南京建喬企業(yè)-水利水電總承包二級資質(zhì)-淮安水利水電總承包資質(zhì)

水利水電工程工程項目工程進(jìn)度計劃的確保措施：進(jìn)展計劃操縱的措施應(yīng)包含組織措施，技術(shù)性措施，淮安水利水電總承包資質(zhì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施及合同書措施。（一）組織措施進(jìn)展把控的組織措施關(guān)鍵包含：1.建立進(jìn)展保障措施管理體系，確立當(dāng)場項目風(fēng)險管理組織架構(gòu)中進(jìn)展操縱工作人員以及職責(zé)權(quán)限。2.建立進(jìn)展計劃執(zhí)行中的查驗剖析規(guī)章制度。3.建立進(jìn)展協(xié)調(diào)會議規(guī)章制度，包含協(xié)調(diào)會議舉辦的間地址，水利水電總承包三級資質(zhì)，協(xié)調(diào)會議的參與工作人員等。4.定編本年度進(jìn)展計劃，一季度進(jìn)展計劃和月（旬）工作計劃，將工程進(jìn)度計劃逐級優(yōu)化，產(chǎn)生一個旬保月，水利水電總承包二級資質(zhì)，月保季，季保年的計劃管理體系。?

?。ǘ┘夹g(shù)措施

　　進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

　　1.抓好施工現(xiàn)場的平面管理，合理布置施工現(xiàn)場的拌合系統(tǒng)、鋼筋加工、模板、材料堆場，確保水、電、動力良好的供應(yīng)，并確保道路暢通，場地平整。創(chuàng)造gao效有序的施工條件。

　　2.抓住關(guān)鍵部位、控制進(jìn)度的里程碑節(jié)點(diǎn)按時完成。

　　3.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

　　4.優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。組織技術(shù)人員研討施工方案，施工機(jī)械設(shè)備，適時投入。切實(shí)可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先決條件。

　　5.抓好現(xiàn)場管理和文明施工，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

企業(yè)因某項工程的問題受到相關(guān)處理的，該項業(yè)績還可以作為代表工程業(yè)績申報嗎?

? ? ?不可以。具體情況有：企業(yè)因該工程負(fù)有工程質(zhì)量、生產(chǎn)事故責(zé)任被降級、吊銷、撤銷資質(zhì)、停業(yè)整頓，或因該工程業(yè)績弄虛作假申報資質(zhì)被通報批評或撤銷資質(zhì)的，相應(yīng)工程業(yè)績不應(yīng)作為代表工程業(yè)績申報。

企業(yè)申報的代表工程業(yè)績中的該項目負(fù)責(zé)人是否需要考核?考核什么?

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需要考核?？己似髽I(yè)申報的代表工程業(yè)績中的項目負(fù)責(zé)人是否存在違反有關(guān)規(guī)定同時在兩個及以上項目擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，水利水電總承包資質(zhì)費(fèi)用，或在項目實(shí)施時(限2008年3月1日以后中標(biāo)承接的工程)為非本企業(yè)建造師，或不具備建造師資格，或超越建造師執(zhí)業(yè)范圍執(zhí)業(yè)。如果存在以上情況，不予認(rèn)定該項代表工程業(yè)績，也就是該項工程業(yè)績不能作為代表工程業(yè)績申報。