中航信柏潤建設(shè)咨詢服務(wù)-天津建設(shè)咨詢服務(wù)-中航信柏潤

服務(wù)內(nèi)容：配合業(yè)主機(jī)房工程招標(biāo)及主要設(shè)備招標(biāo)采購，以機(jī)房工程承包發(fā)包特點(diǎn)及設(shè)備使用功能和技術(shù)性能等多方面為基準(zhǔn)，為業(yè)主提供招標(biāo)技術(shù)支持和比選建議。

主要服務(wù)成果：1.數(shù)據(jù)中心工程標(biāo)段劃分建議方案，2.數(shù)據(jù)中心主要設(shè)備招標(biāo)采購方式建議方案，3.數(shù)據(jù)中心機(jī)房工程招標(biāo)技術(shù)規(guī)范及要求，4.數(shù)據(jù)中心主要設(shè)備招標(biāo)采購技術(shù)規(guī)范及要求。

延伸服務(wù)內(nèi)容：1.機(jī)房工程招標(biāo)及主要設(shè)備招標(biāo)文件審核機(jī)房工程及主要設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)，2.機(jī)房工程及主要設(shè)備合同審核。

全過程工程咨詢服務(wù)治理結(jié)構(gòu)

隨著促進(jìn)建筑業(yè)和全過程工程咨詢發(fā)展的政策相繼出臺(tái)，推動(dòng)工程行業(yè)和工程咨詢價(jià)值鏈治理模式的轉(zhuǎn)換和升級日益迫切。

從工程項(xiàng)目主要相關(guān)方的視角，構(gòu)建工程項(xiàng)目全生命周期治理結(jié)構(gòu)，從而更容易確定全過程工程咨詢單位的角色和地位。

在工程項(xiàng)目全生命周期治理結(jié)構(gòu)中，相關(guān)方有、投資人、項(xiàng)目單位、建設(shè)單位、運(yùn)營單位、承包商、服務(wù)商、供應(yīng)商、全過程工程咨詢單位、用戶、社區(qū)與公眾。承擔(dān)宏觀管理的角色，對于投資項(xiàng)目則承擔(dān)投資人的角色。

項(xiàng)目單位的地位沒有得到應(yīng)有的重視，天津建設(shè)咨詢服務(wù)，也沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。特別是對多元投資項(xiàng)目或市場化投資項(xiàng)目而言，中航信柏潤建設(shè)咨詢服務(wù)，建設(shè)單位的法定責(zé)任主體仍是項(xiàng)目單位，項(xiàng)目代建或項(xiàng)目管理咨詢單位根據(jù)合同約定承擔(dān)相關(guān)工作，造價(jià)全過程工程咨詢服務(wù)，中航信柏潤建設(shè)咨詢服務(wù)，并對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。

建筑全過程工程咨詢管理三大要素

一是“咨詢總包”概念；

二是“三主項(xiàng)”理念；

三是：“1+1+N”模式。

“咨詢總包”是指實(shí)行全過程工程咨詢總包負(fù)責(zé)制，并明確其法律責(zé)任和地位以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利?！叭黜?xiàng)”理念是指全過程工程咨詢服務(wù)必須以全過程項(xiàng)目管理為內(nèi)容和業(yè)務(wù)。三主項(xiàng)分別為工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)。

采用多種服務(wù)方式組合，中航信柏潤建設(shè)咨詢服務(wù)，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。工程咨詢服務(wù)工作既具有傳統(tǒng)的咨詢特征，又是管理和技術(shù)服務(wù)。建筑全過程工程咨詢管理有限公司它不僅僅對業(yè)主提供幫助，提出咨詢意見，做計(jì)劃，而且接受業(yè)主委托的管理工作，也屬于執(zhí)行者，是咨詢性工作和職能性工作的統(tǒng)一，對任務(wù)本身是承擔(dān)一定責(zé)任的，但又不是工程承包。