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以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟，深圳iso認(rèn)證咨詢公司，可以看出，深圳iso認(rèn)證咨詢公司哪家好，中間完整地包含了上述五個(gè)過(guò)程：

○　企業(yè)原有體系識(shí)別、診斷；

○　任命管理者代表、組建ISO推行組織；

○　制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；

○　各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)訓(xùn)練；

○　ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；

○　體系文件編寫(xiě)（立法）；

○　體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；

○　內(nèi)審員接受訓(xùn)練；

○　若干次內(nèi)部體系審核；

○　在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；

○　管理體系完善和改進(jìn)；

○　申請(qǐng)認(rèn)證。

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h)評(píng)估和改善品質(zhì)系統(tǒng)

1、內(nèi)部審計(jì)指南/幫助

2、管理評(píng)審指南

3、指導(dǎo)和推動(dòng)改正措施的執(zhí)行

i)第三方的品質(zhì)系統(tǒng)驗(yàn)證

1、推薦認(rèn)證單位/幫助申請(qǐng)

2、認(rèn)證準(zhǔn)備指導(dǎo)

3、現(xiàn)場(chǎng)審核跟蹤

4、糾正措施的指導(dǎo)

審計(jì)過(guò)程

1、第i一次研討會(huì)：重點(diǎn)介紹本次認(rèn)證的目的、安排、保密條例和其它相關(guān)的問(wèn)題。

2、審核過(guò)程：查閱文件、記錄、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、員工面談、經(jīng)理面談。

3、至后一次會(huì)議：對(duì)審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并出具《不符合項(xiàng)報(bào)告》，并向被審核者進(jìn)行核實(shí)。

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b) 質(zhì)量體系診斷

1、 診斷計(jì)劃

2、 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)論斷

3、 診斷報(bào)告/改進(jìn)建議

c) 業(yè)務(wù)流程分析

1、 管理流程目標(biāo)(有效性與效率)

2、 管理流程控制與協(xié)調(diào)

3、 管理流程職責(zé)分配

4、 管理流程問(wèn)題/斷點(diǎn)

d) 質(zhì)量體系設(shè)計(jì)

1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)

2、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

3、組織機(jī)構(gòu)和職能分配、管理者代表的確定

4、文件化體系結(jié)構(gòu)

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