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蔬菜配送其實做起來并不復雜,其實整個生鮮的零售,有兩條線:產(chǎn)品線和服務線。社區(qū)團購做的是產(chǎn)品線,提供更好的產(chǎn)品,但是它搭載不了服務,服務只能靠門店實現(xiàn)。線下門店是流量匯集的樞紐,并且能在這個樞紐里持續(xù)輸出服務,
需要做好社區(qū)團購則需要主要4個問題
1、來自供應鏈方面的問題:
生鮮是社區(qū)團購的關鍵品類,農(nóng)產(chǎn)品配送,若想獲得品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品,問題就是供應鏈。因為生鮮的保質(zhì)期非常短,如何快速拿到貨物并快速達到用戶是非常對沖的問題。
2、自成本控制方面的問題:
社區(qū)團購若提供的種類豐富,成本必然會上升,效率也會下降,還會出現(xiàn)損耗問題。
此外,為了能夠保證物品快速到達用戶手中,物流業(yè)是一個極為重要的因素,盡管統(tǒng)倉統(tǒng)配一定是效率、成本優(yōu)的方式,商場農(nóng)產(chǎn)品配送,若社區(qū)數(shù)量眾多,物流成本也會上升。
3、來自運營方面的問題:
一般社區(qū)團購的團長基本是店鋪老板或?qū)殝專瑢τ谖⑿湃旱倪\營和管理沒有充足的經(jīng)驗。若沒有足夠的能力維護好群內(nèi)用戶,社區(qū)團購也是走不長遠的。
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信息的快速流通
在購買東西時,我們很難知道我們要購買的生鮮食品在哪里才有,但線上購買可以做到整合信息,做到信息的快速流通,生鮮配送更是能讓我們足不出戶就可以吃到安全、健康的生鮮食品,未來發(fā)展前景一片大好。
做生鮮電商的難點
一:門檻高。每次打開一個新的市場,就要開設新的前倉或新店。一家店和一個前倉能輻射的范圍是有限的。網(wǎng)點的數(shù)量和密度直接決定了覆蓋的人數(shù)和訂單交付的及時性。也就是說,站點覆蓋得越多,用戶收貨的速度就有保障,所以就必須布置更多的網(wǎng)點。在這種模式下,每打開一個新的市場,就要布置新的陣地。這對公司的資金和運營能力來說是一個很大的挑戰(zhàn)。
二:冷鏈倉儲物流成本高。對于生鮮產(chǎn)品來說,不新鮮就意味著完蛋。大部分生鮮產(chǎn)品需要全程冷凍或冷藏,但冷鏈儲運的成本卻比常溫產(chǎn)品高很多。大約是常溫產(chǎn)品的三到五倍。
三:庫存高,貨損率高。每個門店和前倉的商品需要由主倉配送到網(wǎng)點后才能開始銷售。然而,生鮮類產(chǎn)品的本身保質(zhì)期就補償,其新鮮度容易受到周轉(zhuǎn)率的影響。周轉(zhuǎn)率越低,產(chǎn)品越不新鮮,小區(qū)物業(yè)食堂農(nóng)產(chǎn)品配送,越不新鮮,越難銷售,然后進陷入了死循環(huán),導致庫存高,損耗率高。再加上生鮮產(chǎn)品,毛利不高,這種情況下,少虧一點都算成功了。
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但是生鮮配送有幾個優(yōu)勢,一個是進入門檻低,當然也就意味著后期的競爭會很激烈,做生鮮配送的時間是5年前(也就是2015年,和城市化的人口、無數(shù)新型的商場拔地而起有關),其次是現(xiàn)在,第二是不需要什么固定資產(chǎn)的投入,經(jīng)營的風險相對小以下,對企業(yè)的現(xiàn)金流要求也沒那么高,客戶的生命周期也比較長。當然任何創(chuàng)業(yè)都是九死一生,帶來的收益和成就也非??捎^,在賺取一部分合理利潤的同時,還能為社會承擔一部分責任,比如更好的食材品質(zhì),更營養(yǎng)的餐飲搭配,更快的配送時效,都是在為社會創(chuàng)造新的商業(yè)價值。
? ? ? ?在開生鮮配送公司之前,你思考一下你能在哪方面創(chuàng)新新的價值,你能給你的客戶節(jié)省多少錢,然后你能在省掉的錢里獲取你的合理利潤。講到這里不知道你對生鮮這個模式怎么看?當很多人告訴你不行的時候,你仍然看好并行動起來,那么就說明你具備的初步的創(chuàng)業(yè)心態(tài),充分的準備和壞的打算都要有
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