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建設(shè)咨詢服務(wù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)規(guī)模

按建設(shè)規(guī)?？梢园褦?shù)據(jù)中心分為超大型、大型、中大型、中型和小型五個級別，見表5-1。按類型可分為部門級數(shù)據(jù)中心、企業(yè)級數(shù)據(jù)中心和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心等。

數(shù)據(jù)中心的建設(shè)模式雖然與數(shù)據(jù)中心的規(guī)模和類型沒有必然的聯(lián)系，但不同規(guī)模的數(shù)據(jù)中心對施工管理水平、工程管理的力度、施工能力的要求是不同的。大型和超大型數(shù)據(jù)中心規(guī)模大，系統(tǒng)復(fù)雜，對建設(shè)方的工程管理水平要求高，項目風(fēng)險大。因此，對數(shù)據(jù)中心的建設(shè)方來講，需要根據(jù)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)規(guī)模，認真評估自身各項資源的現(xiàn)狀，規(guī)劃數(shù)據(jù)中心項目施工階段的工程管理模式。

建設(shè)全過程工程咨詢定義及特點

建設(shè)全過程工程咨詢模式20世紀80年代起源于美國，并在國際工程建設(shè)市場迅速發(fā)展和成熟，目前已經(jīng)成為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環(huán)節(jié)，中航信柏潤數(shù)據(jù)中心建設(shè)價格，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：“設(shè)計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是典型的總承包模式?！霸O(shè)計 施工”總承包（DB）：承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計和施工服務(wù)。

建設(shè)全過程工程咨詢采用固定總價合同，EPC合同采用固定總價合同，即項目終的結(jié)算價為合同總價加上可能調(diào)整的價格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費用變化調(diào)整合同價格的情況很少，中航信柏潤數(shù)據(jù)中心建設(shè)價格，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進行調(diào)整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風(fēng)險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風(fēng)險，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、功能需求等明確的項目上。

建設(shè)咨詢項目管理

它具有下列特征：

1．項目有特定的目的，它是根據(jù)客戶的要求確立的咨詢工作所期望達到的境地；

2．項目是一次性的，有明確的開始日期和結(jié)束日期；

3．項目是由一系列工作任務(wù)組合而成的，數(shù)據(jù)中心建設(shè)價格，包括接洽客戶、提交項目建議書、簽訂咨詢合同、進行訪談、召開會議、發(fā)放調(diào)查問卷、設(shè)計方案及實施方案等。

項目管理是咨詢公司或咨詢項目負責(zé)人為達到咨詢項目規(guī)定的目標，運用專門的知識和方法，對咨詢項目運行所進行的計劃、組織、實施和控制等有組織、有目的的活動。項目管理要實現(xiàn)的目標：質(zhì)量目標，中航信柏潤數(shù)據(jù)中心建設(shè)價格，即達到預(yù)期的績效；成本目標，即項目開支在費用和預(yù)算約束范圍內(nèi)；時間目標，即按項目進展計劃開展咨詢工作，按合同約定時間提交咨詢報告；范圍目標，即確定的工作范圍符合效率原則。