng)員工的積極性。

4、異常：異常處理在倉庫規(guī)模小的時(shí)候作用不明顯，畢竟分母小。但是當(dāng)作業(yè)規(guī)模大了之后，處理異常的及時(shí)性就很重要了。對(duì)于處理異常的常見手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常見問題解答、異常跟進(jìn)處理表、異常責(zé)任人制度等。

5、復(fù)核：考慮到如果是人來操作的話，一般都會(huì)存在一個(gè)錯(cuò)誤率，故此復(fù)核的必要性就體現(xiàn)出來了。在信息系統(tǒng)不完備的情況下，甚至還會(huì)存在雙重復(fù)核的情況。其代價(jià)就是人力的倍增，具體更加強(qiáng)調(diào)重視“質(zhì)量與客戶滿意度”還是“成本”則根據(jù)所在公司當(dāng)時(shí)的具體階段來抉擇。

6、收貨：多數(shù)電商企業(yè)倉儲(chǔ)板塊的收貨環(huán)節(jié)基本是一個(gè)小組。有些公司會(huì)起名為IQC(入庫質(zhì)量控制)，基本負(fù)責(zé)內(nèi)容就是對(duì)于入庫數(shù)量的清點(diǎn)與質(zhì)量的把關(guān)。在這個(gè)環(huán)節(jié)需要強(qiáng)調(diào)的是：抽驗(yàn)比例的合理確定。如果在服裝產(chǎn)品線套用AQL行業(yè)抽檢級(jí)別的情況下，還是可以操作的。但是針對(duì)一些例如日常用品、小家電等產(chǎn)品線則不是那么易于應(yīng)用。關(guān)鍵還是要根據(jù)自身公司的規(guī)模與側(cè)重點(diǎn)、還有用戶特征等方面，制定一套符合自身公司的抽檢標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣才能有效的控制人力成本與質(zhì)量控制的平衡。

7、上架：入庫時(shí)清點(diǎn)清楚了，如果上架出了錯(cuò)，那可真是一種低級(jí)錯(cuò)誤。但是這種低級(jí)錯(cuò)誤的確也不斷的發(fā)生在我們的日常管理過程中。對(duì)于上架貨位的準(zhǔn)確性、上架數(shù)量的準(zhǔn)確性的控制，就成為了我們需要控制的重要管理環(huán)節(jié)。

8、出庫：把好后一個(gè)出庫關(guān)，意味著多“肉爛在鍋里”

稱重：除了提供給第三方物流重量信息用以計(jì)費(fèi)，還可以通過重量信息匹配校準(zhǔn)出庫商品的準(zhǔn)確性。